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on Sustainable PalmOil)

. Dans lemême temps, dans certaines régions du

Brésil où l’élevage bovin représente une source de déforestation, Carrefour

a collaboré en 2015 avec l’ensemble des acteurs de la filière pour parvenir

danslesprochainesannéesàunesolutiondetraçabilité.

Pour une pêche durable

Conscientdelanécessitédepréserverlesressourceshalieutiques,Carrefour

a cessé la commercialisation des espèces de poissons de grands fonds

menacés (lingue bleue, empereur, grenadier de roche, sabre noir, etc.).

En complément de la participation active au

Marine Stewardship Council,

programmemondial de certificationdes produits issus de lapêche respon-

sable, Carrefour multiplie les approvisionnements issus de bonnes

pratiques certifiées. En 2015, deux références de thon en conserve issu de

la pêche à la canne, une technique traditionnelle permettant de limiter

la prise d’espèces non ciblées, ont par exemple été proposées dans les

rayonsdesmagasinsfrançais.

De nouvelles

filières en rayon

En 2015, Carrefour a

poursuivi le développement

de solutions agroécologiques

avec ses fournisseurs : kiwis

en biocontrôle en Argentine,

pommes sans herbicide en

Chine ou encore échalotes

produites grâce à l’utilisation

d’un couvert végétal à base

de paille issue des plantations

de riz pour protéger les sols

à Taïwan.

Soutenir

l’apiculture

Dans tous ses pays

d’implantation, Carrefour

s’engage dans le soutien à

l’apiculture et aux apiculteurs

locaux, en intégrant la

biodiversité dans la conception

des parkings et espaces verts,

en encourageant l’installation

d’apiculteurs ou en sensibilisant

ses collaborateurs et clients au

rôle majeur des pollinisateurs.

Une vingtaine de ruches sont

mêmes installées sur les toits

des magasins en France et en

Belgique, en complément des

filières apicoles mises en place

en France et en Pologne.

99,6%

du papier utilisé

pour les publications commerciales

est certifié ou recyclé

39,6%

de hausse des ventes

de produits issus

de l’agriculture biologique

(vs 2013)

ENGAGEMENT ET PERFORMANCES

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