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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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L’ORÉAL 2013
RESPONSABILITÉ SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
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INFORMATIONS SOCIALES
s
Les salariés bénéficieront d’une couverture santé alignée sur
les meilleures pratiques de leur pays de résidence.
s
Les salariés bénéficieront d’une protection financière en cas
d’accident de la vie,tel qu’une incapacité ou une invalidité
permanente.
s
Les salariés auront accès àune formation,oùqu’ils se trouvent
dans le monde.
b)
Fournisseurs :
d’ici 2020,100 % des fournisseurs stratégiques
duGroupeparticiperont auprogrammedeDéveloppement
Durable destiné aux fournisseurs.
s
Tous les fournisseurs stratégiques seront évalués et
sélectionnés sur la base de leurs performances sur le plan
sociétal et environnemental.
s
Tous les fournisseurs stratégiques auront procédé,avec notre
soutien, à une auto-évaluation de leur politique en matière
de Développement Durable.
s
Tous les fournisseurs auront accès aux outils de formation
L’Oréal, destinés à optimiser leurs politiques en matière de
Développement Durable.
•
20 % des fournisseurs stratégiques seront associés au
programme «
Solidarity sourcing »
présenté en 2012.
c)
Communautés :
d’ici 2020, par son action, le Groupe
permettra à plus de 100 000 personnes issues de
communautés en difficultés sociales ou financières,
d’accéder à un emploi.
Cet objectif pourra être atteint grâce aux programmes suivants :
s
Solidarity sourcing.
s
Distribution inclusive.
s
Professionnalisation aux métiers de la beauté.
s
Mentorat et éducation au sein des communautés.
s
Emploi de personnes en situation de handicap,ou issues de
groupes sociaux-ethniques sous-représentés.
6.2. INFORMATIONS SOCIALES
6.2.1.
La politique des relations
humaines du Groupe L’Oréal
L’Oréal a construit son projet humain et social autour de deux
priorités : la performance individuelle et la performance sociale,
deux éléments clefs de la réussite du leader mondial de la
beauté.
Tout en accélérant le recrutement et le développement des
talents partout dans le monde, pour s’assurer une croissance
durable,L’Oréal tient à offrir à l’ensemble de ses collaborateurs,
un environnement où le talent de chacun peut se révéler,grandir
et s’épanouir et où tous se sentent reconnus et soutenus.
La politique des Relations Humaines de L’Oréal se fonde donc
sur :
s
Une vision centrée sur la performance et le talent individuel.
L’Oréal a toujours placé l’humain au cœur de l’entreprise,en
projetant ses talents à long terme. La mission des Relations
Humaines est aujourd’hui de développer le talent de
chacun et de préparer les leaders de demain,en favorisant,
notamment, l’émergence des talents locaux, pour soutenir
l’ambition du Groupe de conquérir un milliard de nouveaux
consommateurs.
•
Le recrutement permanent de talents.
Le Groupe recherche en permanence à enrichir son
vivier de talents, dans tous les pays. Reconnue comme
une des entreprises les plus attractives au monde pour
les jeunes diplômés et les plus formatrices en matière de
leadership,le Groupemène une politique de recrutement
diversifiée,qui repose à la fois sur des partenariats avec les
meilleures écoles dumonde,des jeux d’entreprise attirant
des dizaines de milliers d’étudiants du monde entier et
une stratégie proactive de recherche de candidats via
les technologies digitales. L’Oréal développe également
ses propres méthodes de sélection, pour recruter, parmi
le million de candidatures spontanées reçues chaque
année, les meilleurs talents, et ceux qui représentent le
mieux la diversité de ses consommateurs.
•
L’ambition de mettre chaque collaborateur en situation
de se développer.
Le suivi individuel de la performance et la multitude
d’opportunités de développement et de formations
accessibles à tous, visent à développer chaque
collaborateur. Les programmes peuvent être dispensés
dans lemonde entier,grâce à l’implantation internationale
des structures de formation et l’utilisation des technologies
digitales avec leportail «
My learning
» qui offre,à l’ensemble
des collaborateurs,des opportunités de formation en ligne.
La mobilité importante entre fonctions et entre pays et les
nombreuses promotions individuelles effectuées chaque
année témoignent d’unegestiondes carrières dynamique.
Cette gestion s’appuie sur un réseau de professionnels
des ressources humaines,proche à la fois des attentes des
collaborateurs et des besoins des affaires.La collaboration
étroite entre ces professionnels des ressources humaines
et les patrons opérationnels permet de porter un regard