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Document de Référence 2014

5

Comptes consolidés au 31 décembre 2014

Notes annexes

36.2

RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT

Le risque de taux d’intérêt est le risque par lequel la variation des taux

d’intérêt serait susceptible de générer une augmentation du coût net

de l’endettement du Groupe.

La gestion du risque de taux est assurée centralement par la Direction de

la Trésorerie et des Financements du Groupe qui effectue un reporting

mensuel de ses opérations examiné dans le cadre d’un comité des

taux visant à proposer une stratégie de couverture et les modalités

d’application dans le but de limiter l’exposition au risque de taux et

d’optimiser le coût du financement.

La dette à long terme est émise principalement à taux fixe, protégeant

ainsi le Groupe contre une hausse des taux.

Carrefour détient néanmoins différents instruments financiers destinés

à couvrir la dette financière du Groupe face au risque de variations des

taux d’intérêt. Il s’agit principalement des swaps (vanille) et des options

de taux d’intérêt classiques. Le Groupe applique la comptabilité de

couverture pour ces instruments quand les critères requis sont respectés.

Lorsqu’elle est émise à taux variable, la dette long terme est couverte

au moyen d’instruments financiers permettant de plafonner la hausse

des taux d’intérêt pour tout ou partie de la période.

Le calcul de sensibilité (à un an ; sur l’ensemble de la dette) à l’évolution des taux est présenté dans le tableau ci-dessous :

(en millions d’euros)

Baisse des taux de 0,50 %

Hausse des taux de 0,50 %

Impact capitaux

propres

Impact résultat

Impact capitaux

propres

Impact résultat

Placements

(6,2)

6,2

Dette à taux variable

(1,7)

1,7

Dette couverte en juste valeur

(2,5)

2,5

Swap qualifiés de couverture juste valeur

5,2

(5,1)

Swap qualifiés de couverture flux de trésorerie

Options qualifiées de couverture de flux de trésorerie

(7,0)

22,4

Options (

trading

)

0,0

0,2

INCIDENCE TOTALE

0,0

(12,2)

0,0

27,9

36.3

RISQUE DE CHANGE

Le risque de change transactionnel

est le risque par lequel une évolution

défavorable des cours de change pourrait détériorer un flux de trésorerie

commercial libellé en devise étrangère.

Les activités du Groupe dans le monde sont réalisées par des filiales

qui opèrent essentiellement dans leur propre pays (achats et ventes

en devises locales). Par conséquent, l’exposition du Groupe au risque

de change sur les opérations commerciales est naturellement limitée

et concerne essentiellement l’importation. Le risque sur les opérations

d’importation fermes (achat de marchandises en devises) est couvert

par des achats à terme de devises. La maturité de ces opérations de

change est généralement inférieure à 12 mois.

Variation de valorisation due à une hausse/baisse des cours sur les instruments comptabilisés en couverture de flux de trésorerie :

(en millions d’euros)

Baisse du cours de 10 %

Hausse du cours de 10 %

Impact OCI

Impact résultat

Impact OCI

Impact résultat

Position EUR/USD

Cash Flow Hedge

39,4

(39,4)

Position EUR/HKD

Cash Flow Hedge

(0,5)

0,4

Le risque de change bilantiel

est le risque par lequel une évolution

défavorable des cours de change détériore les capitaux propres d’une

filiale, dont la monnaie fonctionnelle n’est pas l’euro, convertis en euro

dans les comptes consolidés du Groupe établis en euro.

Le bilan et le compte de résultat sont exposés au risque de conversion :

les ratios de structure financière consolidée sont sensibles aux variations

des parités de change qui impactent le résultat et les capitaux propres

des filiales étrangères opérant en dehors de la zone euro.

Le risque de conversion pesant sur les opérations réalisées dans des

pays hors zone euro concerne essentiellement le real brésilien et le

peso argentin : à titre d’exemple, l’incidence de la variation des taux de

change moyens utilisés en 2014 comparés à ceux de 2013 a affecté le

chiffre d’affaires du Groupe de - 2 356 millions d’euros (3,2 % du chiffre

d’affaires 2014) et son résultat opérationnel de - 74 millions d’euros

(2,9 % du résultat opérationnel 2014).

Enfin, lorsque des financements locaux sont mis en place, ils sont

généralement effectués dans la devise locale.