26 / 64
RÉSULTATS
26
Garantir la sécurité
des personnes et des installations
Garantir la sécurité des personnes et des installations est un engagement
d’Air Liquide France Industrie. Il induit une dynamique spécifique en
termes de maîtrise des risques et de culture d’entreprise, en lien avec les
différentes parties prenantes : collaborateurs, clients, administrations et
prestataires.
LA POLITIQUE SÉCURITÉ ET
SANTÉ
D’AIR LIQUIDE FRANCE
INDUSTRIE
LaPolitiqueSécurité et Santé d’Air LiquideFrance Industrie
vise à atteindre l’objectif “zéro accident” en s’appuyant sur
les 3 dimensions de notre culture sécurité :
la sécurité technique
l’organisation sécurité
la sécurité et les hommes.
La sécurité technique est le socle fondamental. Elle intègre
le respect des standards de conception et d’exploitation
des installations définis par le groupe Air Liquide, ainsi que
l’ensemble des exigences réglementaires.
Ensuite, l’organisation sécurité, mode de management
orienté vers la sécurité, permet de systématiser notre ma-
nière d’opérer avec un souci constant d’amélioration per-
manente. Il intègre le systèmedemanagement industriel du
groupe Air Liquide (Industrial Management System - IMS),
les exigences du BlueBook, les principes de la directive
SEVESO(pour les sites concernés) ainsi que lesmeilleures
pratiques des référentiels sécurité externes.
Enfin, la 3
ème
dimension “la sécurité et les hommes” com-
plète notre démarche sécurité avec des opérations d’ani-
mation et de sensibilisation ainsi que des leviers de motiva-
tion, individuels et collectifs.
§
Notre système de management
de la sécurité
Pour permettre aux personnels opérationnels d’atteindre
leurs objectifs sécurité, la Direction Sécurité Industrielle
et Qualité leur apporte son support et son expertise, sur
chaque zone géographique et de façon transverse à nos
activités :
sites - activitéGrande Industrie
canalisations - activitéGrande Industrie
conditionné - activité Industriel Marchand
installations en clientèle - activité Industriel Marchand
transport - activité Industriel Marchand
électronique
Notre système demanagement de la sécurité s’articule au-
tour d’un référentiel d’actions composé comme suit :
conformité réglementaire,
animation et sensibilisation du personnel,
formation et habilitation du personnel,
analyse des risques,
prévention des accidents lors d’interventions,
maîtrise des opérations,
maîtrisedesachatscritiques,dont lesprestationsexternes,
gestion des modifications,
conception et gestion des projets,
gestion des situations d’urgence,
gestion du retour d’expérience.
Son optimisation s’effectue sur la base d’un pilotage en
boucle fermée basé sur la méthode PDCA (Deming Wheel :
Plan/Do/Check/Act) :
évaluation de sa pertinence avec un outil de mesure
dédié, des inspections, des contrôles et des audits,
étude des meilleures pratiques externes et de projets
d’amélioration,
décision et planification d’actions et de projets,
mise en oeuvre des actions et projets.
Le fonctionnement de ce système résulte d’une double
approche :
Approche top-down
A partir des résultats, du contexte global, de nouvelles exi-
gences externes, de la politique du Groupe, mais aussi de
l’évaluation du système pour la période qui précède, la di-
rection fixe les grandes orientations, prend en compte les
analyses du terrain, et définit les feuilles de route des diffé-
rentes activités.
Approche bottom-up
Les feuilles de route représentent les axes prioritaires d’un
programme par activité, plus large, structuré autour du
référentiel d’action décrit en amont. Il se traduit en plans
d’action au niveau local. Le pilotage aux niveaux national et
local permet de mettre en évidence forces, faiblesses, me-
naces et opportunités, qui alimentent
in fine
, avec un souci
de co-construction, les grandes orientations et décisions
de la direction pour la période à venir.
Ainsi, sur chaque projet, notre démarche sécurité s’ap-
plique avec les mêmes règles et le même mode opératoire,
ce qui permet d’en optimiser le pilotage à tous les niveaux.