DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Sommaire 01 PRÉSENTATION DU GROUPE ET STRATÉGIE 5 Profil 6 Construire dans un monde aux multiples défis 11 Transformer les défis en succès 27 Nous appuyer sur une gouvernance solide 47 02 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 59 Gouvernance 60 Rémunérations 108 Informations complémentaires 143 Rapport des Commissaires aux Comptes 152 03 GESTION DES RISQUES 155 3.1 Dispositif de gestion des risques 156 3.2 Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés 160 3.3 Dispositif de contrôle interne relatif au processus d’établissement de l’information comptable et financière 167 04 RAPPORT DE DURABILITÉ 171 Préface 172 4.1 Informations générales 173 Enjeux environnementaux 197 4.2 Changement climatique (E1) 197 4.3 Pollution (E2) 220 4.4 Ressources hydriques (E3) 231 4.5 Biodiversité & écosystèmes (E4) 238 4.6 Utilisation des ressources et économie circulaire (E5) 249 4.7 Taxonomie européenne 257 Enjeux sociaux 262 4.8 Personnel de l’Entreprise (S1) 262 4.9 Travailleurs de la chaîne de valeur (S2) 272 4.10 Consommateurs et utilisateurs finaux (S4) 279 Enjeux Gouvernance 286 4.11 Conduite des affaires (G1) 286 Annexes 294 4.12 Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 312 05 PERFORMANCE FINANCIÈRE 317 5.1 Rapport de gestion 318 5.2 États financiers consolidés au 31 décembre 2024 355 5.3 Comptes annuels 442 5.4 Informations complémentaires 464 06 MICHELIN ET SES ACTIONNAIRES 467 6.1 Renseignements sur la Société 468 6.2 Données boursières 469 6.3 Relations avec les actionnaires 472 6.4 Documents accessibles au public 472 6.5 Informations complémentaires concernant le capital 473 07 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 16 MAI 2025 491 7.1 Rapport du Président de la Gérance et projets de résolutions 492 7.2 Rapport du Conseil de Surveillance : propositions et recommandations de vote pour les projets de résolutions 501 7.3 Rapport des Commissaires aux Comptes sur la réduction du capital 506 08 TABLES DE CONCORDANCE 509 8.1 Table de concordance du Document d’enregistrement universel 510 8.2 Table de concordance du Rapport financier annuel 512 8.3 Table de concordance avec les tableaux AMF sur les rémunérations des mandataires sociaux 512 8.4 Table de concordance du rapport de gestion et du rapport sur le gouvernement d'entreprise 513
DOCUMENT d’enregistrement Universel 2024 Incluant le Rapport financier annuel, le rapport de durabilité, le plan de vigilance Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 4 avril 2025 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’enregistrement universel. L’ensemble est alors formé et approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. Ce Document d’enregistrement universel est une reproduction au format PDF de la version officielle du Document d’enregistrement universel établi au format ESEF (European Electronic Single Format) déposée auprès de l’AMF le 4 avril 2025 et disponible sur le site internet de l’AMF, www.amf-france.org. Cette reproduction est disponible sur notre site internet, www.michelin.com. 3 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
01 4 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
chapitre 01 PROFIL 6 Entretien avec le Président Florent Menegaux 8 CONSTRUIRE DANS UN MONDE AUX MULTIPLES DÉFIS 11 Les grands enjeux de notre environnement 12 Se développer dans un environnement complexe et incertain 14 Notre modèle d’affaires 16 4 domaines d’activité 18 Poursuivre d’ici à 2030 notre stratégie 20 La stratégie environnementale de Michelin 22 Performances // Profit 24 Performances // People 25 Performances // Planet 26 TRANSFORMER LES DÉFIS EN SUCCÈS 27 L’attention aux personnes au cœur de notre vision 28 Capitaliser sur notre leadership d’innovation 30 Nos savoir-faire distinctifs 32 Activités Pneumatiques 36 Activités Polymer Composite Solutions 40 Solutions connectées 42 Activités Lifestyle 44 Notations financières et extra-financières 46 NOUS APPUYER SUR UNE GOUVERNANCE SOLIDE 47 Une gouvernance conjuguant stabilité et équilibre 48 Le pilotage stratégique et opérationnel du Groupe 50 Le Conseil de Surveillance 52 Les comités du Conseil de Surveillance 53 Analyser les risques et leur matérialité pour mieux les piloter 54 L’éthique au cœur de notre culture d’entreprise 55 La répartition du capital et des droits de vote 56 Données boursières 57 Présentation du groupe et stratégie 5 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Pionnier de la science des matériaux depuis plus de 130 ans, Michelin s’appuie sur une expertise unique pour contribuer significativement au progrès humain et à un monde plus durable. Grâce à sa maîtrise inégalée des composites polymères, Michelin innove constamment pour fabriquer des pneus de haute qualité et des composants critiques pour des secteurs aussi exigeants que la mobilité, la construction, l’aéronautique, les énergies bas carbone ou la santé. Le soin apporté à ses produits et sa connaissance intime des usages lui permettent de faire vivre à ses clients des expériences exceptionnelles, qu’il s’agisse de solutions basées sur les data et l’intelligence artificielle pour les flottes professionnelles, ou de la découverte des restaurants et hôtels remarquables que le Guide MICHELIN recommande. Profil Michelin construit un manufacturier leader mondial des composites et expériences qui transforment notre quotidien. Profil Le Groupe 01 Performance financière Quelques repères 27,2 Mds € de ventes 12,4 % de marge opérationnelle des secteurs 2,2 Mds € de Free Cash Flow avant M&A 129 800 employés dont 6 000 en R&D 1,2 Md € de ressources innovation sites industriels Polymer Composites Solutions sites industriels pneumatiques 45 83 84,7 % taux d’engagement - 13 % émissions de CO2 2024 vs 2023 31 % de matériaux renouvelables ou recyclés dans les pneumatiques CHIFFRES CLÉS 2024 PROFIL 6 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
RÉPARTITION DES VENTES PAR ACTIVITÉS RÉPARTITION DES EFFECTIFS ET DU CHIFFRE D’AFFAIRES Amérique du Nord : Europe : Autres zones géographiques : 17 % Pneus de Spécialités (3) 12 % Solutions Connectées (2), Distribution (4) & Lifestyle (1) 5 % Polymer Composite Solutions (3) 37 % Pneus Automobile Remplacement et Deux-roues (1) 20 % Pneus Transport Longue Distance et Urbain (2) 9 % Pneus pour Automobile Première monte (1) Effectifs 48 % Chiffre d’affaires 36 % Effectifs 21 % Chiffre d’affaires 39 % Effectifs 31 % Chiffre d’affaires 25 % 01 Profil Le Groupe (1) Segment de reporting 1. (2) Segment de reporting 2. (3) Segment de reporting 3. (4) Allouée aux 3 segments de reporting au prorata des activités. 7 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
