Aéroports de Paris - Bilan social 2019

RELATIONS PROFESSIONNELLES 6 PROCÉDURES D’INFORMATION ASCENDANTE ET DESCENDANTE Support Périodicité Cadre Haute Maîtrise Maîtrise Exécution Intranet – News Variable x x x x Journal d’Entreprise « Connexion » 10/an + n° spéciaux x x x x Les actus RH 7/an x x x x Connexions Info (ex Infodif) – Outlook Variable x x x x Rapport d’activité et de Développement Durable 1/an x _________à la demande_________ Plan stratégique 2016-2020 Cahiers Stratégie-Intranet Tous les 5 ans x x x x Épargne salariale livrets et documentation Variable x x x x Intranet – Extraits de presse Quotidienne x x x x Panneaux d’affichage administratif Permanent x x x x Notes de service Variable x x x x Livret d’accueil des nouveaux embauchés Variable x x x x Rencontre Managers Annuelle x x - - Innov’idées variable x x x x SYSTÈMES D’ENTRETIENS INDIVIDUELS Un entretien individuel entre le collaborateur et son manager a lieu chaque année. Il permet d’établir un bilan de l’année écoulée, de fixer les enjeux opérationnels et les objectifs de l’année à venir, mais également d’échanger sur son parcours professionnel. Un support informatique permet l’analyse des informations recueillies à cette occasion. Par ailleurs, au-delà des échanges réguliers avec son encadrement, tout salarié peut solliciter un entretien avec son Responsable Ressources Humaines ou une Assistante Sociale pour tout motif personnel (familial, logement, problème social, formation, retraite, etc.). 6.4 DIFFÉRENDS CONCERNANT L’APPLICATION DU DROIT DU TRAVAIL Procédures 2017 2018 2019 Recours à des modes de solutions non judiciaires engagées dans l’année 1 (1) 0 0 (1) Instances judiciaires engagées dans l’année avec mise en cause de l’entreprise 13 3 10 Mises en demeure et procès-verbaux de l’inspecteur du travail pendant l’année 0 (1) 1 5 (2) (1) Sous réserve de l’existence d’éléments non connus de DJA. (2) Dont 4 pour la même affaire. BILAN SOCIAL 2019 E AÉROPORTS DE PARIS SA 54