125/ Crew Management / 992
Cre
w
Mana
g
e
m
ent
BOS-
P
RD-2
6
0
3
.900
3
01
I
f
t
h
e
o
ver
l
a
p p
er
i
od
i
s
b
e
i
ng
s
i
gn
i
f
i
c
ant
l
y
re
duc
e
d
,
t
h
e
d
e
c
i
s
i
o
n
shall
b
e
co
n
su
l
te
d
t
o
get
h
er
w
i
t
h
t
h
e
p
r
oc
e
du
re
fo
r
Management of Change
(
MoC
)
of P
er
so
nne
l
w
i
t
h
a
sp
e
c
i
f
i
c
Ri
s
k
Ass
e
ss
ment
t
o
b
e
co
m
p
l
ete
d
fo
r
ea
ch
c
rew mem
b
er
s
i
gn
i
f
i
c
ant
l
y
var
y
i
ng
f
r
o
m
t
h
e
o
ver
l
a
p
matr
ix.
MoC/
Ri
s
k
Ass
e
ss
ment
shall
b
e
i
n
i
t
i
ate
d
by
t
h
e
Ma
s
ter
p
r
i
o
r
t
o
b
e
rat
i
f
i
e
d
by
O
perat
io
n
s
Mana
g
er
o
r
relevant Cre
wi
n
g
Mana
g
er
p
r
i
o
r
t
o
c
rewmem
b
er
j
o
i
n
i
ng
ve
ss
e
l. W
h
en
ve
ss
e
l i
s
offsho
re
,
t
h
e
Ma
s
ter
shall
a
u
t
ho
r
i
z
e
t
h
e
offs
i
gner
t
o
l
eave
t
h
e
s
i
te
o
n
l
y
a
f
ter
en
su
r
i
ng
t
h
at
o
n
s
i
gner
i
s
o
n
s
i
te
o
r
co
n
f
i
rmat
i
o
n
t
h
at
o
n
s
i
gner
i
s
a
c
t
u
a
ll
y
tran
s
i
t
i
ng
t
o
s
i
te
.
H
ere
i
s
BOS
matr
ix
fo
r
a
m
i
n
i
m
u
m
o
ver
l
a
p
t
i
me
,
re
f
l
e
c
t
i
ng
re
l
evant
l
eg
i
s
l
at
i
o
n
,
ge
o
gra
ph
i
c
sp
e
c
i
f
i
c
i
t
i
e
s
,
op
erat
i
o
na
l
f
a
c
t
o
r
s
,
f
l
eet
co
m
pos
i
t
i
o
n
,
et
c
.
T
h
i
s
matr
ix i
s
fo
r
g
u
i
d
an
c
e
o
n
l
y
. T
h
e
o
ver
l
a
p
p
er
i
od
sh
a
ll
b
e
d
e
f
i
ne
d by
t
h
e
O
perat
io
n Mana
g
er
.
Rank
Day
s
Rank
Day
s
M
a
s
ter
7
Ch
i
e
f E
ng
i
neer
7
Ch
i
e
f
O
ff
i
c
er
4
2
n
d
E
ng
i
neer
4
2
n
d
M
ate
/
D
P
O
1
3
r
d
E
ng
i
neer
1
C
rane
op
erat
o
r
3
B
osu
n
/
D
e
c
k F
o
reman
1
E
l
e
c
tr
i
c
i
an
1
T
h
e
Ma
s
ter
shall
ma
k
e
a
ll
ne
c
e
ss
ar
y
arrangement w
i
t
h
C
o
ntra
c
t Mana
g
er
an
d
Charterer
t
o
g
i
ve
a
s
m
uch
t
i
me a
s
poss
i
b
l
e t
o
O
n an
d
O
ffs
i
gner
s fo
r
h
an
do
ver
.
4
.
5
.
1
.
2 G
r
ou
pe
d c
re
w
c
han
g
e
I
f
,
fo
r
an
y
i
ne
sc
a
p
a
b
l
e
l
o
g
i
s
t
i
c
rea
so
n
s
,
t
h
ere
i
s
n
o
o
t
h
er
cho
i
c
e
t
o
re
li
eve
t
h
e
co
m
p
l
ete
b
at
ch
of
k
e
y
-
pos
i
t
i
o
n
s
,
t
h
e
Cre
wi
n
g
Mana
g
er
shall
en
su
re
t
h
at
ea
ch
R
e
l
evant
Offic
er
co
m
p
li
e
s
w
i
t
h
o
ne
of
t
h
i
s
tw
o
co
n
d
i
t
i
o
n
s:
-
E
x
p
er
i
en
c
e
o
n
s
i
m
il
ar
pos
i
t
i
o
n
o
n
s
ame
ve
ss
e
l
fo
r
t
h
e
p
rev
i
ous
6 m
o
nt
hs
,
O
r
-
H
an
do
ver
p
er
i
od
co
m
p
l
y
i
ng w
i
t
h
t
h
e
Co
m
p
an
y
matr
ix.
