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LES FEMMES ET
LESHOMMES
DES
CARRIÈRES
ÉVOLUTIVES
La promotion individuelle
dynamise l’entreprise
et chacun peut y prétendre.
Les talents sont identifiés
au plus tôt et suivis dans le
cadre du plan de formation.
La promotion interne est
privilégiée. Le recrutement
externe est pratiqué lorsqu’il
enrichit le savoir-faire.
L’analysedes performances
individuelles se fonde sur les
résultats obtenus, quantitatifs
et qualitatifs. Une contre-
performancedemande
desmesures correctives
rapides. Des échecs répétés
ou unmanqued’intégrité
impliquent undépart.
Lapromotionpersonnelle
passepar lasuccession
d’expériencesprofessionnelles
variées. Les parcours
magasins-sièges
et sièges-magasins
enrichissent les savoir-
faire et facilitent
les communications.
DES
CONTRIBUTIONS
ET RÉTRIBUTIONS
ÉQUILIBRÉES
La rétribution de chacun est
fonction de la contribution
qu’il apporte à la vie et à la
croissance de l’entreprise.
La rémunération est liée,
de façon équitable, au
niveau de responsabilités
et aux performances de
chacun. La part variable
du salaire reconnaît l’atteinte
des objectifs.
La progression des
rémunérations n’est pas
fonction de l’ancienneté,
mais de l’évolution des
responsabilités et des
performances.
CARREFOUR
LES POLITIQUES 2014
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