DANONE - Document de référence 2016

4.1 COMPTES CONSOLIDÉS ET ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS Note 9. Actifs incorporels DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 112 Goodwill des groupes d’UGT des Métiers Nutrition Infantile et Nutrition Médicale Au 31 décembre 2016, la valeur recouvrable dépasse la valeur comptable de 2,0 milliards d’euros pour le groupe d’UGT Nutrition Médicale, 3,2 milliards d’euros pour le groupe d’UGT Nutrition Infantile Reste du Monde, et 2,6 milliards d’euros pour le groupe d’UGT Nutrition Infantile Asie. Par ailleurs, une analyse de sensibilité aux hypothèses clés de la valeur d’utilité a été réalisée sur chacun des trois groupes d’UGT. Les hypothèses clés intervenant dans le modèle de valorisation utilisé par le Groupe sont (i) la croissance du Chiffre d’affaires, (ii) la Marge opérationnelle courante (correspondant au ratio Résultat opérationnel courant sur Chiffre d’affaires net), (iii) le taux de croissance long terme utilisé pour le calcul de la valeur terminale, et (iv) le taux d’actualisation. Résultats des analyses de sensibilité Exercice clos le 31 décembre Impact sur la valeur recouvrable Baisse annuelle pour égaliser valeur recouvrable et valeur comptable (en milliards d’euros) (en pourcentage) 2015 2016 2015 2016 Chiffre d’affaires – baisse de 50 pb (a) Nutrition Infantile Asie (0,2) (0,2) (7)% (9)% Nutrition Infantile Reste du Monde (0,3) (0,3) (6)% (6)% Nutrition Médicale (0,2) (0,2) (4)% (5)% Marge opérationnelle courante – baisse de 100 pb (b) Nutrition Infantile Asie (0,3) (0,3) (6)% (9)% Nutrition Infantile Reste du Monde (0,5) (0,5) (6)% (7)% Nutrition Médicale (0,3) (0,3) (6)% (6)% Taux de croissance à long terme – baisse de 50 pb Nutrition Infantile Asie (0,2) (0,3) Nutrition Infantile Reste du Monde (0,3) (0,4) Nutrition Médicale (0,3) (0,3) Taux d’actualisation – hausse de 50 pb Nutrition Infantile Asie (0,2) (0,3) Nutrition Infantile Reste du Monde (0,3) (0,4) Nutrition Médicale (0,3) (0,3) (a) Baisse appliquée, chaque année, aux hypothèses de croissance du Chiffre d’affaires, y compris l’année terminale, à partir des projections (i) 2016 pour les tests effectués en 2015, et (ii) 2017 pour les tests effectués en 2016. (b) Baisse appliquée, chaque année, aux hypothèses de Marge opérationnelle courante, y compris l’année terminale, à partir des projections (i) 2016 pour les tests effectués en 2015, et (ii) 2017 pour les tests effectués en 2016. Goodwill des autres UGT Au 31 décembre 2016, les UGT des Métiers Produits Laitiers Frais et Eaux représentent au total 21% de la valeur nette comptable des goodwill du Groupe et sont réparties sur plus de 20 UGT localisées dans des zones géographiques diversifiées et dans différents pays. Au 31 décembre 2016, à l’issue de la revue de la valeur des Immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie de ces UGT, le Groupe a constaté une perte de valeur sur une UGT du Métier Eaux pour une valeur de 31 millions d’euros dans la rubrique des Autres produits et charges opérationnels de l’exercice. Au 31 décembre 2015, à l’issue de la revue de la valeur des Immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie de ces UGT, le Groupe avait enregistré une perte de valeur de 2 millions d’euros sur une UGT du Métier Eaux. Marques à durée de vie indéfinie Les principales marques du Groupe sont les marques Nutricia et Milupa . Au 31 décembre 2016, elles représentent plus de 50% de la valeur nette comptable des marques à durée de vie indéfinie du Groupe et aucune ne représente individuellement plus de 40% de cette valeur. Les autres marques sont réparties sur l’ensemble des Métiers et localisées dans des zones géographiques diversifiées et dans différents pays et aucune ne représente individuellement plus de 10% de la valeur nette comptable des marques à durée de vie indéfinie du Groupe au 31 décembre 2016.