04 Rapport de durabilité Annexes ESRS Exigence de publication Référence DEU ESRS S1 Personnel de l'Entreprise Liée à ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties prenantes 4.1.3.2 Une large prise en compte des intérêts et points de vue des parties prenantes 4.8.3 UN DIALOGUE ACTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES AU COEUR DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL DU GROUPE Liée à ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 4.8.1 UNE STRATÉGIE ANCRÉE DANS L’ENGAGEMENT DES PERSONNES 4.8.4 PROTECTION SOCIALE, SANTÉ ET SÉCURITÉ, ATTRACTION ET RÉTENTION DES TALENTS : 3 AXES MAJEURS DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL MICHELIN ET DE SON DÉPLOIEMENT S1-1 – Politiques concernant le personnel de l’Entreprise 4.8.2 LE DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE À TRAVERS UN CORPS DE POLITIQUES ET LE MODÈLE DE LEADERSHIP « ICARE » 4.8.4 PROTECTION SOCIALE, SANTÉ ET SÉCURITÉ, ATTRACTION ET RÉTENTION DES TALENTS : 3 AXES MAJEURS DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL MICHELIN ET DE SON DÉPLOIEMENT S1-2 – Processus de dialogue avec le personnel de l’Entreprise et ses représentants au sujet des impacts 4.8.3 UN DIALOGUE ACTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES AU COEUR DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL DU GROUPE S1-3 – Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’Entreprise de faire part de ses préoccupations 4.8.3 UN DIALOGUE ACTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES AU COEUR DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL DU GROUPE 4.8.4.2 La santé et sécurité des salariés : une priorité absolue dans chaque décision prise S1-4 – Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’Entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’Entreprise, et efficacité de ces actions 4.8.4 PROTECTION SOCIALE, SANTÉ ET SÉCURITÉ, ATTRACTION ET RÉTENTION DES TALENTS : 3 AXES MAJEURS DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL MICHELIN ET DE SON DÉPLOIEMENT S1-5 – Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels 4.8.3 UN DIALOGUE ACTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES AU COEUR DE LA STRATÉGIE DE PERSONNEL DU GROUPE S1-6 – Caractéristiques des salariés de l’Entreprise 4.8.5.1 Caractéristiques des salariés de l’Entreprise S1-7 – Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’Entreprise Non publié en 2024 S1-8 – Couverture des négociations collectives et dialogue social Non matériel S1-9 – Indicateurs de diversité Non matériel S1-10 – Salaires décents 4.8.5.2 Salaire décent* S1-11 – Protection sociale Non publié en 2024 S1-12 – Personnes handicapées Non matériel S1-13 – Indicateurs de formation et de développement des compétences Non publié en 2024 S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité 4.8.5.3 Santé et sécurité des personnes S1-15 – Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Non matériel S1-16 – Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) Non matériel S1-17 – Cas, plaintes et impacts graves en matière de droits de l’homme 4.8.5.4 Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme * Les sociétés suivantes seront intégrées à partir de 2025 dans les prochaines certifications « Living Wage Global Employer » du Fair Wage Network : NEX TYRES SL, TYRE DATING SAS, TRK SRL, MICHELIN ASIA SINGAPORE CO. PTE. LTD., ASM CLERMONT AUVERGNE, PT WANAMUKTI WISESA, PT LESTARI ASRI JAYA, PT MULTI KUSUMA CEMERLANG, PT ROYAL LESTARI UTAMA, CDI PRODUCTS ARABIA INDUSTRIAL LTD, EGC OPERATING COMPANY, LLC, PENNEL & FLIPPO SA, FAIT PLAST SPA, ANGELONI GROUP SRL, SELCOM SRL (étant les sociétés avec plus de 10 salariés au 31 décembre 2024). 309 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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