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MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
RAPPORT DE GESTION
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Perspectives
Y
Assurances
La politique d’assurance du Groupe est déterminée par le
Directoire. Dans un souci de pérennité du Groupe, les niveaux
de couverture sont fixés en fonction de la sinistralité du Groupe
et l’évaluation des risques encourus par chaque entité du
Groupe. Dans un contexte de sinistralité maîtrisée en 2013,
les programmes d’assurance du Groupe sont restés stables
en 2014. La dégradation de la sinistralité Groupe en assurance
responsabilité civile en 2014 a entraîné une révision à la hausse de
certaines primes pour 2015. Cette hausse est restée néanmoins
maîtrisée grâce notamment à la poursuite de la politique de
prévention des risques.
Le Groupe a mis en place des programmes d’assurance
mondiaux (relayés dans certains pays par des polices locales)
auprès de compagnies d’assurances de premier plan pour couvrir
les principaux risques de Dommages/Pertes d’exploitation,
Responsabilité civile, Environnement, Responsabilité civile
aviation et transport. Ces programmes mondiaux assurent à
l’ensemble des filiales du Groupe des garanties et limites adaptées
à leurs besoins. Aucune police captive n’a été mise en place.
Dans le cadre du programme d’assurance Responsabilité civile
(exploitation, avant et après livraison) et Environnement sont
notamment couverts, sous réserve des franchises, exclusions
et limites de couvertures usuelles, les dommages corporels, les
dommages matériels et immatériels, les frais de dépose/repose,
les frais de retrait, les dommages aux biens confiés, les frais de
dépollution. Ce programme est composé d’une police mère établie
en France et de polices locales dans certains pays. Le montant
total des primes payées par le groupe Mersen pour l’exercice
2014 au titre du programme Responsabilité civile/Environnement/
Responsabilité civile aviation s’est élevé à 647 000 euros.
Dans le cadre du programme d’assurance Dommages/Perte
d’exploitation sont notamment couverts, sous réserve des
franchises, exclusions et limites de couverture usuelles, les
dommages corporels et matériels, la perte d’exploitation pour les
principaux sites du Groupe consécutive à tout événement d’origine
soudaine et accidentelle (tel qu’incendie, tempête, explosion,
dommage électrique, vol…). Ce programme est composé d’une
police mère et de polices locales dans certains pays. Il offre une
limite contractuelle globale par événement (combinée dommages
directs/perte d’exploitation) de 100 millions d’euros avec des
sous-limitations pour certains événements tels que les tempêtes,
les événements naturels ou certaines garanties spécifiques
telles que le bris de machines et les risques informatiques et
électriques. Le montant total des primes payées par le groupe
Mersen pour l’exercice 2014 au titre de ce programme s’est élevé
à 1 056 126 euros.
Dans le cadre du programme d’assurance Transport, Mersen
et ses filiales bénéficient d’une police mondiale qui assure une
garantie, dans la limite de 5 millions d’euros par transport, pour
tous les transferts de marchandises du Groupe, quel que soit
le moyen de transport utilisé. La prime versée par Mersen pour
l’exercice 2014 s’est élevée à 186 000 euros, en hausse par
rapport à 2013 en raison d’une sinistralité plus importante sur ce
programme en 2013 et 2014.
Le Groupe concentrera en 2015 ses efforts sur ses leviers
de croissance – en particulier les marchés des énergies
renouvelables et de l’électronique - et ses leviers d’efficacité
opérationnelle tout en poursuivant le déploiement du plan
Transform. Dans cette perspective, le Groupe devrait afficher
au cours de l’exercice 2015 une progression de ses ventes
à périmètre et changes constants qui devrait se situer entre
+0 % et +4 %, en fonction de l’environnement économique, avec
une deuxième partie de l’année plus favorable que la première.
En effet, la première partie de l’année sera affectée par l’effet de
base lié au contrat Sabic et par l’arrêt des équipements en acier
au carbone. La marge opérationnelle courante devrait également
afficher une amélioration tangible en 2015, l’objectif du Groupe
se situant entre 8,6 % et 9,4 % du chiffre d’affaires : les effets
positifs du plan Transform pourraient être en partie compensés
par un environnement prix encore défavorable pour le graphite.
P
ERSPECTIVES