Rapport sur le gouvernement d’entreprise Politique de rémunération des organes de direction et de surveillance pour l’exercice 2025 02 Pour M. Yves Chapot, Gérant non Commandité Modalités de détermination La détermination et l’évaluation des objectifs des critères de performance seraient effectuées de la même manière que pour le Président de la Gérance, à l’exception des spécificités liées au statut d’Associé Commandité. Structure de la rémunération variable annuelle Les critères et objectifs de la politique de rémunération 2025 sont détaillés dans le tableau ci-dessous, qui comporte également les valeurs des seuil, cible et plafond. Comme pour le Président de la Gérance, les critères de la politique de rémunération 2024 ont été reconduits pour 2025, avec comme seule évolution la mise à jour du critère relatif aux accidents du travail, qui devient le Total Recordable Injury Rate (TRIR, en remplacement du Total Case Incident Rate précédemment utilisé), tel que présenté dans le rapport de durabilité (1). Critère Ambition Mesure (1) Min Cible Max Critères et objectifs quantitatifs (soit 70 % de la rémunération fixe en cible) Résultat net Performance économique En % de la rémunération fixe 0% 20% 30% Valeur de l’indicateur 1 800 M€ 2 000 M€ 2 200 M€ Résultat opérationnel des secteurs (ROS) 2025 (parité 2024, iso-périmètre) Performance économique En % de la rémunération fixe 0 % 25 % 37,5 % Valeur de l’indicateur 3 300 M€ 3 700 M€ 3 800 M€ Evolution du cash-flow libre avant acquisitions Performance économique En % de la rémunération fixe 0 % 25 % 37,5 % Valeur de l’indicateur 1 700 M€ 2 000 M€ 2 200 M€ TOTAL QUANTITATIF 0 % 70 % 105 % Critères et objectifs qualitatifs et quantifiables (soit 30 % de la rémunération fixe en cible) Mise en place de la stratégie (déploiement des transformations) Performance économique Appréciation du Conseil sur la base de la mise en œuvre du tableau de bord stratégique/ Balanced Score Card En % de la rémunération fixe 0% 10% 15% Valeur de l’indicateur N/A N/A N/A Niveau du Total Recordable Injury Rate (TRIR) Personnes En % de la rémunération fixe 0% 5% 7,5% Valeur de l’indicateur 5,1 4,7 4,6 Taux de féminisation (périmètre défini de postes de responsabilité du Groupe) Personnes En % de la rémunération fixe 0% 5% 7,5% Valeur de l’indicateur 24,5 % 25,5 % 26,5 % Niveau d’émission de CO2 (Scopes 1 et 2) Planète En % de la rémunération fixe 0% 10% 15% Valeur de l’indicateur 1,94 mT 1,84 mT 1,74 mT TOTAL QUALITATIF ET QUANTIFIABLE 0% 30% 45% Total quantitatif et qualitatif hors critère sur Résultat net 0 % 80 % 120 % TOTAL VARIABLE EN % DE LA RÉMUNERATION FIXE 0 % 100 % 150 % TOTAL VARIABLE MAXIMUM EN EUROS 1 155 000 (1) Pour chaque critère sont définis un seuil, une cible et une surperformance plafonnée ; une performance intermédiaire entre les différentes bornes donnerait droit à un résultat calculé de manière linéaire. (1) Cf. les informations présentées dans le chapitre 4 (p. 271) du présent Document d'enregistrement universel 2024. 112 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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