4
.
5
.
2 S
h
o
rt
S
erv
ic
e W
o
rker
s
(
SS
W)
P
er
so
nne
l
o
n
new a
ss
i
gnment
shall
a
dd
i
t
i
o
na
ll
y b
e
co
n
s
i
d
ere
d
a
s
a
S
h
o
rt
S
erv
ic
e W
o
rker
w
h
en
:
x
C
rew mem
b
er
do
e
s
n
o
t
ho
l
d
an
y
e
x
p
er
i
en
c
e
f
r
o
m
a
BO
U
RBON
Co
m
p
an
y
;
x
C
rew mem
b
er
do
e
s
n
o
t
ho
l
d
re
l
evant e
x
p
er
i
en
c
e
f
r
o
m
ve
ss
e
l
t
yp
e
;
x
E
x
p
er
i
en
c
e
do
e
s
n
o
t mat
ch
t
h
e
Minimum Crew Experience Requirement Matrix
.
I
f
t
h
e
p
r
oc
e
du
re
fo
r
Management of Change
(i
n
S
M
S S
e
c
t
i
o
n
7) i
s
a
pp
li
e
d
an
d
i
t
i
d
ent
i
f
i
e
s
a
new
a
ss
i
gnee
a
s
a
po
tent
i
a
l
SS
W
,
t
h
e
c
rewmem
b
er
shall
b
e
co
n
s
i
d
ere
d
an
SS
W
.
T
h
e
re
co
mmen
d
e
d p
er
i
od
of
t
i
me
t
h
at a
c
rewmem
b
er
i
s c
l
a
ss
e
d
a
s
an
SS
W
i
s
4
wee
k
s
. T
h
e
o
vera
ll l
engt
h
of
t
h
e
p
er
i
od
shall
b
e
d
e
p
en
d
ent
o
n
t
h
e
em
p
l
oy
ee
’
s
p
r
o
gre
ss
,
p
r
i
o
r
k
n
o
w
l
e
d
ge
an
d
e
x
p
er
i
en
c
e
of
t
h
e
j
ob
,
an
d
ma
y b
e
a
l
tere
d
a
s
re
q
u
i
re
d
i
f
co
n
s
i
d
ere
d
ne
c
e
ss
ar
y by
Ma
s
ter
an
d/o
r
Co
m
p
an
y
i
n m
u
t
u
a
l
agreement
.
I
t
i
s
re
co
mmen
d
e
d
fo
r
t
h
e
SS
W
t
o
b
e
i
ssu
e
d
a
h
ar
d
h
at
of
an
i
n
d
i
v
i
du
a
l
co
l
ou
r
(
p
re
f
era
b
l
y
green
)
d
i
ff
erent
f
r
o
m
t
hos
e
i
n
us
e
by
t
h
e
o
t
h
er
c
rew
,
t
h
ere
fo
re
p
r
o
v
i
d
i
ng
i
mme
d
i
ate
i
d
ent
i
f
i
c
at
i
o
n
t
o
h
i
s/h
er
f
e
ll
o
w
w
o
r
k
er
s
o
n
bo
ar
d
an
d
o
t
h
er
s
a
s
a
pp
li
c
a
b
l
e
.
Ver
s
i
o
n
02. O
r
i
g
i
na
l
d
ate
:
3
1
/
12
/
2014.
Ver
s
i
o
n
d
ate
:
3
1
/
12
/
201
5
.
Va
li
d
ver
s
i
o
n
o
n
l
y
o
n
QM
S
s
i
te
.
Un
co
ntr
o
ll
e
d
docu
ment w
h
en
p
r
i
nte
d
.
P
r
oc
e
du
re
p
re
p
are
d by:
BOS
C
rew
i
ng
an
d H
R
M
anager
.
App
r
o
ve
d
by:
BOS
C
rew
i
ng
an
d H
R D
e
p
artment
.
Va
li
d
ate
d by:
BOS
Qu
a
li
t
y
R
e
p
re
s
entat
i
ve
..
1
3
/
2
3
125