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PARTIES PRENANTES
DE NOUVELLES FAÇONS
DE TRAVAILLER
NEOS, le nouveau programme stratégique du groupe Air Liquide marque le début d’une nouvelle ère, crée
une dynamique, un état d’esprit, un nouveau mode opératoire qui guide nos actions. Il nous guidera au
cours des 5 prochaines années pour atteindre nos objectifs. Connecté, Innovant, Performant… Les 3 axes du
programmes NEOS ont permis d’initier de nouvelles façons de travailler plus collaboratives et plus agiles.
LIVE-CHATS
PARTAGER
NOS
RÉFLEXIONS
Quelques jours après son
arrivée à la direction d’Air
Liquide France Industrie
un premier live-chat
a été organisé entre
Louis-FrançoisRichard
et tous les employés qui souhaitaient lui poser des questions.
Plus d’une heure de dialogue sans interruption où toutes les
questions ont reçu une réponse.
Entre fin avril et début juillet 2016 , pour offrir à chacun un regard
sur le travail desworkshopsGrandir Ensemble, cinq live-chats
ont été réalisés. Le principe : via une communautéGoogle+,
tous les collaborateurs ont pu librement poser des questions,
approfondir certains sujets ou soumettre des idées en direct à
l’équipe projet.
RÉUNION
CO-WORKING
FAIRE VIVRE LES
COLLECTIFS
DE TRAVAIL
Membres d’unemême équipe répartis
sur plusieurs sites, ou collaborateurs
demétiers différents partageant
unmême espace : la nouvelle
organisation recompose les collectifs
de travail. Pour accompagner ces changements et souder ces nouvelles
communautés, plusieurs réunions ont investi des lieux décalés, comme
un loft parisien, et intégré desméthodes d’animation novatrices. Placées
sous le signe de l’écoute, ces rencontres avec lesmanagers des ventes et
l’atelier regroupant les responsables d’établissement ont ainsi contribué à
créer un collectif transverse aux futursmarchés.
MOTEUR
DONNER LA PAROLE À L’IMAGINATION
Air Liquide France Industrie a lancé, demi octobre à fin décembre
2016, un concours vidéo par équipe sur le thème des nouvelles
manières de travailler. 18équipes ont ainsi filmé et partagé sur la
communautéGoogle+, leur vision desméthodes idéales du futur.
DIGITAL ET LUDIQUE
APPRENDRE
AUTREMENT
Pour accompagner nos
collaborateurs dans leurs nouvelles
façons de travailler, leurs nouveaux
environnement, un programme
de formations surmesure a été
déployé depuismai 2016. Il propose des board games (jeux de plateaux)
pour appréhender le fonctionnement de la vente, dumarketing ou des
supply chains pays et core team, des vidéos animées pour décrypter la
nouvelle organisation, desmodules de e-learning et des journées “jour 1”
regroupant tous les vendeurs et les conseillers commerciaux.
WORKSHOPS
IMPLIQUER
LES ÉQUIPES
Marquernotrevolonté
d’ouvertureaux idées
nouvelles,permettreà
tous lescollaborateurs
d’êtreforcedeproposition
:telest l’ADNduprojetGrandirEnsemble.Danscette logique,
entre janvieret juin2016,12workshopsontpermisàplusde
70collaborateursd’AirLiquideFrance Industriedeparticiper
activementà lafinalisationdesévolutionsenvisagées.Domaines
industrielsoutechniques,commerciauxoumarketing :tous les
processusconcernéspar leprojetontétéabordésetplusde
90%desrecommandationsdesworkshopsontétéapprouvées
par lecomitédepilotagedeGrandirEnsemble.