Rapport annuel 2016

26/27 En Inde, l’un de nos grands enjeux est de limiter le nombre de départs à certains niveaux pour sécuriser nos compétences. Notre ambition est de recruter les meilleurs et de donner l’envie à chacun d’entre eux de rester et d’évoluer chez Mersen. Les ingénieurs que nous intégrons régulièrement en stage sont formés à tous les aspects de la produc- tion et testés tous les six mois. Ils sont les premiers sollicités si un poste devient vacant. Nous misons aussi sur le renforcement de l’esprit de groupe à travers l’organisation de formations interservices sur des thématiques diverses. Les collaborateurs des différentes entités apprennent à mieux se connaître et, surtout, à travailler ensemble dans un climat de respect mutuel. Ainsi, ils peuvent aujourd’hui échanger plus facilement autour de problématiques communes. Plus largement, nous apportons notre soutien à la famille des employés, que ce soit au travers de formations à des métiers manuels qui apportent un revenu complémentaire au foyer, ou par la mise à disposition de conseillers d’orientation au service des enfants des collaborateurs. Ce sont quelques illustrations de la valeur d’humanité revendiquée par Mersen grâce à laquelle nous développons une confiance mutuelle, au bénéfice de tous. MISER SUR LA FORMATION POUR FIDÉLISER LES COLLABORATEURS ET RENFORCER L’ESPRIT DE GROUPE TOUJOURS MOINS D’IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT Très engagé au sein des filières du déve- loppement durable – énergies renouvelables, mobilité durable, e¢cacité énergétique, Mersen leur apporte des solutions toujours plus respec- tueuses de l’environnement et moins consom- matrices d’énergies. Ces marchés ont contribué pour plus d’un tiers (38 %) à son chi€re d’a€aires 2016. Allégement des matériaux, optimisation des rendements, prolongation de la durée de vie des consommables : chez Mersen, la dimension environnementale est intégrée dès la conception du produit (écoconception) et durant toute sa durée de vie jusqu’à son recyclage. Collective et pragmatique, la démarche environnementale de Mersen se veut globale et repose aussi sur la sensibilisation des collaborateurs et le partage de bonnes pratiques qui lui valent d’enregistrer des progrès chaque année. « Excellence », « Partenaire de nos clients», « Collaboration», « Vivacité et esprit d’entreprise », «Humanité » : redéfinies par le Comité Exécutif en collaboration avec lesmanagers et la communauté RH, et déployées dans les pays en 2016, ces valeurs reflètent la vision de l’entreprise, son ambition et guident au quotidien la façon dont le Groupe fonctionne. Une enquête réalisée au second semestre amesuré leur appropriation par les collaborateurs et dégagé des pistes pour les faire vivre dans la pratique quotidienne. Parallèlement, le Code éthique, qui régit les relations du Groupe avec ses parties prenantes, a été renforcé. DES VALEURS FORTES POUR CONDUIRE MERSEN SUR LA ROUTE DE L’EXCELLENCE MAJOR DR. URMILA NAIN DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES, MERSEN, INDE MERSEN RAPPORT ANNUEL 2016