01 « Pour chacun des grands défis auxquels nous faisons face collectivement, Michelin a des réponses innovantes à apporter. » Quel regard portez-vous sur la performance du groupe Michelin en 2024 ? Michelin a réalisé en 2024 une performance solide. Je veux en remercier l’ensemble des employés du Groupe, plus engagés que jamais, avec 84,7 % de taux d’engagement. Chaque employé de Michelin prend une part active au futur de l’Entreprise, comme en témoigne le succès toujours croissant du plan d’actionnariat salarié : 57 % de souscription au dernier plan proposé. Je suis également extrêmement fier de voir que nous avons, par rapport à 2021, 17 % de managers en plus qui ont commencé leur carrière comme agents de production en usine. C’est je crois le meilleur témoignage des opportunités de développement formidables qu’offre Michelin. Nos résultats financiers sont robustes, dans un environnement hautement complexe et incertain. Nous avons créé de la valeur dans l’ensemble de nos lignes business, avec un résultat opérationnel des secteurs qui s’établit à 3,4 milliards d’euros, et ce malgré un contexte business difficile notamment en Première monte. Nous avons réussi à dégager les ressources pour investir dans le futur de notre groupe, notre cash-flow libre avant M&A atteignant 2,2 milliards d’euros. entretien avec LE PRÉSIDENT Florent Menegaux avec le Président Florent Menegaux Entretien Florent MENEGAUX Entretien avec le Président Florent Menegaux 8 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
ou de réduction d’activités en raison de contextes de marché structurellement dégradés. Mes pensées vont d’abord aux équipes directement impactées par ces transformations. L’engagement du Groupe à aider chacun à retrouver un futur professionnel stable est notre priorité absolue, tout comme celui de recréer au moins autant d’emplois dans le territoire concerné. Ce contexte nous invite à revenir à l’essentiel, c’est-à-dire aux personnes qui font Michelin au quotidien. Notre Groupe réussit lorsque chacun en son sein se développe et se projette dans son travail. Nous avons déployé dès le 1er janvier 2024 le salaire décent partout dans le monde, pour garantir que chacun puisse par son travail permettre à une famille de 4 personnes (2 adultes et 2 enfants) de se nourrir, de se loger, de se déplacer, d’accéder à l’éducation et de constituer une épargne de précaution. Nous travaillons avec une ONG indépendante pour vérifier que les conditions salariales proposées partout dans le Groupe correspondent à ce standard, en tenant compte des évolutions du coût de la vie. Dans la plupart des cas, cela situe le groupe Michelin bien au- dessus du salaire minimum légal dans chaque pays. C’est à cette condition que nous pouvons permettre à chacun de regarder l’avenir avec confiance, et que nous réussissons collectivement. Où en est Michelin de son ambition de construire un manufacturier leader mondial des composites et expériences qui transforment notre quotidien ? Nous continuons de faire rayonner toujours plus largement nos savoir-faire distinctifs. Notre capacité à faire levier sur notre maîtrise de la matière pour concevoir des composites aux applications nombreuses définit un terrain de jeu en constante évolution pour Michelin. Le pneu est le plus iconique des composites qui transforment notre quotidien. C’est aussi le plus complexe, avec plus de 200 éléments assemblés et transformés avec soin selon des procédés que nous continuons de réinventer. Tous les composites que nous fabriquons ont en commun d’avoir un fort contenu technologique, et d’être indispensable au fonctionnement du système auquel ils contribuent. Ils occupent toujours une fonction critique. C’est le cas de nos convoyeurs, ou des joints que nous pouvons concevoir pour l’aéronautique par exemple. Nos résines adhésives araminoliques créent aussi une vraie différence, en alliant un haut niveau de performance avec des composants issus de ressources végétales, respectueux de la planète et de la santé. Ce souci d’assurer la réussite de nos clients est également au cœur des expériences que nous développons. Notre compréhension des usages avec le Président Florent Menegaux Entretien 01 Notre performance de demain se prépare aujourd’hui. Sur le plan de la planète, la réduction de 13 % de nos émissions de CO2 sur les scopes 1 et 2, c’està-dire liées à nos activités directes, est un progrès remarquable qui nous place sur la trajectoire d’un réchauffement climatique limité à 1,5°C, comme l’a validée l’organisme indépendant de référence SBTi. Nous avons également avancé sur la réduction de nos prélèvements en eau (- 7 %) et augmenté le taux de matériaux recyclés et renouvelables dans tous nos produits, qui atteint désormais 31 %. Ces progrès réalisés en l’espace d’une seule année me remplissent de fierté pour ce que font les équipes de Michelin chaque jour. Les trois dimensions du développement des personnes, de la performance économique et financière et de la protection de la planète et de ses ressources sont réellement interdépendantes et mutuellement bénéfiques. Nous continuerons de les faire progresser ensemble. Comment Michelin s’adapte-t-il au contexte international dans lequel il opère ? Il me semble important de prendre un peu de recul, et de regarder le passé récent du Groupe pour constater à quel point le contexte dans lequel nous évoluons est complexe, volatil et incertain. La superposition des crises entre elles, particulièrement frappante depuis le Covid, transforme durablement notre environnement. Nous avons appris à naviguer dans ce nouveau monde, en suivant le cap clair fixé par notre stratégie « Michelin in Motion 2030. » Notre présence dans 174 pays, tout comme la variété des marchés dans lesquels nous intervenons, nous mettent directement aux prises avec le monde et ses évolutions. Nous pouvons notamment capter les signaux faibles des transformations à venir avant qu’elles ne se déploient plus largement. C’est également un facteur de résilience : notre présence géographique étendue nous permet de mieux anticiper puis d’absorber les chocs quand ils se produisent. Et notre approche local-to-local depuis l’origine est un atout décisif au moment où le commerce international connaît des tensions inédites. Dans ce contexte, l’impératif de compétitivité est plus fort que jamais. C’est notre responsabilité aujourd’hui de nous assurer que l’entreprise continuera d’être une force d’innovation dans les décennies à venir. À ce titre, je veux dire quelques mots des restructurations industrielles conduites en 2024. En France, en Chine, en Pologne et au Sri Lanka, nous avons dû prendre des décisions difficiles d’arrêt 9 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
