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APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.4 Les activités
6.4.5.3.
STOCKAGE D’ÉNERGIE
Partenariat dans l’électrolyse hydrogène de technologie PEM
En mai, AREVA Stockage d’Énergie, SMART ÉNERGIES et l’ADEME ont conclu
la création de la coentreprise AREVA H2GEN, qui conçoit et fabrique des
électrolyseurs hydrogène par membrane à échange de protons. Cette technologie,
dite « PEM », permet la production d’hydrogène à partir d’eau et d’électricité. AREVA
et ses partenaires visent à en faire un acteur mondial de référence dans le domaine
de la production d’hydrogène par électrolyse. Cette société est basée en France
où elle disposera d’un site dédié d’ingénierie et de production.
Le marché de la production d’hydrogène par électrolyse, historiquement focalisé
sur des applications industrielles, est en train d’évoluer avec l’ouverture de stations
de ravitaillement de véhicules à hydrogène. Le développement d’autres applications
comme le
Power to Gas
offre également des perspectives importantes à cette
activité.
Transfert des autres activités de stockage d’énergie
à la direction de la Recherche, du Développement
et de l’Innovation
Au 1
er
janvier 2015, les activités dans le stockage d’énergie hors électrolyse
PEM ont été placées sous la responsabilité de la direction de la Recherche, du
Développement et de l’Innovation d’AREVA afin de permettre l’accélération de leur
développement technologique dans le cadre de programmes collaboratifs. Ces
activités concernent deux programmes principaux.
Le développement d’une technologie de batteries à flux continu
En 2014, AREVA Stockage d’Énergie a lancé en partenariat avec Schneider
Electric et la société ENStorage une coopération de R&D pour le développement
d’une nouvelle solution de stockage d’énergie : la batterie à flux continu. Cette
technologie permet de produire et de stocker l’électricité en couplant de l’acide
bromhydrique et de l’hydrogène. AREVA Stockage d’Énergie a finalisé la phase
d’évaluation préliminaire de cette nouvelle solution en juillet 2014. Les perspectives
de performances techniques, de réduction de coûts et commerciales ayant été
confirmées, un financement européen a pu être obtenu pour le développement
d’un pilote de 150 kW.
La poursuite des développements dans les piles à combustible
dans le cadre de partenariats
En 2014, AREVA a signé un partenariat avec Schneider Electric visant à développer
des solutions de stockage et de gestion de l’énergie basée sur la production
d’hydrogène et la pile à combustible.
AREVA a également procédé à la montée en puissance de la plateforme
expérimentale MYRTE avec l’installation de sa solution Greenergy Box™. Elle
vient compléter le dispositif existant en service depuis début 2013, en portant la
puissance d’injection dans le réseau électrique de l’énergie stockée
via
l’hydrogène
à 150 kW, renforçant ainsi la qualité et la fiabilité du réseau.
Concernant le projet Janus à La Croix Valmer, après la mise en place d’un nouveau
conseil municipal en avril 2014, et en raison des graves difficultés financières de la
commune, la Mairie a fait part à AREVA en juillet de son souhait de mettre un terme
à l’exécution du marché public pour motif d’intérêt général. Début novembre a été
signé un protocole d’accord transactionnel pour la résiliation amiable du marché
public qui préserve les intérêts de chacune des parties.
Dans le domaine de la pile à combustible, AREVA s’est mobilisé pour faire
progresser les discussions préliminaires visant à définir les contours d’un acteur
majeur français dans la fabrication du cœur de pile, qui pourrait regrouper plusieurs
sociétés actuelles de la filière.
6.4.5.4.
ÉNERGIE SOLAIRE
L’entité Énergie solaire déploie ses solutions d’énergie solaire concentrée (CSP)
basées sur la technologie des réflecteurs à miroirs de Fresnel (CLFR).
AREVA a poursuivi au premier semestre 2014 les démarches engagées en 2013
avec des partenaires potentiels, en vue demettre en place un accord de partenariat
stratégique ou une prise de participation au capital d’AREVA SOLAR. À fin juin 2014,
AREVA a constaté que les conditions n’étaient pas réunies pour aboutir à la création
d’une coentreprise avec un partenaire dans ce domaine avec des perspectives
satisfaisantes de développement technologique et commercial à court ou moyen
terme. En conséquence, AREVA a décidé, en juillet 2014, l’arrêt de cette activité
au terme des projets de construction en cours d’achèvement, sauf proposition
de reprise complète à court terme. La totalité des immobilisations incorporelles et
corporelles dédiées à cette activité a été intégralement dépréciée pour un montant
total de 58 millions d’euros.
Suite à la réception de différentes marques d’intérêt pour la reprise de cette activité,
AREVA a engagé au cours du deuxième semestre 2014 des négociations avec un
partenaire potentiel actuellement actionnaireminoritaire dans AREVA Solar Inc., afin
de déterminer les conditions dans lesquelles l’activité pourrait se poursuivre avec
une prise de participation majoritaire dudit partenaire au capital de la société. À la
date d’arrêté des comptes, ces discussions se poursuivent sur une base exclusive
et ont une bonne chance d’aboutir au cours de l’année 2015.
6.4.6.
AUTRES
Direction Ingénierie et Projets (E&P)
Le modèle intégré mis en place par AREVA pour mener à bien la réalisation de
ses projets est fondé sur le savoir-faire de l’équipe d’Ingénierie et Projets, dont
la taille est sans équivalent dans le domaine du nucléaire, puisqu’elle regroupe
plus de 5 000 professionnels. La direction Ingénierie et Projets (E&P), forte de ses
50 ans d’expérience en ingénierie nucléaire et en réalisation de grands projets,
contribue activement à l’efficacité dumodèle intégrémis en place par AREVA. Cette
organisation transverse a pour objectif de garantir des performances fiables, sûres et
compétitives pour les installations des clients d’AREVA. Ses équipes internationales
s’appuient sur des méthodes, procédures et outils standardisés mis au point
grâce aux retours d’expérience de plus de 3 000 projets menés chaque année
sur l’ensemble du cycle du combustible. En fonction des besoins des Business
Groups clients en termes de partage des risques, la direction Ingénierie et Projets
s’engage à réaliser des projets clé en main ou des lots de travaux, des contrats en
régie ou contrats en forfait, à être prestataire unique ou intégrateur de différents
partenaires au niveaumondial ou local. À cet effet, et afin d’accompagner les clients
d’AREVA dans l’intégration de ressources locales au sein des projets et de garantir
la compétitivité de l’offre AREVA, la direction Ingénierie et Projets est chargée de
développer des partenariats stratégiques avec des sociétés d’ingénierie et des
entreprises de construction du monde entier.
La capacité d’exécution de projets de la direction Ingénierie et Projets, alliée à
l’expertise technique de ses équipes, qui peuvent intervenir sur les technologies
développées par le groupe ainsi que sur celles de ses concurrents, constitue
un atout majeur d’AREVA. La gestion des compétences, l’anticipation de leur
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014
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