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LA TRANSFORMATION
DE NEOPOST
Face à la dématérialisation des échanges et à la croissance des volumes
de colis, Neopost est engagé depuis 2012 dans un plan de transformation
qui repose notamment sur l’enrichissement de son offre.
Les besoins de ses clients évoluent, qu’il s’agisse de PME/PMI ou de grands comptes,
de transporteurs, de logisticiens ou d’acteurs du e-commerce. Pour y répondre au mieux,
Neopost étend son activité au-delà de la fourniture de systèmes de gestion du courrier
et propose des solutions dans les domaines de la communication digitale et du
traitement du colis. Parallèlement, Neopost poursuit l’adaptation de son organisation.
Part croissante du chiffre d’affaires des activités
de communication digitale et de logistique
La transformation de Neopost aura franchi une étape
importante lorsque le chiffre d’affaires réalisé dans les
domaines de la communication digitale et de la logistique
dépassera le cap des 35% du chiffre d’affaires du Groupe.
Une fois ce niveau atteint, la forte croissance de ces
nouvelles activités devrait commencer à compenser le déclin
structurel des activités historiques liées au courrier physique.
Chiffre d’affaires total du Groupe
Part des activités de communication digitale et de logistique
en % du chiffre d’affaires total du Groupe
Objectif à
moyen terme
STRATÉGIE