01 nous savons que certaines choses ne changeront pas : notre esprit pionnier, notre passion pour la technologie, et notre attention permanente à l’humain. Quelles sont les nouveautés de ce Document et les points importants à en retenir pour Michelin ? Ce Document d’enregistrement universel intègre le rapport de durabilité, conformément aux exigences de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). En adossant cet exercice à des standards européens de reporting, nous rendons possible une meilleure comparaison de la performance globale des entreprises. C’est un élément de différenciation fort pour Michelin, vis-à-vis de nos concurrents et du reste de l’industrie. C’est aussi l’adoption d’un langage commun pour traiter des questions relatives à l’environnement, au social et à la gouvernance. Le document que vous consultez est donc le fruit d’un travail important qui a mobilisé de nombreuses équipes de Michelin. Je veux les en remercier chaleureusement. et notre intelligence des données nous permettent de concevoir des solutions innovantes pour aider nos clients flottes à relever tous leurs défis opérationnels, humains et environnementaux. Et c’est notre capacité à aller de l’identification de la recommandation à la mise en œuvre de la solution au côté de nos clients, qui fait toute la valeur de nos offres. Michelin propose aussi des expériences de voyage mémorables, encore augmentées par des services digitaux innovants. En étendant nos recommandations pour les restaurants, aux hôtels de caractère, nous continuons de transformer le quotidien de millions de voyageurs qui font confiance au Guide MICHELIN. Comment se dessine le futur de Michelin ? Pour chacun des grands défis auxquels nous faisons face collectivement, Michelin a des réponses innovantes à apporter. Face au défi de la préservation de notre planète et de ses ressources, nous réduisons de manière continue l’impact environnemental de nos initiatives, produits et services, et aidons nos clients à réduire le leur. La démarche d’éco-conception nous permet d’intégrer dès la conception de nos offres l’impact sur l’ensemble de leur cycle de vie. Nous veillons à mettre la révolution technologique au service de l’humain. Dans nos opérations, nous utilisons tout le potentiel de l’intelligence artificielle pour des processus plus efficaces, en permettant aux personnes de se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée. Et nous sommes déterminés à offrir tous les bénéfices d’une mobilité véritablement connectée à nos clients. Enfin, Michelin continuera de jouer un rôle pionnier dans les évolutions sociales. Dans un monde fragmenté, où pèse un vrai risque sur la cohésion de nos sociétés, le travail doit tenir toutes ses promesses en matière de développement des personnes et d’inclusion. Avec notre Manufacture des Talents, nous voulons notamment permettre à chacun d’apprendre tout au long de sa vie professionnelle pour réaliser ses aspirations. Dans tout ce que nous faisons chez Michelin, « Notre capacité à faire levier sur notre maîtrise de la matière pour concevoir des composites aux applications nombreuses définit un terrain de jeu en constante évolution pour Michelin » avec le Président Florent Menegaux Entretien 10 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
01 CONSTRUIRE DANS UN MONDE AUX MULTIPLES DÉFIS CONSTRUIRE DANS UN MONDE AUX MULTIPLES DÉFIS 11 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Les grands enjeux de notre environnement DÉFI ENVIRONNEMENTAL Une intensification des impacts Les conséquences du changement climatique sont, année après année, toujours plus concrètes et visibles. La trajectoire de la hausse des températures, estimée désormais selon l’ONU à + 3,1 °C d’ici à 2100, représente un défi majeur pour l’humanité. Parallèlement, les écosystèmes se dégradent, la biodiversité s’épuise et les ressources naturelles et fossiles tendent à se raréfier. Il s’agit donc de revisiter le modèle de développement actuel. Ce qui implique de tendre vers la neutralité carbone mais aussi de protéger davantage les ressources. Autant de mesures nécessaires pour un avenir durable et une planète résiliente. + 1,55 °C par rapport à l’ère industrielle : 2024 a été l’année la plus chaude jamais enregistrée avec une température moyenne proche de la limite prévue par l’accord de Paris. Source : Organisation météorologique mondiale. 1 million d’espèces animales et végétales sont menacées d’extinction. Source : ONU. LES PRIORITÉS DE MICHELIN ■ Atteindre le Zéro Émission Nette de CO2 à l’horizon 2050 (scopes 1 et 2, scope 3 sur les leviers logistique amont et aval, fournisseurs, traitement des pneus en fin de vie et énergie). ■ S’engager résolument en faveur de la biodiversité, notamment au sein de la chaîne de valeur du caoutchouc naturel. ■ Faire de l’éco-conception un standard, et développer l’économie circulaire pour une meilleure préservation des ressources, en augmentant notamment la part des matériaux recyclés ou renouvelables utilisés dans nos pneus. ■ Poursuivre la réduction de la résistance au roulement de nos pneus et diminuer toujours davantage les émissions de particules d’usure des pneus. ■ Accélérer la réduction de nos prélèvements en eau. Les grands enjeux de notre environnement Construire dans un monde aux multiples défis 01 Le monde est confronté à une accélération de trois macrotendances qui bouleversent les sociétés et poussent les entreprises à se transformer. Fort de son approche Tout Durable, Michelin a clairement identifié les enjeux qui en découlent et établi ses priorités pour répondre à ces transitions structurelles. Les grands enjeux de notre environnement 12 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
RÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES Des sociétés qui se digitalisent toujours davantage Avec le digital et l’essor de l’intelligence artificielle, les sociétés ont pris un nouveau visage. Les modes de vie, les manières de travailler et la façon dont les produits, les services et les processus s’élaborent n’ont plus grand-chose à voir avec ce que nous connaissions encore à la fin du XXe siècle. Transformation des usages et innovation technologique se conjuguent pour toujours plus d’instantanéité, de proximité et de facilité d’accès. Cette nouvelle donne laisse place à un monde hyper-connecté et qui redéfinit totalement la nature et le contenu des rapports sociaux et commerciaux. FRAGMENTATIONS GÉOPOLITIQUES ET SOCIALES Accroissement de la conflictualité, tentations de repli protectionniste, polarisation des politiques économiques, menaces sur la démocratie, autant de lignes de force qui bouleversent les relations internationales et déstabilisent les économies. Dans le même temps, confrontées à la fois à des inégalités persistantes, à des systèmes de protection sociale en crise et à de nouvelles aspirations, les sociétés continuent de se fragmenter et les rapports au travail de se transformer. Plus de 50 % de la population mondiale a été appelée aux urnes en 2024. Source : Associated Press - Reuters. 40 % des emplois dans le monde et 60 % de ceux des économies avancées sont exposés à l’intelligence artificielle. Source : FMI (2024). LES PRIORITÉS DE MICHELIN ■ Optimiser la gestion des risques pour sécuriser l’activité du Groupe. ■ Prévoir des plans alternatifs visant à adapter l’évolution des opérations à la nouvelle donne géopolitique. ■ Placer toujours davantage l’Humain au cœur des décisions, à travers l’innovation sociale : socle universel de couverture sociale, inclusion, salaire décent… ■ Améliorer l’attractivité des postes et des parcours dans l’industrie et renforcer l’employabilité et le développement des personnes grâce à une politique de formation tout au long de la vie. ■ Soutenir l’emploi et l’activité économique au cœur des territoires pour en favoriser la cohésion. x 10 le marché de l’intelligence artificielle générative devrait passer d’environ 8 milliards USD en 2023 à 100 milliards USD en 2028, soit un taux de croissance annuel de 65 %. Source : Sopra Steria Next. Plus de 90 % le pourcentage des habitants des pays à revenu élevé qui utilisent internet. Source : Banque mondiale (2022). LES PRIORITÉS DE MICHELIN ■ Donner vie à la mobilité connectée avec une offre de services et de solutions pour une mobilité plus sûre et plus durable, grâce à une connaissance unique des usages et une parfaite maîtrise des algorithmes. ■ Proposer des expériences remarquables à des millions de voyageurs, au travers de services digitaux innovants. ■ Monétiser des services à forte valeur ajoutée fondés sur l’exploitation des données. ■ Améliorer l’expérience et les interfaces client avec davantage de simplicité, de fluidité et de réactivité. ■ Passer l’intelligence artificielle à l’échelle pour des process de production plus efficaces. 01 Les grands enjeux de notre environnement Construire dans un monde aux multiples défis 13 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Se développer dans un environnement complexe et incertain UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE MONDIAL INCERTAIN UN ENVIRONNEMENT GÉOPOLITIQUE EN TENSION UN AGENDA RÉGLEMENTAIRE EN ÉVOLUTION PERMANENTE DES TRANSFOMATIONS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES MAJEURES DES MARCHÉS FINAUX EN MUTATION PROFONDE des dynamiques de croissance contrastées entre les grandes zones économiques, l’Europe particulièrement pénalisée par les coûts de l’énergie un accès aux matières premières conditionné par l’évolution géopolitique mondiale des normes environnementales sur les véhicules visant à limiter les émissions de gaz à effet de serre liées au trafic routier une sensibilité croissante de toutes les parties prenantes aux enjeux de durabilité un parc automobile vieillissant (12 ans d’âge moyen pour les véhicules particuliers), mais qui monte en gamme (en 2024 près d’une voiture neuve vendue sur deux est un SUV, contre une sur trois en 2014) des taux d’intérêts qui restent variables et incertains (ils recommencent à augmenter dans certaines régions) sur fond d’inflation contenue des chaînes logistiques perturbées par les tensions et les conflits internationaux des contraintes de traçabilité des approvisonnements en matières premières, notamment pour lutter contre la déforestation importée un passage progressif de la propriété à l’usage une polarisation accrue du marché du transport routier : banalisation d’un côté, montée en gamme de l’autre (aspiration au « vert », recherche d’évolutions technologiques) 01 Se développer dans un environnement complexe et incertain Construire dans un monde aux multiples défis Se développer dans un environnement complexe et incertain 14 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
L’activité de Michelin prend place dans un marché soumis à de nombreuses transformations et un contexte mondial très volatile une dette publique et des déficits budgétaires particulièrement importants au sein de l’UE des contraintes d’export control et d’accès à certains marchés des centres urbains de plus en plus interdits aux véhicules les plus polluants un rapport aux marques en mutation et plus volatil des marchés de pneus de spécialités cycliques malgré des fondamentaux toujours porteurs des droits de douane et règlementations anti-dumping difficiles à appréhender des risques croissants de cyberattaques une vitesse d’éléctrification du parc automobile fortement dépendante des agendas politiques une appétence accrue pour des expériences uniques et différentiantes une demande en matériaux composites, légers et durables qui prend de l’ampleur dans de nombreuses chaînes de valeur OBJECTIF POUR MICHELIN : continuer à générer une croissance rentable à des fins de compétitivité OBJECTIF POUR MICHELIN : renforcer son dispositif de gestion de crise et la désensibilisation de ses opérations aux risques géopolitiques OBJECTIF POUR MICHELIN : valoriser son leadership technologique pour concevoir et produire à grande échelle des produits et solutions tout durables à l’horizon 2050 OBJECTIF POUR MICHELIN : valoriser la capacité de Michelin à innover pour un monde meilleur OBJECTIF POUR MICHELIN : adapter son offre et son implantation aux évolutions de chaque marché 01 Se développer dans un environnement complexe et incertain Construire dans un monde aux multiples défis 15 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
