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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
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L’ORÉAL 2013
RESPONSABILITÉ SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
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INFORMATIONS SOCIALES
La base des programmes d’amélioration sécurité repose sur les
éléments suivants :
s
Comités de pilotage EHS :revue générale des plans d’action
et de l’efficacité des programmes EHS du site par le Comité
de Direction ;
s
MESUR (Manager Efficacement la Sécurité en Utilisant la
Reconnaissance et le Réalignement) : visite périodique de
sécurité sur le terrain et échanges avec un manager ;
s
SIO (Opportunités d’Amélioration Sécurité) : remontée des
situations considérées à risque par chaque collaborateur
avec suivi par lemanagement direct desmesures correctives
engagées ;
s
Constructive Challenge
: programme dont la finalité est
l’amélioration de la culture sécurité et l’état d’esprit de
chaque collaborateur afin que chacun d’eux prenne en
compte tant sa propre sécurité que celles des autres. Ce
programme a pour objectif de couvrir 100 %des sites en 2020.
Les axes prioritaires et orientations EHS pour 2014 peuvent être
classés dans les 8 domaines suivants :
1.Stratégie et plans d’action pour atteindre l’objectif 2020
(TFc < 0,5 pour les Opérations, les Sites administratifs,
R&I et forces de vente & Boutiques)
2.Organisation EHS
3.Engagement et participation visible du management
4.Systèmes de gestion Hygiène et Sécurité efficaces dans
tous les sites
5.Participation active des employés
6.Meilleur partage des ressources et pratiques
7.Focus sur les risques
8.Audits EHS Groupe
s
Formation Sécurité pour le management :
En 2013, 68 participants de L’Oréal ont assisté à des
séminaires ouverts aux Directeurs de sites sur le thème
Safety & leadership
,qui se sont déroulés au CEDEP, le Centre
Européend’Éducation Permanente sur le campus de l’INSEAD
en France.Les principaux objectifs de ces séminaires sont de
faire évoluer les mentalités des managers sur la sécurité, de
les sensibiliser au problème crucial que pose la sécurité aux
entreprises et aux dirigeants, et d’améliorer leur capacité à
faire adopter des comportements sûrs et à les maintenir à
long terme ;
s
ErgonomicAttitude
: programme déployé au sein des usines
et des centrales qui vise à réduire les risques et accidents
d’origine ergonomique. 149 personnes ont été formées à
ErgoAct. Cette formation sera plus largement développée
en 2014 ;
s
« AuditsCulture » EHS :audit de laculture EHS,de l’engagement
visible des managers et des collaborateurs avec suivi des
plans d’action pour tendre vers l’excellence.
Objectif Sécurité des Usines et Centrales
L’objectif initial est d’améliorer de 81 % le score en matière de
sécurité d’ici à 2015 (année de référence 2005 :TFc = 3,09), ce
qui représente un TFc < 0,60.
RAPPEL DE L’ÉVOLUTION DES PERFORMANCES
DES USINES ET CENTRALES DEPUIS 2005
TFc (taux de fréquence conventionnel) - Usines et centrales de distribution
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2013
2005
Objectif : zéro accident en 2013
(1)
Sur 99 usines et centrales de distribution, 73 affichent un taux
zéro d’accident avec arrêt.
Un taux de gravité des accidents en baisse
Outre la réduction du nombre d’accidents,il est aussi important
de noter que le taux de gravité des accidents a baissé de 57 %
depuis 2005. Il est de 0,06 en 2013.
Millions d’heures – personnel L’Oréal –
sans accident avec arrêt de travail depuis 2005 –
Sites opérationnels et administratifs :
s
3 usines,4 centrales et 17 sites administratifs/R&I ont atteint ou
dépassé le seuil dumillion d’heures travaillées sans accident
avec arrêt de travail.
s
3 usines, 1 centrale et 9 sites administratifs en sont à plus de
3 millions d’heures.
(1) Personnel permanent de L’Oréal.