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RÉSULTATS
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tournées de livraison et de la gestion de la flotte de nos
transporteurs :
sélection de la source la plus appropriée pour chaque
livraison,
optimisation des parcours de livraison,
mesure en temps réel du niveau de stockage chez le
client (télémétrie) permettant de regrouper les livraisons
de clients sur unemême zone,
modernisation des moyens de transport et chargement
optimal des camions de livraison.
§
L’optimisation des volumes transportés
En 2015, au niveau européen, Air Liquide a lancé un projet
de renouvellement de sa flotte de semi-remorques. Grâce
à l’investissement dans des semi-remorques 44 t et à l’ob-
tention de l’autorisation réglementaire, le Groupe a atteint
un double objectif :
réduire l’impact environnemental en augmentant la ca-
pacité de transport,
réduire les risques d’accident sur la route.
Par ailleurs, le nouvel atelier d’entretien des camions de li-
vraison de gaz liquide (Moissy-Cramayel-77) a permis de
réduire la distance à parcourir pour la maintenance et d’op-
timiser la gestion des déchets.
Enfin, Air Liquide France Industrie partage cette démarche
avec ses partenaires transporteurs : il leur est demandé, dès
la phase de consultation, de présenter une politique de déve-
loppementdurable intégrantdesobjectifsenvironnementaux.
§
Des collaborateurs impliqués
Les déplacements professionnels des collaborateurs
Air Liquide font également l’objet d’actions d’optimisation :
système de planification nationale des tournées de
maintenance des techniciens,
sensibilisation des collaborateurs à l’impact des dépla-
cements professionnels, notamment par des formations
à l’éco-conduite et la diffusion d’un guide du voyageur,
développement de solutions de travail à distance per-
mettant de limiter les déplacements (télétravail, outils
collaboratifs accessibles enmobilité...),
mise à disposition des collaborateurs d’un parc de véhi-
culesmoins polluants et possibilité d’accéder à des véhi-
cules électriques.
CONTRIBUER À DES INDUSTRIES
PLUS PROPRES
§
L’empreinte carbone de nos produits
Air Liquide a construit un système de calcul du contenu
carbone de ses principaux produits (émissions directes
et indirectes liées à la production, au processus de condi-
tionnement en bouteilles et au transport). C’est un indica-
teur environnemental particulièrement important que nous
cherchons en permanence à améliorer. Les données 2016
en annexe par rapport à celles de 2015 montrent une amé-
lioration significative.
§
Moins d’émission de CO
2
et d’énergie
consommée
DenombreuxproduitsetservicesfournisparAirLiquideàses
clients leur permettent de réduire leurs propres émissions de
CO
2
et d’améliorer leur empreinteenvironnementale.
Par exemple, nous fournissons à l’industrie sidérurgique
d’importants volumes d’oxygène :
l’injection d’oxygène dans les hauts-fourneaux permet
de réduire la consommation de coke (polluante et très
émettrice de CO
2
) en le remplaçant partiellement par du
charbon pulvérisé ou du gaz naturel,
l’utilisation d’oxygène dans les brûleurs de fours éle-
triquespermetderéduiresigni cativement leurconsom-
mation d’électricité.
Pour évaluer les émissions de CO
2
évitées par nos clients
sur ces deux applications sidérurgiques, Air Liquide a mis
en place une méthodologie basée sur l’analyse des volumes
d’oxygène fournis (site par site et client par client) en appli-
quantdesratios issusde lamodélisationdeprocessusclients
comparables. Nous estimons ainsi avoir permis à nos clients
d’éviter l’émissionde 1,23millions de tonnes deCO
2
en2016.
de tonnes
d’émission de CO
2
évitée pour nos
clients en 2016
1,23
M
Nous cherchons à réduire
notre empreinte carbone,
mais aussi celle de nos clients.