CroÎtre dans des marchés à fortes exigences technologiques tels que l’aérospatial, l’énergie ou la santé Ressources DES ÉQUIPES DIVERSES ET ENGAGÉES 4.8 ; 1 pp. 28-29 ■ 129 800 personnes dans 63 pays ■ 84,7 % d’engagement (+ 1,2 pt vs 2023) ■ 30,4 % de féminisation du management UNE CAPACITÉ D’INNOVATION ET 1 pp. 30-35 DES SAVOIR FAIRE DISTINCTIFS UNIQUES ■ Conception et industrialisation de produits composites flexibles ■ Science des matériaux ■ Industrialisation des procédés innovants ■ Valorisation des données • Plus de 12 000 brevets en portefeuille (dont 258 déposés en 2024) • Un écosystème unique d’open innovation : plus de 170 nouveaux partenariats par an et 8 laboratoires communs inaugurés en 2024 • Intégration verticale des composants critiques : plus de 30 ateliers ou usines dédiés, dont 3 usines de caoutchouc synthétique 38 % du caoutchouc naturel consommé transformé en interne (1) • Données sur 1,6 mds de km capturés chaque jour UNE MARQUE ICONIQUE ET PUISSANTE 1 pp. 39, 44-45 ■ Une marque valorisée à 8,4 milliards € (2) ■ Bibendum élu icône du millénaire par l’Adverstising Week de New York en 2018 et meilleur logo du monde par le Financial Times en 2000 ■ 130 ans d’expériences gastronomiques et de voyage remarquables et uniques DES RESSOURCES FINANCIÈRES 5.1 ; 5.2 ; 6.2 SOLIDES ET PÉRENNES ■ 18,6 milliards € de capitaux propres ■ Des notations crédit solides (perspective stable chez Standard & Poor’s, Fitch et Scope) ■ Une structure actionnariale équilibrée : 20,6 % institutionnels français, 65,8 % institutionnels non résidents, 11 % individuels, 2,6 % salariés) Notre modèle d’affaires Voir Chapitre Stratégie Notre modèle d’affaires Construire dans un monde aux multiples défis 01 Construire une croissance durable fondée sur la différentiation de nos produits, services et expériences (1) Incluant les co-entreprises. (2) Classement BRAND FINANCE GLOBAL 500, janvier 2025, sur la base d’une parité 1 € = 1,05 USD. Opportunités apportées par les évolutions environnementale, sociétale et technologique : de la population mondiale, électrification de Notre modèle d’affaires 16 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Valeur créée POUR LES COLLABORATEURS 4.8 ■ 57 % de souscription au plan d’actionnariat salarié 2024 (+ 4 pts vs plan précédent en 2022) ■ Certification salaire décent « Fair Wage Network » en 2024 ■ 98 % des employés couverts par un socle universel de protection sociale, en complément des dispositifs locaux pour la SOCIÉTÉ ■ Le meilleur compromis de performance et de durabilité des produits 3.2 ; 4.2 ; 4.3 et services eg. performance abrasion des pneumatiques 25 % meilleure que la moyenne des concurrents premium ■ Près de 19 000 actions de volontariat impliquant 1 pp. 28-29 des employés du Groupe en 2024 ■ plus de 1 000 créations d’emplois chaque année grâce 1 pp. 28-29 au soutien de Michelin Développement, pour redynamiser et revitaliser les bassins d’emplois pour la PLANÈTe 4.2 à 4.7 ■ phase amont - approvisionnement • 98 % du caoutchouc naturel utilisé évalué « zéro déforestation » • 11 % de diminution du tonnage transporté en intercontinental (produits finis) par rapport à 2023 ■ phase opérations • 7,7 % de baisse des prélèvements d’eau par rapport à 2023 • 34 % de l’énergie consommée d’origine renouvelable (+ 6 pts vs 2023) ■ phase aval - usage • près de 120 millions € investis en 2024 pour diminuer la résistance au roulement des pneumatiques (plus de 50 % de réduction (3) depuis 1992) • 31 % de matériaux renouvelables ou recyclés dans les pneumatiques (+ 3 pts vs 2023) pour les PARTENAIRES ET CLIENTS 4.10 ■ Net Promoter Score supérieur à 40 ■ Vitalité des offres : environ 30 % des ventes annuelles issues de produits ou services lancés dans les trois dernières années VALEUR FINANCIèRE CRÉÉe 5.1 ; 5.2 ■ 10,5 % de retour sur capitaux employés (ROCE) en 2024 ■ 52 % du résultat net 2024 distribué sous forme de dividendes (4) Michelin construit un manufacturier leader mondial des composites et expériences qui transforment notre quotidien changement climatique et rareté des ressources, croissance et urbanisation la mobilité, digitalisation... Répondre aux enjeux de tous les acteurs de la mobilité et de l’industrie sécurité des personnes, performance opérationnelle et impact environnemental Notre modèle d’affaires Construire dans un monde aux multiples défis 01 (3) Pneumatiques Tourisme camionnette et Poids-Lourds. (4) D ividende 2024 de 1,38 € par action soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 16 mai 2025. Voir Chapitre 17 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
4 domaines d’activité Construire dans un monde aux multiples défis 01 4COMPOSITES & qui transforment « UN COMPOSITE est une combinaison de deux ou plusieurs matériaux dont les propriétés se complètent pour former un produit encore plus performant. Le pneumatique est ainsi le composite ultime. » Pneumatiques Sous une apparente simplicité, le pneumatique est un objet composite qui cache une nature complexe, combinaison de plus de 200 composants et matériaux différents dont Michelin a la parfaite maîtrise, au service de toutes les formes de mobilité. POLYMER COMPOSITE SOLUTIONS La maîtrise des matériaux est au cœur du développement de Michelin depuis 130 ans. Le Groupe a l’ambition de valoriser son savoir-faire bien au-delà de la mobilité, pour servir des marchés aussi exigeants que la construction, l’aéronautique, les énergies bas carbone ou la santé. 18 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
4 domaines d’activité Construire dans un monde aux multiples défis 01 domaines d’activité EXPÉRIENCES le quotidien Lifestyle Leader international dans la recommandation de restaurants remarquables, d’hôtels de caractère et de vins exceptionnels, Michelin propose des produits et des services digitaux innovants accompagnant la mobilité de millions de voyageurs et gourmets dans le monde, afin de leur faire vivre de nouvelles expériences de voyage inoubliables. Solutions connectées Sa parfaite maîtrise des algorithmes, combinée à sa connaissance unique des usages et l’apport régulier de technologies de pointe telles que l’intelligence artificielle, permet à Michelin de répondre aux enjeux des professionnels de la mobilité et de l’industrie. 19 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Poursuivre d’ici à 2030 notre stratégie Construire dans un monde aux multiples défis 01 Poursuivre d’ici à 2030 notre stratégie Michelin a lancé en 2021 son plan stratégique « Michelin in Motion ». Corrélé à l’approche Tout Durable du Groupe, il pose les bases d’une croissance durable d’ici à 2030. Les enjeux humains, économiques et environnementaux sont ainsi au cœur de la dynamique de croissance du Groupe. NOTRE RAISON D’ÊTRE NOTRE SOCLE CULTUREL Nos orientations stratégiques Poursuivre d’ici à 2030 notre stratégie 20 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Poursuivre d’ici à 2030 notre stratégie Construire dans un monde aux multiples défis 01 Offrir à chacun une meilleure façon d’avancer Nos valeurs de respect : respect des faits, des personnes, des clients, des actionnaires, de l’environnement Notre modèle de création de valeur Nous considérons que demain, tout sera durable chez Michelin. Cette vision de l’avenir irrigue nos décisions qui reposent sur un équilibre optimal entre enjeux humains, enjeux économiques et enjeux environnementaux. Dans les pneumatiques • C ibler les segments de marché à forte valeur ajoutée, notamment les pneumatiques de haute qualité