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LES
ACHATS
À service et à qualité
comparables, Carrefour
cherche à obtenir les
meilleures conditions
d’achat. La performance
à l’achat est mesurée, pour
un indice de compétitivité
donné, par la croissance
de la masse demarge.
Carrefour maîtrise la
composition de son offre
marchande et invite ses
fournisseurs à en adopter
la logique. Les négociations
avec eux s’appuient sur des
indicateurs partagés, reflets
de nos intérêts communs
en regard de l’évolution
des marchés.
Les relations directes,
notamment avec lemonde
agricole, sont privilégiées,
et les circuits courts
sont si possible préférés
dans tous les métiers.
Les opportunités d’achat
locales sont saisies pour
diversifier l’offre et valoriser
l’image des magasins.
L’éventuellemassification
des achats sur plusieurs
pays est organisée en
priorité sur les gros volumes.
Les prix d’achat, les prix
de vente et les marges
sont indissociables dans
la construction des résultats
et doivent être gérés avec
une vision d’ensemble
des marges à la catégorie.
La logistique contribue à
la compétitivité des achats
par l’optimisation des
approvisionnements et
des coûts de transport.
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