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Aperçu des activités, facteurs de risques
Historique
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DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
2.1 Historique
Racines du Groupe : du verre à l’alimentaire
Les origines du Groupe remontent à 1966, lorsque la fusion de
deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie
Souchon Neuvesel, donne naissance à la société Boussois Souchon
Neuvesel (“BSN”), qui réalise en 1967 un chiffre d’affaires d’environ
150 millions d’euros dans le verre plat et le verre d’emballage. À
partir de 1970, BSN engage une stratégie de diversification dans
l’alimentaire en rachetant successivement trois des principaux
clients de son activité de Verre d’Emballage : les Brasseries
Kronenbourg, la Société Européenne de Brasseries et la Société
Anonyme des Eaux Minérales d’Evian. À la suite de ces acquisitions,
BSN devient le
leader
français de la bière, des eaux minérales et
de l’alimentation infantile.
En 1972, Antoine Riboud, alors Président Directeur Général de
BSN, pose les bases du “double projet économique et social”, dans
lequel s’ancre depuis la stratégie du Groupe. Un an plus tard, en
1973, BSN fusionne avec Gervais Danone, un groupe alimentaire
français de produits laitiers et de pâtes, devenant ainsi le premier
groupe alimentaire français avec un chiffre d’affaires consolidé
d’environ 1,4 milliard d’euros, dont 52% dans l’alimentaire.
1973-1990 : conquête de l’Europe
Au cours des années 70 et 80, le groupe BSN, après avoir cédé son
activité de verre plat, concentre son développement sur l’alimentaire
et les boissons, principalement en Europe occidentale. Il acquiert
notamment (i) des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie,
(ii) Générale Biscuit, une société
holding
française détenant LU et
d’autres marques de biscuits en Europe, (iii) les filiales “biscuits” de
Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie, et (iv)
Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre
d’affaires consolidé de 7,4 milliards d’euros en 1989, le groupe BSN
devient ainsi le troisième groupe agroalimentaire diversifié européen
et le premier en France, en Italie et en Espagne.
1990-1996 : cap sur le monde
Au début des années 90, le groupeBSNadopte une stratégie de conso-
lidation des positions acquises au cours des années précédentes
en Europe occidentale, permettant le développement de synergies.
En France par exemple, BSN acquiert
Volvic
afin de renforcer sa
position dans les activités d’eau en bouteille. À la même période,
le Groupe pose les jalons de son développement international en
procédant à un grand nombre d’acquisitions et de constitutions
de
joint-ventures
hors d’Europe occidentale (en Asie-Pacifique, en
Amérique Latine et en Europe de l’Est, ainsi que sur des marchés
spécifiques comme l’Afrique du Sud et le Moyen-Orient).
Pour affirmer son statut de groupe international de l’agroalimen-
taire et des boissons, le Groupe décide, en 1994, de renommer la
société mère BSN en “Groupe Danone” (par la suite, en 2009, les
actionnaires approuveront le changement de dénomination sociale
de la société mère Groupe Danone en “Danone”).
1996-2007 : recentrage sur l’alimentation santé
À partir de 1997, le Groupe engage un important programme de
recentrage sur ses métiers à vocation mondiale. Danone procède
ainsi progressivement à la cession de ses activités d’Épicerie, de
Pâtes, de Plats Cuisinés, de Confiserie, de Bière, de Sauces et
de Fromage et Charcuteries Italiennes. Il cède également BSN
Glasspack, société
holding
de son activité de Verre d’Emballage.
Après avoir formalisé en 2006 sa mission d’ “apporter la santé par
l’alimentation au plus grand nombre”, Danone arrive en 2007 au
terme d’une période de dix années de recentrage de ses activités
sur le domaine de l’alimentation santé. Danone se sépare en effet
en 2007 de la quasi-totalité de son activité Biscuits et Produits
Céréaliers (en la cédant au groupe Kraft Foods), et acquiert la même
année le groupe Numico, qui lui permet d’ajouter à son portefeuille
la nutrition infantile et la nutrition médicale.
Depuis 2007 : accélération du développement international
Le Groupe poursuit depuis 2007 sa stratégie de développement
international autour de ses quatre métiers, avec, notamment,
l’acquisition en 2010 des sociétés du groupe Unimilk en Russie et,
en 2012, des activités de nutrition du groupe Wockhardt en Inde. En
2013, Danone noue une alliance stratégique avec Mengniu,
leader
chinois des produits laitiers, en vue d’accélérer le développement de
la catégorie des produits laitiers frais en Chine. En 2014, un accord
a été signé stipulant que cette alliance sera étendue à la catégorie
des laits infantiles au travers d’une prise de participation de Danone
dans le capital de Yashili, filiale de Mengniu. Depuis 2013, Danone
accélère par ailleurs son développement sur le continent africain,
avec en particulier la prise du contrôle exclusif de Centrale Laitière
(Produits Laitiers Frais, Maroc) et des prises de participations dans
les sociétés Fan Milk (Produits Laitiers Frais, Afrique de l’Ouest)
et Brookside (Produits Laitiers Frais, Kenya).