pour automobiles, deux-roues, poids lourds et véhicules de spécialité (minier, agricole, construction, manutention, aviation). • P roduire au plus près de nos clients avec des usines 4.0. • A pporter à nos clients un service d’excellence. • R enforcer l’offre de services pour les clients professionnels. Dans les Polymer Composite Solutions • D évelopper des solutions innovantes et performantes dans les solutions composites telles que les tissus enduits, les films, les convoyeurs, les courroies, les joints et les structures gonflables. • I ntroduire des innovations de rupture dans le domaine des enginereed polymers tels que les membranes actives, les biomatériaux, les adhésifs non toxiques et les renforts composites (par exemple avec ResiCare ou AraNea). • L ier des partenariats stratégiques pour proposer des produits à très fort contenu technologique dans des marchés encore émergents avec des initiatives telles que Symbio (mobilité hydrogène), ResiCare (résines biosourcées haute performance), ou encore Wisamo (propulsion vélique pour navires). Dans les Solutions Connectées • D évelopper les ventes de pneus à l’usage (tire-as-a-service) et offrir des services sur mesure aux gestionnaires de flottes. • Faciliter la transition des flottes vers l’électrique et continuer à agir pour plus d’efficience, de sécurité et de respect de l’environnement. • E xploiter dans de nouveaux domaines le savoir-faire que nous avons accumulé dans la mobilité connectée grâce à l’Internet des objets et à l’exploitation de données. Dans le Lifestyle • P oursuivre le développement du Guide MICHELIN à l’international, et en devenant « digital first ». • P oursuivre l’innovation avec le lancement de la première distinction qui célèbre la gastronomie durable, l’étoile verte MICHELIN, ou la création en 2023 d’une distinction réservée aux hôtels, la Clef MICHELIN. • E nrichir toujours davantage les expériences de mobilité grâce à un bouquet de services pour voyager autrement : des cartes routières aux applications mobiles, des itinéraires aux guides de voyage… • P roposer une offre complète de produits sous licence qui améliorent le quotidien : accessoires pour automobiles et cycles, équipements de sport et de loisir, objets de collection…. 21 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
La stratégie environnementale de Michelin Construire dans un monde aux multiples défis 01 CLIMAT vers zéro émission nette de CO2 Réduction de l’empreinte RÉDUCTION DES ÉMISSIONS INDIRECTES Achats matières premières, transport, usage des produits DÉCARBONATION DES SITES INDUSTRIELS trajectoire +1,5° C UTILISATION EXCLUSIVEMENT DE CAOUTCHOUC NATUREL ZÉRO DÉFORESTATION * Conforme à la réglementation européenne sur la déforestation. * La stratégie environnementale de Michelin 22 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
La stratégie environnementale de Michelin Construire dans un monde aux multiples défis 01 vers la circularité des pneus RESSOURCES environnementale Réduction des impacts des activités BIODIVERSITÉ 2050 ANALYSE DU CYCLE DE VIE ET ÉCO-CONCEPTION UTILISATION CROISSANTE DE MATÉRIAUX RENOUVELABLES ET RECYCLÉS INTÉGRATION DE LA BIODIVERSITÉ DANS LA GESTION DES SITES 23 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Performances // Profit Construire dans un monde aux multiples défis 01 PROFIT Performances et ambitions 2,2 mds€ D’INVESTISSEMENT EN 2024 VENTES (en millions €) AMBITION 2030 Croissance moyenne annuelle de 5 % des ventes entre 2023 et 2030, avec directionnellement plus de 20 % des ventes réalisées dans les activités autres que la fabrication de pneus et la distribution associée en 2030. RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (1) (en millions € et % des ventes) RÉSULTAT NET (en millions €) 28 590 2022 2023 2024 28 343 27 193 3 396 11,9 % 3 572 12,6 % 3 378 12,4 % 2022 2023 2024 1 890 2 009 1 983 2022 2023 2024 10,8 % 2022 2023 2024 11,4 % 10,5 % 25,2 18,3 16,7 2022 2023 2024 -104 3 009 2022 2023 2024 2 225 4 200 2026* Cible 14 % 28 590 2022 2023 2024 28 343 27 193 3 396 11,9 % 3 572 12,6 % 3 378 12,4 % 2022 2023 2024 1 890 2 009 1 983 2022 2023 2024 10,8 % 2022 2023 2024 11,4 % 10,5 % 25,2 18,3 16,7 2022 2023 2024 -104 3 009 2022 2023 2024 2 225 4 200 2026* Cible 14 % 28 590 2022 2023 2024 28 343 27 193 3 396 11,9 % 3 572 12,6 % 3 378 12,4 % 2022 2023 2024 1 890 2 009 1 983 2022 2023 2024 10,8 % 2022 2023 2024 11,4 % 10,5 % 25,2 18,3 16,7 2022 2023 2024 -104 3 009 2022 2023 2024 2 225 4 200 2026* Cible 14 % RENTABILITÉ DES CAPITAUX EMPLOYÉS AMBITION 2030 Créer continuellement de la valeur entre 2023 et 2030 avec un ROCE > 10,5 % chaque année. CASH FLOW LIBRE AVANT ACQUISITIONS (en millions €) INDICATEUR DE VITALITÉ DE LA MARQUE (2) INDEX DE VITALITÉ DES OFFRES (3) (en %) ENDETTEMENT NET (en % des capitaux propres) 2023 2024 2030 73 72 65 +5 pts vs 2020 >30 * Cible annoncée lors de la journée investisseurs de mai 2024. (1) Des secteurs. (2) Indicateur composite à score unique qui résume la vitalité de la marque. Il est basé sur cinq composantes : raison d’être, innovation, communication, expérience, adhésion à la marque. (3) Part des produits et services lancés sur les trois dernières années dans les ventes annuelles. 2023 2024 2030 30,8 29,4 AMBITION 2030 Maintenir la puissance de la marque MICHELIN AMBITION 2030 Un rythme soutenu d’innovation produits et services FCF cible: 5 500 m€ cumulé sur 2024-2026* 28 590 2022 2023 2024 28 343 27 193 3 396 11,9 % 3 572 12,6 % 3 378 12,4 % 2022 2023 2024 1 890 2 009 1 983 2022 2023 2024 10,8 % 2022 2023 2024 11,4 % 10,5 % 25,2 18,3 16,7 2022 2023 2024 -104 3 009 2022 2023 2024 2 225 4 200 2026* Cible 14 % 28 590 2022 2023 2024 28 343 27 193 3 396 11,9 % 3 572 12,6 % 3 378 12,4 % 2022 2023 2024 1 890 2 009 1 983 2022 2023 2024 10,8 % 2022 2023 2024 11,4 % 10,5 % 25,2 18,3 16,7 2022 2023 2024 -104 3 009 2022 2023 2024 2 225 4 200 2026* Cible 14 % 2022 2023 2024 11,9 % 12,6 % 12,4 % 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 16,7 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2026* Cible 14 % 2022 68 2022 31,0 Performances // Profit 24 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
