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AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE
Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2016
LES ENQUÊTES
DE MOTIVATION
La motivation des collaborateurs a un effet
direct sur la performance de l’entreprise. Ainsi,
chez Air Liquide France Industrie, une enquête
de motivation est réalisée tous les deux ans
afin d’évaluer le niveau de satisfaction des
collaborateurs, d’identifier leurs attentes et de
définir des axes de progrès. La dernière en-
quête, réalisée fin 2014, a montré une implica-
tion et un engagement forts :
taux de participation de 76% (en progres-
sion par rapport à 2012),
fort niveau d’implication dans le travail : 97%
des collaborateurs se déclarent suffisam-
ment, très ou trop impliqués,
87%des collaborateurs sont fiers de travail-
ler pour le groupe Air Liquide.
Suite à ces résultats, un plan d’action a été mis
enœuvre sur 2015 et 2016.
L’ÉQUILIBRE
VIE PROFESSIONNELLE
ET VIE PERSONNELLE
Afin de favoriser le bien-être de ses collabo-
rateurs, Air Liquide France Industrie a mis en
place différents dispositifs qui contribuent à
renforcer l’équilibre entre vie professionnelle
et vie personnelle.
§
L’organisation
du temps de travail
Au sein d’Air Liquide France Industrie, la durée
et les modalités d’aménagement du temps de
travail ont été définies à partir du cadre légis-
latif applicable, de la convention collective du
secteur des Industries Chimiques et des ac-
cords d’entreprise signés avec les organisa-
tions syndicales.
Cinq formes de décompte du temps de travail
sont applicables en fonction des profils et mé-
tiers des collaborateurs.
À l’issue de la phase de test en 2013-2014,
Air Liquide France Industrie a confirmé sa
volonté d’inscrire le télétravail, un jour par se-
maine, comme modalité d’organisation au sein
de l’établissement de Bagneux (92). Le télé-
travail remporte une bonne adhésion des té-
létravailleurs et de leurs Managers. Lors d’une
enquête réalisée en 2014, 92% des Managers
estimait que la performance des télétravail-
leurs s’était maintenue ou améliorée et 91%
des télétravailleurs estimaient que le bénéfice
sur la qualité de vie au travail était substantiel.
En 2016, un tiers des collaborateurs éligibles
ont opté pour le télétravail et une centaine de
collaborateurs télétravaillent actuellement.
§
L’absentéisme
Depuis 2014, le taux d’absentéisme pour mala-
die, arrêt de travail, trajets et maladies profes-
sionnelles, est stable.
§
Services et accompagnement
Afin d’aider ses collaborateurs à mieux conci-
lier vie professionnelle et vie privée, Air Liquide
France Industrieamisenplacedespartenariats
spécifiques avec des prestataires de services.
Concernant la garde d’enfant, dix places
au sein des crèches d’entreprise du réseau
Babilou sont réservées aux collaborateurs
d’Air Liquide France Industrie de la région pari-
sienne et de la région Rhône-Alpes.
De même, Air Liquide France Industrie met à
disposition des collaborateurs parents d’un
enfant de moins de 3 ans, le CESU (Chèque
Emploi Service Universel), qui vise notamment
à faciliter la garde d’enfant à domicile.
Les collaborateurs bénéficient également
d’un accès à un e-portail d’information depuis
le bureau ou leur domicile. Cet outil regroupe
une multitude d’informations pratiques, admi-
nistratives et juridiques visant à faciliter leur
quotidien.
Parmi les services proposés par l’e-portail :
« SVP Vie quotidienne », qui met les collabo-
rateurs en contact avec des experts pour
avoir des réponses à leurs questions liées à
la famille, la santé, le logement…
un service de mise en relation avec des
prestataires de services qualifiés,
« SVP retraite », pour obtenir des informa-
tions juridiques, réglementaires, fiscales et
pratiques sur la retraite.
Enfin, les collaborateurs Air Liquide France In-
dustrie peuvent rencontrer des assistant(es)
sociales, chargé(e)s d’accompagner en toute
confidentialité les salariés confrontés à des
difficultés personnelles ou professionnelles.
§
Le dispositif de don de jours
L’accord du 5 septembre 2016 relatif à l’égalité
professionnelle porte également sur la quali-
té de vie au travail et organise un dispositif de
“don de jours”. Il permet à un salarié de renon-
cer anonymement et sans contrepartie à tout
ou partie de ses jours de repos non pris, au
bénéfice d’un autre salarié dont l’enfant ou le
conjoint est atteint d’une maladie, d’un handi-
cap ou victime d’un accident d’une particulière
gravité rendant indispensable une présence
soutenue ou des soins contraignants.