Gestion des risques Dispositif de gestion des risques 03 3.1 DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES L’anticipation, la maîtrise et le suivi des risques sont au cœur de la stratégie du groupe Michelin. Le Groupe exerce en effet ses activités dans un environnement en constante évolution. L’implantation mondiale de Michelin, sa position de manufacturier leader mondial des composites et expériences qui transforment notre quotidien ainsi que la diversité de ses activités exposent le Groupe à des risques aussi bien intrinsèques qu’exogènes. Les risques stratégiques, financiers, industriels, commerciaux, environnementaux et humains sont clairement identifiés par le Groupe et traités de manière à réduire au maximum leur portée et leur occurrence. La mise à l’épreuve du dispositif de gestion de crise ainsi que l’ensemble des mesures de prévention et protection confirment la confiance du Groupe pour faire face en permanence à de multiples crises. Dans une optique de gestion rigoureuse de ses risques et impacts, le Groupe s’est doté d’un dispositif de gestion globale et transverse, en conformité avec les standards professionnels internationaux les plus exigeants, tels que le COSO (Committee of Sponsoring Organizations) ou le cadre de référence de l’ESMA (European Securities Markets Authority) et de l’AMF (Autorité des marchés financiers). Le dispositif du Groupe évolue continuellement de manière à refléter l’évolution des réglementations et des meilleures pratiques en matière de gestion des risques. Définitions et méthode Pour le Groupe, un risque ou un impact représente la possibilité que survienne un événement dont les conséquences seraient susceptibles : n soit d’affecter l’atteinte de ses objectifs, sa situation financière ou sa réputation (« Risques ») ; n soit d’affecter ses parties prenantes, c’est-à-dire les événements ou pratiques ayant un effet sur les personnes, sur la planète ou sur la société (« Impacts »). Il est à noter que certains impacts peuvent induire un risque en retour pour le Groupe (par effet « boomerang »). Le Groupe gère et évalue 250 risques et impacts, regroupés en 14 familles. Ces 250 risques et impacts reflètent les attentes des parties prenantes ainsi que les risques d’ordre essentiel pour le Groupe et sa pérennité. Les risques et impacts sont évalués en brut et en net : L’effet brut des risques et impacts est évalué via l’élaboration de scenarii de risques/impacts d’effet maximal. L’effet net tient compte : n de l’effet brut ; et n des leviers de maîtrise, c’est-à-dire l’ensemble des mesures d’atténuation du risque et de l’impact mises en place par le Groupe, comprenant les leviers de prévention, de protection, d’atténuation, de gestion de crise, de transfert et de gouvernance du risque et de l’impact. Les leviers de maîtrise sont régulièrement audités et évalués par l’Audit Interne. L’évaluation en brut et en net des risques et impacts est élaborée selon deux échelles d’effet : n une échelle d’effets financiers et d’image pour les risques ; n une échelle de redevabilité pour les impacts environnementaux, humains, sociaux et de gouvernance. La redevabilité (définie par la norme ISO 26000) consiste à considérer qu’une organisation doit être en mesure de répondre de ses impacts sur ses parties prenantes. Les degrés de l’échelle de redevabilité varient en fonction de l’ampleur de l’impact et du niveau d’influence de l’organisation sur l’écosystème concerné. Gouvernance Chaque famille de risques et impacts est pilotée par une Gouvernance transverse regroupant le Directeur de chaque entité concernée et présidée et co-présidée par un membre du Comité Exécutif ou du Comité de Direction du Groupe. Chaque Gouvernance a pour mission de définir la politique de risques de la famille, de valider la cartographie des risques et impacts de la famille et de prioriser ou arbitrer les actions de traitement des risques et impacts. Chaque Gouvernance est responsable de l’atteinte des objectifs de maîtrise des risques et impacts (tels que définis dans ladite politique). Chaque Gouvernance est assistée d’un Comité Opérationnel qui se charge notamment du suivi de la définition et de la mise en œuvre des plans d’actions de maîtrise des risques et des impacts. La gestion des risques et impacts comprend un ensemble de moyens, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques des métiers du Groupe, permettant de maintenir les risques nets à un niveau tolérable et les impacts nets à un objectif de redevabilité. Les principaux éléments de ce dispositif sont détaillés ci-après. 156 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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