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MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
RESPONSABILITÉ ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
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Responsablité Sociétale
R
ESPONSABLITÉ
S
OCIÉTALE
Le Groupe veille à agir de manière citoyenne là où il est présent
dans le monde entier. Par son activité, il exerce une influence de
fait sur le développement local et régional ; il s’emploie également
à établir un dialogue respectueux avec les communautés au sein
desquelles il est implanté dans l’intérêt de tous.
La
Charte Ethique
du Groupe, diffusée en interne et publiée
sur le site de Mersen, réaffirme un certain nombre de ces règles
de conduite personnelles et collectives qui doivent guider le
comportement des collaborateurs dans la conduite de leurs
activités quotidiennes. Elle insiste notamment sur les points
suivants : l’interdiction de toute forme de corruption, le respect
des lois et réglementations internationales, nationales et locales
qui lui sont applicables. Les audits corporate et croisés conduits
dans le cadre de l’audit interne du Groupe, permettent notamment
de faire régulièrement un point sur la bonne application de ces
règles. Sur les trois dernières années, 90 % des sociétés du
Groupe ont été couvertes par un audit interne.
La direction des achats a par ailleurs mis en place un système
d’audits fournisseurs intégrant des questions relatives au respect
de la Charte Ethique qui impose un certain nombre de règles de
conformité aux fondamentaux de l’OIT.
Parallèlement, des actions concrètes sont mises en œuvre pour
sensibiliser les équipes à un certain nombre de risques liés à des
pratiques illicites. Un module de formation de sensibilisation aux
risques de fraude (escroquerie, falsification, etc.) à destination
des managers du Groupe a été développé. Il a commencé à être
déployé en France en 2013 ainsi que dans les zones Amériques
et Chine. Depuis sa mise en place, 88 managers ont ainsi été
formés dans le monde. Des alertes sont aussi systématiquement
envoyées par la direction des risques et de l’audit interne à chacun
des directeurs de sites dès que des risques ou tentatives de
fraudes sont identifiés.
Y
Initiatives locales
De nombreuses initiatives locales sont menées sous l’impulsion
des directeurs de sites, au plus près des préoccupations du terrain
dans toutes les régions du monde. Elles peuvent se faire sous
forme de contributions financières ou d’actions concrètes, comme
par exemple :
■
Le développement de partenariats avec des centres
d’apprentissage, écoles et universités (stages d’insertion,
accueil d’étudiants, participation à des forums de métiers,
journées portes ouvertes) ;
■
Le financement de bourses d’études ;
■
Le soutien d’actions de formation professionnelle par l’octroi
de stage d’insertion ou de contrats en alternance ;
■
La participation à des pôles de compétitivité ;
■
Le sponsoring d’opérations humanitaires et la contribution à
l’action d’associations caritatives.
En 2014, parmi les actions les plus notables, les exemples qui
suivent peuvent être cités.
Actions économiques locales
Sur le terrain économique, plusieurs sites du Groupe s’impliquent,
en France, dans des pôles de compétitivité dont la mission
est de mobiliser les entreprises participantes en faveur du
développement de la croissance et de l’emploi. C’est par exemple
le cas de Boostec, filiale de Mersen implantée en région Midi-
Pyrénées, qui est membre de deux pôles de compétitivité : le pôle
européen de la céramique et Aerospace Valley ; de Eldre, autre
filiale implantée à Angers qui collabore à de nombreux réseaux
d’entreprises (S2E2, Réseaulia, CDM, ID4Car, Néopolia, SERAM-
Arts, Pôle Médée, We Network).
Les usines de Pagny-sur-Moselle et de Eldre à Angers se sont
chacune associées à la « Semaine de l’Industrie » en avril 2014
avec l’organisation de journées portes-ouvertes. En permettant
aux visiteurs de découvrir leurs métiers, leurs savoir-faire et
leurs produits, elles contribuent à valoriser l’image de l’industrie,
essentiellement auprès des jeunes.
Par ailleurs, à travers leurs achats, l’ensemble des sites
contribuent à leur bonne intégration au tissu local. En collaborant
en priorité avec des fournisseurs locaux, en application des
recommandations de la politique d’achats du Groupe, ils
participent au développement économique et social des territoires
où ils opèrent tout répondant à des objectifs économiques et
environnementaux (réduction des coûts et des rejets de gaz à
effet de serre liés à la limitation des transports).
Actions en faveur de l’emploi,
la formation et l’apprentissage
De nombreux sites dans le monde entier contribuent régulièrement
à l’insertion de jeunes par le biais de l’apprentissage ou par
l’intégration des stagiaires issus d’écoles et d’universités locales,
comme au Brésil, au Canada, aux Etats-Unis, en France ou en
Inde. L’Inde a par exemple accueilli 22 apprentis et le site de
Gennevilliers en France, 15 pour l’année 2014-2015. Au Brésil,
des partenariats ont été développés avec le Senai (Service
National d’Apprentissage Industriel) et le Sesi (Service Social
de l’Industrie) et les étudiants qui passent 4 heures par jour dans
l’entreprise sont prioritaires à l’embauche.
Le site d’Amiens (France) a contribué, en collaboration avec le
Conseil Régional de Picardie, l’Université de Picardie Jules Verne
et 23 entreprises de la région, à une initiative de formation aux
métiers de l’éolien, le WindLab. Cette formation permet à des
demandeurs d’emploi d’obtenir un certificat indispensable pour
travailler dans le secteur dynamique de l’éolien.