LA GÉRANCE Les deux Gérants, Florent Menegaux et Yves Chapot, disposent d’un mandat jusqu’en 2026. Ils sont assistés par le Comité Exécutif du Groupe. LE COMITÉ EXÉCUTIF Présidé par Florent Menegaux, le Comité Exécutif assure deux missions principales : ■ il est responsable des arbitrages stratégiques du Groupe ; ■ il se prononce sur le choix des transformations à mener – qu’elles soient stratégiques, digitales ou organisationnelles – sur le modèle économique du Groupe, sur la politique d’acquisitions, sur le pilotage de la performance ainsi que sur les stratégies de marque et de développement durable. LE COMITÉ DE DIRECTION GROUPE (CDG) Outre son rôle dans la gouvernance des enjeux de durabilité, le CDG : ■ pilote les transformations du Groupe en cohérence avec les ambitions stratégique et l’approche Tout Durable ; ■ pilote les enjeux opérationnels liés à la compétitivité, l’intégration des acquisitions et le contrôle interne, la qualité et la gestion des risques. À ce titre et pour garantir une représentation optimale des différentes entités du Groupe, Dans ce cadre, le Groupe a conçu et mis en place une démarche de responsabilisation des équipes à tous les niveaux et dans toutes les fonctions avec : ■ 20 Lignes Business mondiales en charge de l’élaboration des offres destinées aux clients partageant des attentes similaires, ■ 9 Régions en charge de la relation avec les clients et du développement des ventes, ■ 7 Directions opérationnelles apportant leurs expertises et leur appui, ■ 1 Corporate Groupe resserré, composé de Directions focalisées sur leurs missions stratégiques. au 31 décembre 2024 Le pilotage stratégique et opérationnel du Groupe il comprend, en plus du Comité Exécutif : ■ les Directions Corporate Stratégie, Finance, Juridique, Expérience Client, Audit - Qualité - Gestion des Risques et Développement Durable & Impact, ■ les Directions opérationnelles Achats, Corporate Business Services, Supply-Chain et Systèmes d’Information, ■ les Régions Chine et Amérique du Nord. UNE ORGANISATION FOCALISÉE SUR LES CLIENTS L’organisation bâtie par Michelin est centrée sur l’identification et la satisfaction des besoins de ses clients. Le pilotage stratégique et opérationnel du Groupe Nous appuyer sur une gouvernance solide 01 Dialoguer de manière régulière et constructive avec nos parties prenantes Dans le cadre de notre gouvernance, nous entretenons un dialogue régulier avec nos différentes parties prenantes à l’échelle locale, nationale et internationale. Ces échanges visent à prendre le pouls de la société et à comprendre l’évolution de ses attentes, pour éclairer nos décisions. Nous disposons depuis 2016 d’un Comité des Parties Prenantes. Il est constitué de 12 membres représentatifs des principaux interlocuteurs du Groupe – fournisseurs, investisseurs, syndicats, clients et organisations non gouvernementales (ONG) – issus de quatre continents différents. Chaque année, durant une journée au moins, le Comité Exécutif de Michelin rencontre ce Comité des Parties Prenantes. Ce rendez-vous permet d’échanger sur la stratégie de développement durable déployée par le Groupe. Le pilotage stratégique et opérationnel du Groupe 50 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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