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4.1 Comptes consolidés et Annexes aux comptes consolidés

Note 6. Éléments et événements non-courants de l’activité opérationnelle

DANONE

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015

102

Autres produits et charges opérationnels de l’exercice 2014

En 2014, les Autres produits et charges opérationnels de (511) millions d’euros correspondaient essentiellement à des charges, dont

principalement :

(en millions d’euros

)

Notes

Coûts relatifs

Dépréciation de la marque

Dumex

6.2

(249)

Plan d’économies et d’adaptation des organisations

du Groupe en Europe

6.3

(160)

Restructuration des activités du Groupe en Argentine

en raison du contexte économique

(26)

Moins-values de cession de sociétés

(21)

Charges d’intégration d’Unimilk (Produits Laitiers Frais,

Russie et Ukraine principalement)

(14)

Note 6.2. Impact de la fausse alerte émise par la société Fonterra sur certains ingrédients fournis

au Groupe en Asie en 2013

Fausse alerte émise par la société Fonterra

sur certains ingrédients fournis au Groupe

en Asie en 2013

À la suite d’une alerte du gouvernement néo-zélandais et de la société

Fonterra le 2 août 2013, concernant une possible contamination

bactériologique au

Clostridiumbotulinum

de lots d’ingrédients fournis

par Fonterra à quatre usines de Danone en Asie-Pacifique, le Groupe

a procédé par mesure de précaution au rappel de certains de ses

laits infantiles dans huit marchés (Nouvelle-Zélande, Singapour,

Malaisie, Chine, Hong Kong, Vietnam, Cambodge et Thaïlande)

de cette région. Cette alerte a été levée le 28 août, le Ministère

des Industries Primaires néo-zélandais (MPI) ayant conclu, après

plusieurs semaines de tests, à l’absence de

Clostridium botulinum

dans tous les lots concernés.

Aucun des multiples tests réalisés par le Groupe avant et pendant

cette période critique n’a révélé la moindre contamination des pro-

duits à

Clostridium botulinum

. Danone dispose d’un des systèmes de

management

de la sécurité alimentaire les plus exigeants et les plus

performants aumonde, incluant des tests rigoureux sur l’ensemble

de ses produits. Néanmoins, convaincues que la sécurité de ses

consommateurs est leur priorité absolue, les équipes de Danone ont

rapidement et efficacement mis enœuvre les procédures de rappel.

Par ailleurs, le Groupe a annoncé le 8 janvier 2014 sa décision de

mettre fin à son contrat actuel avec Fonterra et de conditionner la

poursuite de sa collaboration à un engagement de totale transpa-

rence de la part de son fournisseur et à la mise en œuvre effective

des procédures de sécurité alimentaire les plus avancées pour tous

les produits livrés à Danone.

Impact sur les ventes du Pôle Nutrition Infantile

en Asie

Les ventes du Pôle Nutrition Infantile en Asie, notamment sous la

marque

Dumex

ont été significativement impactées par ces rappels.

Des plans d’actions ont été mis en œuvre progressivement à partir

du second trimestre 2014 pour relancer les ventes sur les marchés

concernés, via la relance de la marque

Dumex

et le lancement

d’innovations.

Au 31 décembre 2014, leurs premiers effets étaient connus avec

les résultats suivants :

•

en Chine, l’activité a repris graduellement atteignant en fin d’année

un niveau très significativement inférieur à celui d’avant crise ;

•

dans les autres pays concernés, ces pays générant désormais

plus de 50 % du chiffre d’affaires de l’année sous marque

Dumex

,

le niveau d’activité est équivalent au niveau d’avant crise.

Au début du second trimestre 2015, le Groupe a constaté que la

situation de la marque

Dumex

en Chine s’était à nouveau dégradée

principalement sous l’effet de l’accélération (i) des ventes par

internet au détriment des réseaux de distribution de détail au sein

desquels Dumex est seulement distribuée et (ii) des gammes de

produits importés super premiumdont Danone bénéficie par ailleurs

très largement au travers des succès de

Nutrilon

et d’

Aptamil

(blue

house) mais toujours au détriment de

Dumex

.

Afin, de renforcer l’activité de nutrition infantile en Chine, le Groupe

a décidé de s’appuyer, à la fois sur le succès de ses marques

internationales et sur la force de son partenariat avec Mengniu et

Yashili. Ainsi, Danone a conclu un accord de vente des activités de

Dumex en Chine à Yashili, pour un montant de 150 millions d’euros,

signé le 1

er

décembre 2015, vente soumise à l’accord des autorités

compétentes et des actionnaires de Yashili.