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SOLLICITER UNE AMO (ASSISTANCE À MAÎTRISE
D’OUVRAGE) ?
La gestion en direct de l’appel d’offres comporte des enjeux
forts pour les collectivités :
t MB QSJTF FO NBJO EF M BQQFM E PGGSFT QBS MB DPMMFDUJWJUÅ GBWP
-
rise une
bonne compréhension et une juste expression
de son besoin au regard de son patrimoine
territorial,
t MF QPSUBHF EF M BQQFM E PGGSFT QBS M JOUFSDPNNVOBMJUÅ FTU
un moyen de contribuer
à la mutualisation des services
encouragée par le législateur,
t D FTU VO MFWJFS QPVS MFT DPMMFDUJWJUÅT MFVS QFSNFUUBOU
de
s’approprier les enjeux énergétiques de leur terri-
toire
(maîtrise de l’énergie, optimisation de l’efficacité
énergétique, sensibilisation, etc.), question à la fois
économique et politique.
Si l’acquisition des compétences liées à ce type d’achat
nécessite un certain investissement des intercommunalités,
il s’agit cependant de compétences qui restent accessibles
et qui seront réutilisées de façon pérenne
. Ces compétences
permettront par ailleurs d’assurer une politique énergé-
tique cohérente et efficace sur le territoire et d’identifier au
mieux les pistes d’optimisation énergétique, qu’elles soient
contractuelles (optimisation des puissances, etc.) ou phy-
siques (rénovation des bâtiments, management de l’énergie,
sensibilisation aux éco-gestes, etc.).
Le recours à un prestataire extérieur (bureau d’études, conseil…)
permet aussi à la collectivité de s’adosser à un acteur ayant
à la fois une connaissance des caractéristiques du marché de
l’électricité et une pratique de la commande publique. Par
ailleurs, il peut être de nature à rassurer une collectivité.
w
En cas de recours à une AMO, la collectivité devra en tenir
compte dans le planning général de la consultation.
INTERNALISEROUEXTERNALISER
LESCOMPÉTENCES
C O M P É T E N C E S
ACHETER
SON ÉLECTRICITÉ
FIN DES TARIFS : ÊTES-VOUS PRÊTS?
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« Fin des tarifs : respirez ! »