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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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L’ORÉAL 2013
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
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RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX
2.3.2.
Rémunération des dirigeants
mandataires sociaux
2.3.2.1.
PRINCIPES ET RÈGLES ARRÊTÉS
PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
POUR DÉTERMINER LES RÉMUNÉRATIONS
ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE ACCORDÉS
AUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Le Conseil d’Administration se réfère aux recommandations
du Code AFEP-MEDEF de juin 2013 pour la détermination des
rémunérations et avantages consentis auxmandataires sociaux.
Il veille à ce que les décisions prises respectent les principes
d’exhaustivité, d’équilibre, de cohérence, de transparence et
de mesure et prennent en compte les pratiques de marché.
Il fait en sorte que les outils de rémunération choisis soient en
parfaite cohérence avec les objectifs poursuivis par la politique
définie.
Enfin,il est attentif à ce que la procédure de décision enmatière
de rémunération garantisse la bonne application des règles
fixées.
Politique de rémunération et objectifs poursuivis
Dans le cadre des recommandations du Code AFEP-MEDEF, le
Conseil d’Administration définit la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux de L’Oréal et les objectifs
poursuivis par celle-ci.
UNE RÉMUNÉRATION COMPÉTITIVE
La rémunération des dirigeants mandataires sociaux doit être
compétitive afin d’attirer, de motiver et de retenir les meilleurs
talents aux fonctions les plus élevées de l’entreprise.
Le Conseil d’Administration a défini unmarché de référence qui
se compose de sociétés françaises et internationales occupant
une position de leader mondial.
Elles se situent sur desmarchés similaires en étant,dans le secteur
des cosmétiques,directement concurrentes de L’Oréal,ou bien
opèrent sur le marché plus large des biens de consommation
courante.
UNE RÉMUNÉRATION LIÉE AUX PERFORMANCES
La rémunération des dirigeants mandataires sociaux doit être
étroitement liée aux performances afin de favoriser la réalisation
des objectifs de court et long termes.
La volonté constante du Conseil d’Administration est en effet
d’inciter laDirectionGénéraleautant àmaximiser laperformance
de chaque exercice qu’à en assurer la répétition et la régularité
année après année.
Le Conseil d’Administration estime que la rémunération
des dirigeants mandataires sociaux doit comprendre une
partie variable importante avec des périodes annuelles et
pluriannuelles d’appréciation de la performance adaptées à
chacun de ces objectifs.
Cette appréciation tient compte de la performance intrinsèque
de L’Oréal c’est-à-dire de ses progrès année après année et
également de saperformance relativepar rapport à sonmarché
et à ses concurrents.
Les critères quantitatifs permettant de mesurer la performance
doivent être suffisamment variés pour mesurer à la fois la création
de valeur à long terme,l’évolution des ventes et de la rentabilité
de l’entreprise,la situationde celle-ci en termes de trésorerie et de
capacité d’investissement. Ils sont périodiquement réexaminés
et leurs poids respectifs ajustés afin d’être liés au plus près à la
stratégie de l’entreprise.
UNE RÉMUNÉRATION ALIGNÉE AVEC LES INTÉRÊTS
DES ACTIONNAIRES
Une partie importante de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux doit être composée d’actions de
performance dans le but de les intéresser au développement
à long terme de la valeur de l’entreprise et au cours de son
action en Bourse.
Le Conseil d’Administration souhaite également favoriser la
constitution d’un patrimoine personnel en actions de la société
en établissant des règles exigeantes de conservation d’actions
de performance ou d’actions issues de levées d’options.
UNE RÉMUNÉRATION ÉQUILIBRÉE TENANT COMPTE DES ATTENTES
DES PARTIES PRENANTES
La rémunération doit favoriser un mode de développement
mesuré et durable,en accordavec les engagements duGroupe
en matière d’éthique et respectueux de l’environnement dans
lequel L’Oréal opère.
Elle ne doit pas conduire à la prise de risques inappropriés et
excessifs.
En cela,la partie variable annuelle de la rémunération demeure
raisonnable en comparaison de la partie fixe. Une cible
représentant un pourcentage maximum de la partie fixe doit
être définie.
La partie variable annuelle de la rémunération intègre, autant
qu’il est possible, des critères extra-financiers, en particulier
environnementaux et sociétaux dont on appréciera l’évolution
année après année dans une perspective de long terme.
Éléments composant la rémunération
Le Conseil d’Administration arrête les différents éléments qui
composent la rémunération en étant attentif à l’équilibre
nécessaire entre chacun d’eux.
Chaque élément de la rémunération correspond à un objectif
bien défini.
LA RÉMUNÉRATION FIXE
Elle doit être le reflet des responsabilités du dirigeant mandataire
social,de son niveau d’expérience et de ses compétences.
Elle est stable sur plusieurs années. Elle sert de base pour
déterminer la rémunération variable annuelle.
LA RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE
Elle est conçue de façon à aligner la rétribution du dirigeant
mandataire social avec la performance annuelle du Groupe et
à favoriser année après année lamise enœuvre de sa stratégie.
Elle est exprimée en pourcentage de la rémunération fixe. Ce
pourcentage peut varier entre 0 % et au maximum 100 % de la
rémunération fixe.