03 Gestion des risques Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés besoins en produits biosourcés et donc sensibles aux effets chroniques du changement climatique (sécheresse, modification des conditions de culture). Pour plus de détails, voir le rapport de durabilité, section 4.2, de ce Document d’enregistrement universel. Gouvernance et dispositifs de gestion du risque Une Gouvernance est en place pour ce facteur de risque, la Gouvernance Environnement. Celle-ci s’assure que ces risques environnementaux sont connus, suivis et accompagnés des plans d’actions associés. Cette Gouvernance est co-présidée par le Directeur du Manufacturing Groupe et le Directeur de la Recherche & Développement Groupe, tous deux membres du Comité Exécutif Groupe. Ce risque a fait l’objet d’un audit interne en 2021. Il a donné lieu en 2022 à l’établissement d’un plan d’action qui adresse les principaux leviers de maîtrise de ce risque. Ce plan s’étend sur plusieurs années et devrait permettre une meilleure couverture des risques majeurs d’ici la fin 2025. Ses principaux délivrables en 2024 ont été : n l’analyse de l’exposition aux risques climatiques physiques à horizons 2030 et 2050 de 721 sites du Groupe et de 227 sites de fournisseurs de matières premières clés ; n l’analyse quantitative de la vulnérabilité climatique de 6 sites du Groupe pour établir une méthodologie standard d’analyse de vulnérabilité à conduire dans l’ensemble des sites du Groupe ; n l’étude préalable à la construction et au dimensionnement économique du plan d’adaptation du Groupe. Les risques relatifs à l’approvisionnement en caoutchouc naturel font l’objet d’un plan de résilience. La mise en œuvre des principaux leviers de ce plan s’est poursuivie en 2024 et se poursuivra au-delà avec les actions suivantes : la diversification des sources d’approvisionnement, des programmes de sélection et d’amélioration variétales, la promotion des pratiques agricoles les plus résilientes, la surveillance des évolutions climatiques et sanitaires dans les bassins de production, l’efficacité maximale de la matière utilisée dans nos produits et services et la réduction de l’empreinte CO2 des activités liées à la production du caoutchouc naturel. De façon plus générale, la maîtrise des risques liés aux conséquences physiques du changement climatique s’appuie sur les éléments suivants : n un « Plan de Continuité Opérationnelle » traitant les risques de non-continuité des activités et de rupture d’approvisionnement, (indépendamment des causes, climatiques ou non), de manière efficace, à court terme ; n un processus de gestion de crise robuste et régulièrement testé ; n l’identification de 36 écosystèmes (fournisseurs, implantations industrielles et logistiques du Groupe) dans un rayon de 100 km particulièrement critiques pour l’activité du Groupe ; n une feuille de route pour définir les plans d’adaptation nécessaires (2025 : Poursuite des études d’exposition aux risques climatiques physiques sur la chaîne de valeur et création d’un outil d’aide à la réalisation des analyses quantitatives de vulnérabilité climatique des sites). Risque 2 – Rupture d’approvisionnement Facteurs de risque Le groupe Michelin achète des biens et des services pour environ 15 milliards € par an auprès d’environ 50 000 fournisseurs différents. Ces achats se décomposent en trois familles : n les achats de matières premières ; n les achats industriels ; n les achats de service. Le Groupe doit prendre en compte un certain nombre de facteurs de risque : n les tensions géopolitiques ; n la perturbation des chaînes logistiques d’approvisionnement (matières et énergies) en lien ou non avec l’environnement ; n un déséquilibre entre l’offre et la demande ; n la rareté de certains composants en lien ou non avec l’environnement ; n certaines contraintes réglementaires ; n la cessation d’activité d’un fournisseur. Spécificité du risque La fabrication d’un pneumatique requiert environ 200 produits et composants différents, dont certains très spécifiques : leur disponibilité est donc essentielle. Le risque de rupture d’approvisionnement est particulièrement important pour le groupe Michelin du fait de la haute technicité de ses produits et des exigences en termes de régularité des performances des produits tout au long de leur phase d’usage : les procédures du Groupe n’autorisent pas de substitution des approvisionnements sans que les performances des produits finis aient été testées. Gouvernance et dispositifs de gestion du risque Une Gouvernance est en place pour ce facteur de risque, le Comité Directeur des Matériaux, co-présidée par le Directeur du Manufacturing Groupe et le Directeur de la Recherche & Développement Groupe, tous deux membres du Comité Exécutif Groupe, avec la participation de la Direction des Achats. De manière à anticiper et prévenir ce risque d’approvisionnement, Michelin a mis en place des procédures et mesures visant à piloter les achats du Groupe au niveau le plus pertinent (local, régional ou mondial). Elles comprennent la bonne connaissance des risques d’approvisionnement, la réalisation d’audits ciblés sur la continuité auprès de nos fournisseurs les plus critiques, la mise en œuvre de contrats pluriannuels passés avec les principaux fournisseurs, la recherche de nouveaux fournisseurs, la constitution de stocks stratégiques pour certains produits critiques et la recherche de produits de substitution pour les produits correspondant aux marchés en tension. 161 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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