Performances // People Construire dans un monde aux multiples défis 01 People Performances et ambitions ÊTRE UNE RÉFÉRENCE MONDIALE POUR L’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS, AVEC UN TAUX > 85 % Taux d’engagement des salariés ÊTRE UNE RÉFÉRENCE MONDIALE POUR LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL Sécurité au travail (Total case incident rate) (1) ÊTRE UNE RÉFÉRENCE POUR LES DIVERSITÉS ET L‘INCLUSION Diversités et inclusion (Index de management des diversités de l’inclusion, score max = 100) (2) ÊTRE LES MEILLEURS DU SECTEUR EN TERMES DE VALEUR CRÉÉE POUR NOS CLIENTS Satisfaction des clients NET PROMOTER SCORE (1) Total Case Incident Rate : nombre d’accidents et maladies professionnelles pour 200 000 heures travaillées. À partir de 2025, le TCIR est remplacé par le TRIR (Total Recordable Incident Rate) qui recense le nombre d’évènements (accidents de travail avec arrêt – y compris décès –, accidents de travail sans arrêt avec soins médicaux, aménagements du poste de travail) pour 1 000 000 heures de travail. Le TRIR de 2024 s’établit ainsi à 5,01. (2) IMDI : indicateur composite qui évalue les diversités et l’inclusion selon cinq axes : mixité, identité, pluri-nationalité du management, handicap, égalité des chances. 82,5 % 83,5 % 84,7 % 2022 2023 2024 2030 >85 % 1,07 1,01 1,03 <0,5 70 72 73 2022 2023 2024 2030 80 41,6 42,7 40,2 2022 2023 2024 2030 vs 2020 +10 pts 2022 2023 2024 2030 50 ✔ ✔ ✔ ✔ 82,5 % 83,5 % 84,7 % 2022 2023 2024 2030 >85 % 1,07 1,01 1,03 <0,5 70 72 73 2022 2023 2024 2030 80 41,6 42,7 40,2 2022 2023 2024 2030 vs 2020 +10 pts 2022 2023 2024 2030 50 82,5 % 83,5 % 84,7 % 2022 2023 2024 2030 >85 % 1,07 1,01 1,03 <0,5 70 72 73 2022 2023 2024 2030 80 41,6 42,7 40,2 2022 2023 2024 2030 vs 2020 +10 pts 2022 2023 2024 2030 50 82,5 % 83,5 % 84,7 % 2022 2023 2024 2030 >85 % 1,07 1,01 1,03 <0,5 70 72 73 2022 2023 2024 2030 80 41,6 42,7 40,2 2022 2023 2024 2030 vs 2020 +10 pts 2022 2023 2024 2030 50 Performances // People 25 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
01 Performances // Planet Construire dans un monde aux multiples défis Planet Performances et ambitions (1) Progrès de la résistance au roulement des pneumatiques Tourisme, Camionnette et Poids lourd. (2) Industrial – Michelin Environmental Performance. Indicateur pondéré s’appuyant sur la consommation d’énergie, les émissions de CO2, la consommation de solvants organiques, les prélèvements d’eau et la quantité de déchets générés. (3) Les matériaux biosourcés renouvelables sont obtenus à partir de matières premières issues de ressources naturelles qui se reconstituent naturellement à une échelle de temps de l’ordre de la vie humaine, telle que la biomasse. ATTEINDRE ZÉRO ÉMISSION NETTE D’ICI 2050 (SCOPES 1&2) Émissions de CO2 scopes 1 & 2 vs 2019 AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DE NOS PRODUITS POUR CONTRIBUER À ATTEINDRE ZÉRO ÉMISSION NETTE Efficacité énergétique des produits/pneus (1) ÊTRE UNE RÉFÉRENCE POUR L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DES SITES INDUSTRIELS Empreinte environnementale des sites industriels I-MEP Michelin (2) vs 2019 AUGMENTER LA PART DE MATÉRIAUX RENOUVELABLES OU RECYCLÉS DANS NOS PNEUS vers 100% à l’horizon 2050 Matériaux renouvelables (3) ou recyclés dans les pneus ✔ ✔ ✔ ✔ 2022 2023 2024 2030 - 20 % - 28 % - 37 % - 47 % - 11,2 % - 16,1 % - 17,4 % 2022 2023 2024 vs 2019 - 1/3 2030 30 % 28 % 101,8 102,9 104,3 2022 2023 2024 2030 31 % 2022 2023 2024 vs 2020 +10 pts 110 - 11,2 % - 16,1 % - 17,4 % 2022 2023 2024 vs 2019 - 1/3 2030 30 % 28 % 40 % 101,8 102,9 104,3 2022 2023 2024 2030 31 % 2022 2023 2024 2030 vs 2020 +10 pts 110 - 11,2 % - 16,1 % - 17,4 % 2022 2023 2024 vs 2019 - 1/3 2030 30 % 28 % 40 % 101,8 102,9 104,3 2022 2023 2024 2030 31 % 2022 2023 2024 2030 vs 2020 +10 pts 110 Performances // Planet 26 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
01 TRANSFORMER LES DÉFIS EN SUCCÈS TRANSFORMER LES DÉFIS EN SUCCÈS 27 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
L’attention aux personnes au cœur de notre vision Transformer les défis en succès 01 L’attention aux personnes au cœur de notre vision Depuis la création du Groupe, l’innovation sociale constitue un marqueur fort de l’identité de Michelin et le moteur de son développement. Porter attention aux employés Pour Michelin, il ne peut y avoir de projet stratégique sans prise en compte de la dimension humaine. C’est pourquoi, le Groupe s’engage envers ses employés qui consacrent du temps et de l’énergie à contribuer aux succès de l’Entreprise via par exemple le programme « Michelin One Care » grâce auquel ils bénéficient d’un socle social universel. Avec, à la clé, trois priorités : leur offrir du temps dans le cadre de l’arrivée d’un enfant, protéger la famille en cas de décès et proposer une couverture santé couvrant, en compléments des dispositifs nationaux, différentes dépenses en matière de soins et de prévention. Cette culture de l’attention se traduit aussi par la volonté d’octroyer aux employés un salaire décent leur permettant de vivre dignement. Cet engagement a été reconnu par l’ONG Fair Wage Network qui a décerné au Groupe, début 2024, la certification « Global Living Wage Employer » (1) . De même, Michelin met résolument l’accent sur l’inclusion et l’égalité des chances. Il veille à ce que chaque personne soit respectée et valorisée à tous les niveaux de l’Entreprise et lutte contre les pratiques discriminatoires de toutes sortes. Aider chacun à développer son employabilité Pour créer les conditions de l’engagement et développer l’employabilité de chacun, Michelin entend accompagner ses talents tout au long de sa vie professionnelle. Il leur propose ainsi des formations d’excellence aux métiers de demain via notamment « La Manufacture Des Talents », inaugurée en 2022, et le centre de formation Hall 32, dédié aux métiers de l’industrie. Cette offre de formation est aujourd’hui significative avec plus de 26 000 programmes d’apprentissage et de développement disponibles. Accompagner les territoires et les communautés locales Lorsque le Groupe se trouve dans l’obligation d’initier une restructuration pour s’adapter aux évolutions de son environnement, il accompagne avec « Michelin Développement », son agence de développement économique interne, la redynamisation des territoires. L’objectif est double : soutenir la création d’emplois pérennes et promouvoir l’émergence de nouvelles activités. À Clermont-Ferrand, sur le site industriel historique du Groupe, Michelin a créé le Parc Cataroux, un programme unique qui incarne la puissance de l’innovation et la volonté de Michelin d’apporter une contribution sociale positive à son environnement, associant tous les acteurs publics et privés désireux de s’engager en ce sens. L’innovation sous toutes ses formes constitue le fil rouge du Parc Cataroux. Elle s’exprime autour de quatre pôles porteurs d’avenir pour le tissu économique, éducatif et culturel de la région : La Manufacture Des Talents pour se former aux métiers d’aujourd’hui et de demaim ; le Centre de Matériaux Durables pour encourager le développement des technologies du recyclage et de l’économie circulaire ; le Pôle d’Innovation Collaborative pour favoriser l’émergence de projets dans le domaine de l’économie d’impact ; et enfin un pôle dédié au sport, à la santé et à la culture. Michelin mène, partout où il est implanté, des actions en faveur des communautés locales via son programme « Michelin Volontariat » qui encourage ses employés à s’impliquer. 18 963 actions de volontariat ont ainsi été réalisées en 2024. Enfin, en tant qu’acheteur majeur de caoutchouc naturel, Michelin agit pour une gestion responsable de la filière hévéicole en proposant aux petits exploitants des formations sur le terrain leu permettant d’accroitre leurs revenus. (1) Périmètre de la certification : toutes les sociétés du groupe Michelin à l’exclusion des sociétés nouvellement acquises ou en cours de cession. L’attention aux personnes au cœur de notre vision 28 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
