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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
Aperçu des activités, facteurs de risques
2.7 Facteurs de risques
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Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation de Danone
Identification du risque
Suivi et gestion du risque
Concentration des achats de certains produits
et services auprès d’un nombre limité
de fournisseurs
Danone dépend d’un nombre restreint de fournisseurs externes
pour (i) la livraison de certains biens, notamment des matières
premières (comme par exemple les ferments utilisés par le
Pôle Produits Laitiers Frais ou le lait en poudre pour le Pôle
Nutrition Infantile dans certains pays d’Asie), et (ii) la fourniture
de certains services (en particulier des services de sous-trai-
tance ou de prestations informatiques) auprès d’un nombre
restreint de fournisseurs.
Si certains n’étaient pas en mesure de mettre à la disposition
de Danone les quantités et qualités spécifiées de produits ou
biens dont celui-ci a besoin dans les conditions prévues, ni
d’effectuer les prestations de services dans les conditions
et les délais requis, les activités de Danone et ses résultats
pourraient être significativement affectés.
Afin de limiter ce risque, Danone sélectionne et procède au
suivi et à la supervision de ses fournisseurs clés. Par ailleurs,
il élabore et met en œuvre des procédures visant à sécuriser
ses approvisionnements et prestations ainsi que des plans de
continuité d’activité désignant notamment des fournisseurs
alternatifs.
Position de Danone sur certains marchés
Danone occupe des positions de numéro un local sur certains
de ses marchés. Il est dès lors susceptible d’être mis en cause
par des tiers alléguant un abus de position dominante et/ou
un acte anticoncurrentiel. De manière plus générale, des dis-
positions de droit de la concurrence s’appliquent aux sociétés
du Groupe dans la grande majorité des pays dans lesquels il
exerce ses activités. Des violations du droit de la concurrence,
réelles ou alléguées pourraient affecter la notoriété de Danone,
et éventuellement déboucher sur des enquêtes d’autorités de
la concurrence des pays dans lesquels Danone est présent,
des procédures judiciaires, et donc éventuellement sur des
sanctions pénales et/ou des sanctions financières significa-
tives. Ceci serait susceptible d’avoir des effets négatifs sur les
activités de Danone et ses résultats.
Danone a mis en place, au sein de sa Direction Conformité,
une équipe spécialisée en droit de la concurrence chargée
d’élaborer et de déployer une politique en matière de respect
du droit de la concurrence par ses entités. Danone a également
développé, au sein de sa fonction juridique, un réseau interna-
tional spécialisé en droit de la concurrence qui suit ce risque.
Par ailleurs, Danone porte une attention particulière sur ce
sujet et cherche à en limiter le risque, notamment par la dif-
fusion et l’animation des Principes de Conduite des Affaires et
du Code de Conduite dédié aux fonctions commerciales et afin
de s’assurer de la diffusion de ces règles et bonnes pratiques
chez Danone et de leur respect, Danone les a intégrées dans
sa démarche Danone Way. Des compléments d’information
sont disponibles aux paragraphes 5.1
Démarche de Danone en
matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale
,
5.2
Informations relatives aux performances sociale, sociétale et
environnementale de Danone conformément à la loi Grenelle II
et
6.4
Contrôle interne et gestion des risques
.
Innovation et goût des consommateurs
Les activités de Danone sont soumises à l’évolution du goût et
à la sensibilité des consommateurs. Si Danone ne parvenait
pas à anticiper, identifier et interpréter les évolutions des goûts
et des habitudes alimentaires des consommateurs, ses ventes
et ses résultats pourraient en être négativement affectés.
Danone a développé un large portefeuille de gammes permet-
tant de proposer une grande variété de produits répondant aux
différents besoins et moments de consommation. De plus,
Danone s’attache à développer en permanence le dialogue avec
ses consommateurs en s’adaptant aux évolutions des médias
et des modes de consommation.