02 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil – activités au cours de l’exercice 2024 2.2.3 FORMATION DES MEMBRES Dans le cadre de la politique de formation des membres du Conseil, la Société a continué de mettre en œuvre le programme de connaissance de l’Entreprise dédié aux membres du Conseil. Ce programme a permis à tous les membres du Conseil de Surveillance de découvrir ou de redécouvrir sur le terrain les activités du Groupe. Les membres du Conseil ont participé à une formation sur l’Intelligence Artificielle, dispensée par le Directeur Opérationnel Transformation Digitale et Systèmes d’Information et qui a porté principalement sur l’IA Générative, les opportunités et les défis de l’utilisation de l’IA dans les différents processus et activités du Groupe, la stratégie et les étapes de transformation et de déploiement. Les membres du Conseil ont effectué une visite de deux jours dans un site industriel majeur d’Asie. Les principaux dirigeants locaux en charge de l’activité de la Région d’appartenance de ce site (Directeur de la Région, Directeur Industriel, Directrice du Personnel) et le Directeur du site industriel ont présenté principalement aux membres du Conseil de Surveillance : n les grandes initiatives prises pour le déploiement de la stratégie du Groupe dans cette Région, n les principaux paramètres de l’activité du site, y compris son portefeuille de produits, n les volets sociaux et sociétaux de la Région, incluant la stratégie de gestion du personnel dont les actions sur les sujets d’engagement, de diversité, de protection sociale, n les pratiques d’excellence opérationnelle dans l’industrie et ses innovations techniques, n les actions menées localement en matière environnementale et climatique. En outre, chacun des membres du Conseil de Surveillance étant également membre d’au moins un de ses Comités, les membres ont bénéficié de formations dispensées par des intervenants internes ou externes sur des sujets spécialisés et traités au niveau du Comité concerné. Cela a notamment été le cas s’agissant des réglementations CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en matière de durabilité, EUDR (Regulation on Deforestation-free Products) contre la déforestation et la dégradation des forêts, et CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) sur le devoir de vigilance (cf. la synthèse des activités de ces Comités dans les chapitres 2.2.9 à 2.2.11 du présent rapport). Toutes ces formations participent à l’acquisition et au maintien des compétences des membres du Conseil de Surveillance, auxquelles doivent s’ajouter les formations qui ont pu être suivies par les membres du Conseil dans le cadre de leurs autres activités, professionnelles ou extra-professionnelles, et qui peuvent le cas échéant être prises en compte pour la présentation de leurs expertises en matière de durabilité (cf. les tableaux de synthèse du chapitre 2.1.3.3 du présent rapport). Dès leur élection, les deux nouveaux membres du Conseil élus par l’Assemblée Générale du 17 mai 2024 ont suivi un programme complet d’intégration et de découverte du Groupe, comportant notamment : n des entretiens avec chacun des Directeurs Business et avec le Directeur Industriel, membres du Comité Exécutif du Groupe, pour la présentation de leurs activités, n des entretiens avec les Gérants pour les éléments stratégiques et les informations financières du Groupe, n une session de présentation du système de gestion du Groupe et de la construction de ses principaux agrégats de gestion, par différents intervenants, n des entretiens avec le Directeur Opérationnel de la Recherche et du Développement, membre du Comité Exécutif du Groupe, du Directeur de la Recherche Avancée, du Directeur du Développement B2C et du Directeur de la Communication Scientifique et Innovations), pour la présentation de la stratégie d’innovation et de l’activité de recherche et développement du Groupe, y compris dans les activités matériaux au-delà des pneumatiques ; entretiens complétés par une visite du principal centre de recherche du Groupe et par la découverte du terrain d’essai des performances des pneumatiques. Ces présentations thématiques, tout comme celles réalisées tout au long de l’année pendant les séances du Conseil par les membres de la Direction et par leurs collaborateurs, ont été très appréciées par les membres du Conseil en leur permettant de continuer à approfondir leurs connaissances des activités et de la mise en œuvre de la stratégie « Michelin in Motion ». 93 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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