L’attention aux personnes au cœur de notre vision Transformer les défis en succès L’ENGAGEMENT DES ÉQUIPES : UN ATOUT MAJEUR POUR MICHELIN ACCOMPAGNER LES SALARIÉS ET LES TERRITOIRES, UNE EXIGENCE ABSOLUE DE MICHELIN Felix, pouvez-vous nous expliquer comment Michelin exerce sa responsabilité lors de restructurations industrielles ? Lorsqu’une activité s’arrête, quels que soient le pays et les circonstances, la responsabilité de Michelin se prolonge, tant pour les personnes concernées que pour les bassins d’emplois et les écosystèmes locaux. Notre priorité est ainsi de mettre à disposition un ensemble de mesures pour soutenir nos employés, incluant l’aide à la recherche d’un nouvel emploi, à la reconversion ou à la mobilité. Dans tous les pays où nous opérons une restructuration, nous allons au-delà de ce qui est requis par les réglementations locales. Conformément à notre approche Tout Durable, nous considérons également notre responsabilité vis à vis des territoires en proposant des solutions pour redynamiser l’écosystème local et recréer des emplois, en lien avec les collectivités locales. Michelin a effectué plusieurs restructurations en Allemagne depuis 2019. Comment les employés sont-ils accompagnés ? Nous avons annoncé en 2019 la fermeture de notre activité à Bamberg. Les 858 employés concernés par cette fermeture ont tous trouvé une solution via un accompagnement vers la retraite, une mutation sur un autre site du Groupe, un outplacement ou un changement de métier après une reconversion. La restructuration annoncée en 2023, qui concerne 1 532 employés sur trois sites en Allemagne, est en cours. Michelin a mis en place un programme de départ volontaire qui offre des services complets de soutien aux employés. Il n’y aura pas un seul licenciement : tous les employés concernés, sans exception, ont accepté ce plan de départ volontaire. Michelin assume ses responsabilités et ses engagements dans ces périodes de transition difficiles pour les employés et leur famille. Quelles réalisations concrètes ont été réalisées sur les bassins d’emploi concernés ? A Bamberg, un projet d’avenir « Cleantech Innovation Park » a été lancé en collaboration avec toutes les parties prenantes locales. Sur l’ancien site Michelin, ce nouveau centre d’innovation d’une surface de 6.000m2 sera prochainement inauguré, où des entreprises, des instituts de recherche et des universités travailleront en écosystème dans les domaines de l’intelligence artificielle, de la digitalisation et de la mobilité durable. En outre, d’autres entreprises se sont installées sur notre ancien site, ce qui a permis la création de nouveaux emplois. Sur les sites que nous sommes actuellement en train de fermer, nous sommes en contact depuis le début avec les acteurs locaux afin de trouver des solutions durables pour ces territoires. Giulia, vous avez étudié les sciences de la vie et les neurosciences et vous avez débuté votre carrière dans la recherche académique, qu’est-ce qui vous a poussé à rejoindre Michelin ? En effet je travaillais auparavant pour une start-up dans le domaine médical, donc très loin de l’univers du grand groupe industriel et du monde de la mobilité. Le point commun entre la recherche médicale dont je suis issue et la science des matériaux dont Michelin est un expert depuis 130 ans, c’est la recherche fondamentale, et la volonté d’améliorer le quotidien des personnes. Ce qui m’a motivée à rejoindre Michelin, c’est justement le défi d’appliquer le formidable potentiel d’innovation du Groupe pour développer des applications qui concrètement changent la vie et contribuent à un futur plus souhaitable. Cela me paraissait une opportunité trop enthousiasmante pour ne pas la saisir. Ce qui m’a attirée également et qui est profondément innovant, c’est l’importance donnée à la formation et au développement personnel de chacun tout au long de sa carrière, notamment via la Manufacture des Talents. Quels sont selon vous les principaux facteurs de l’engagement des équipes chez Michelin ? J’ai la chance de travailler dans l’entité Michelin Engineered Polymers, qui explore les possibilités business dans les sciences du vivant, au service des personnes et de la planète. C’est là le principal levier de l’engagement, notre rêve, savoir que l’on travaille pour créer collectivement un avenir toujours plus durable. Travailler pour Michelin, c’est valoriser au quotidien l’échange d’idées, la communication ouverte et la collaboration à tous les niveaux. C’est de cette façon que nous encourageons le respect des personnes, l’innovation et l’audace comme piliers de l’engagement. LA MANUFACTURE DES TALENTS, UN ÉCOSYSTÈME DE FORMATION UNIQUE Parce que Michelin croit de manière indéfectible au développement personnel de chacun, parce que tous les métiers vont connaitre de profondes mutations, et parce que Michelin est un acteur engagé dans l’attractivité des territoires, le Groupe a créé en 2022 La Manufacture Des Talents. Son ambition est de faire vivre une expérience apprenante unique axée sur l’innovation, l’excellence et l’inclusion, dans tous les métiers d’aujourd’hui et de demain. Destinées initialement aux employés du Groupe, et disponibles dans près de dix pays, ces offres s’adressent désormais à des salariés d’autres entreprises en France et en Amérique du Nord, l’objectif étant de donner à chacun et chacune partout dans le monde l’envie et la capacité d’apprendre et de transmettre tout au long de sa vie professionnelle. Felix WALL, Program Management Office, Région Europe du Nord 01 Giulia SPAMPINATO, Chef de projet Industrialisation et Digitalisation – Michelin Engineered Polymers 29 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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