92 / 380
APERÇU DES ACTIVITÉS
06
6.4 Les activités
de ces sites à l’arrêt représente un marché significatif. Les marchés principaux sont
situés aux États-Unis et en Europe. Le Japon est un cas spécifique lié à l’accident
de Fukushima et ses besoins enmatière de démantèlement. Au Royaume-Uni, bien
que l’activité y soit actuellement réduite, ce marché représente un haut potentiel et
un sujet prioritaire pour le groupe. L’Allemagne est unmarché attendu en croissance
significative dans quelques années en raison de l’arrêt de huit de ses centrales
en 2011.
Perspectives et axes de développement
Dans le domaine du recyclage, la direction poursuit les négociations techniques
avec le client CNNC pour la construction d’une usine de traitement-recyclage
des combustibles usés en Chine. La construction de l’usine MFFF constituera
également un enjeu majeur pour la direction.
Dans le domaine du démantèlement, l’objectif stratégique est de consolider son
positionnement d’acteur majeur dans le pilotage et l’apport de solutions aux projets
de démantèlement de ses clients, notamment aux États-Unis, au Royaume-Uni, en
Allemagne et au Japon.
Au Royaume-Uni, le groupe continue à se développer avec l’ouverture prévue
début 2015 d’un bureau en Cumbria, à proximité de Sellafield, avec de nombreuses
propositions commerciales en cours ou programmées et la montée en puissance
de la plateforme d’ingénierie et projets
Engineering & Operations
.
Aux États-Unis, l’objectif des Projets Internationaux est de maintenir sa présence
auprès du DOE notamment sur les sites de Hanford et de Savannah River, et
ce, malgré les contraintes budgétaires subies par l’agence publique américaine.
Par ailleurs, le groupe souhaite renforcer sa présence auprès des opérateurs qui
ont récemment annoncé la fermeture de certaines de leurs centrales (Kewaunee,
Crystal River, San Onofre 2&3, Oyster Creek, Vermont Yankee).
Enfin, au Japon, la direction a poursuivi le développement industriel de plusieurs
solutions notamment de décontamination des sols. En 2014, AREVA et le japonais
ATOX ont créé une joint-venture, Anadec, dans le cadre du développement commun
de solutions innovantes, destinées en premier lieu à la réhabilitation du site et de la
région de Fukushima. Le ministère de l’Énergie japonais a sélectionné trois projets
innovants proposés par AREVA pour la décontamination du port de Fukushima,
le développement de barrières filtrantes et la décontamination des sols et le
développement de scénarios de démantèlement pour les réacteurs accidentés.
Des partenariats avec d’autres sociétés japonaises (Chivoda, JAEA) ont également
été signés pour proposer des solutions techniques éprouvées.
6.4.5.
BG ÉNERGIES RENOUVELABLES
CHIFFRES CLÉS
En raison de la création d’une coentreprise, dénommé Adwen, avec Gamesa
dans le domaine de l’éolien en mer, de la création d’une coentreprise, dénommée
AREVAH2Gen, avec SMART ÉNERGIES et l’ADEME dans le domaine du stockage
d’énergie, ainsi que de la décision d’arrêt des activités dans le domaine de
l’énergie solaire au terme des projets de construction en cours d’achèvement, sauf
proposition de reprise complète à court terme, et en application de la norme IFRS 5,
les activités Énergie éolienne, Énergie solaire et Stockage d’énergie ne contribuent
plus au chiffre d’affaires ou aux soldes intermédiaires de gestion du Business Group.
Les activités Énergie éolienne et Énergie solaire remplissaient déjà les critères fixés
par la norme IFRS 5 pour être classées dans la catégorie « des activités destinées
à être cédées » au 31 décembre 2013. Ainsi, les données de l’année 2013 ont été
retraitées pour présenter un
proforma
à périmètre comparable aux résultats 2014
et le résultat de ces activités est présenté sur une ligne spécifique.
2014
2013
Chiffre d’affaires*
(en millions d’euros)
52
68**
Résultat opérationnel
(en millions d’euros)
(43)
(31)**
Effectifs en fin d’année
217
401***
* Chiffre d’affaires contributif.
** En application des normes IFRS 5 et IFRS 11, les états financiers du
31 décembre 2013 ont été retraités pour présenter un proforma à périmètre
comparable au 31 décembre 2014.
***À la suite de la mise en place d’un nouvel outil de consolidation des effectifs,
les effectifs 2013 ont été retraités de façon à refléter l’évolution du périmètre
financier de consolidation, et à réintégrer des collaborateurs en préretraite
jusqu’ici non comptabilisés.
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 PAR ZONES GÉOGRAPHIQUES
40 %
France
2 %
Europe (hors France)
40 %
Amériques
0 %
Afrique et Moyen-Orient
19 %
Asie-Pacifique
Source :AREVA.
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Le carnet de commandes du BGÉnergies Renouvelables atteint 49millions d’euros
au 31 décembre 2014. Le chiffre d’affaires ressort à 52 millions d’euros en 2014,
soit une baisse de 24 % par rapport à 2013 (21 % à données comparables).
Pour rappel, le Business Group offre des solutions dans le domaine de la
Bioénergie. Les activités Énergie éolienne en mer, Stockage d’Énergie et Énergie
solaire à concentration (CSP), ne contribuant plus au chiffre d’affaires ou aux soldes
intermédiaires de gestion, font l’objet d’une revue limitée dans cette section.
Relations avec les clients et les fournisseurs
Clients
Les clients du BG Énergies Renouvelables comprennent principalement des
grands électriciens, des développeurs de projets, des producteurs d’électricité
indépendants et des industries fortement consommatrices d’électricité.
90
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2014