04 Rapport de durabilité Travailleurs de la chaîne de valeur (S2) Impacts, Risques et Opportunités (IROs) Description brève Chaîne de valeur amont Chaîne de valeur aval Opérations propres Court terme Moyen terme Long terme S2 – TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR Droits humains Violation des droits des travailleurs de la chaîne de valeur, y compris le travail des enfants et le travail forcé, le travail illégal Le travail forcé, le travail des enfants et le travail illégal sont des risques présents dans les chaînes d’approvisionnement agricoles, dont fait partie le caoutchouc naturel. Impact négatif Introduction L’impact négatif lié au risque de violation des droits humains, dont le travail forcé et le travail des enfants, se situe dans la chaîne de valeur amont du Groupe. Michelin a des relations avec environ 35 000 fournisseurs directs. L’approche des risques dans ce domaine repose donc sur une analyse de redevabilité : le nombre et la taille des fournisseurs dans les différentes étapes de cette chaîne de valeur, le poids de Michelin, ainsi que les enjeux et les risques relatifs aux droits humains dans les différentes filières qui la composent. Cette analyse a conduit à retenir la chaîne de valeur du caoutchouc naturel (où les activités sont de nature agricole à forte main-d’œuvre, avec une empreinte géographique importante) comme étant la plus exposée à cet impact négatif. D’une part, le travail forcé est plus particulièrement répandu dans les chaînes d’approvisionnement agricoles. D’autre part, l’hévéaculture se situe dans des pays à risque du point de vue du travail forcé ou du travail des enfants tels que l’Asie du Sud-Est ou l’Afrique de l’Ouest, et fait appel à une main-d’œuvre très nombreuse. Même si l’hévéaculture est, parmi les secteurs agricoles, relativement peu touchée par le travail des enfants, certains rapports ont fait état d’un risque élevé de l’exploitation de la main-d’œuvre, souvent des travailleurs migrants, dans les pays producteurs de caoutchouc naturel. Par conséquent, le Groupe est particulièrement vigilant au risque de travail forcé et de travail des enfants, d’autant que l’industrie du pneumatique représente environ 70 % du marché du caoutchouc naturel. Le Plan de Vigilance du Groupe traite également de manière approfondie la maîtrise de ces risques. 4.9.1 UNE STRATÉGIE SUR LA CHAÎNE DE VALEUR CENTRÉE PRIORITAIREMENT SUR LA FILIÈRE CAOUTCHOUC NATUREL Le caoutchouc naturel est une matière première indispensable à la fabrication de pneumatiques. La récolte fait appel à une maind’œuvre importante. Les hévéas ne sont cultivables que dans des zones tropicales, dans des pays où existent des risques concernant les droits humains. Il n’existe à ce jour pas de substitut économiquement viable au caoutchouc naturel. L’hévéaculture fait appel à une main-d’œuvre très nombreuse (6 millions de planteurs dans le monde). Ce sont les planteurs villageois qui assurent 85 % de la production mondiale, sur des plantations de taille modeste, généralement inférieures à quatre hectares. Le reste de la production est assurée par de grandes plantations. Les autres matières premières indispensables pour la fabrication des pneumatiques telles que le caoutchouc synthétique, les charges renforçantes (comme le noir de carbone), les renforts métalliques et textiles et les produits chimiques, proviennent essentiellement des industries pétrolières, chimiques ou de la sidérurgie, qui font appel à une main-d’œuvre bien moins nombreuse et pour la plupart qualifiée. Ainsi le risque de travail forcé est plus élevé dans la chaîne d’approvisionnement du caoutchouc naturel. Par ailleurs, le caoutchouc naturel représente environ le quart des volumes d’approvisionnement du Groupe. En conséquence, le Groupe a concentré ses efforts sur cette filière. Bien que Michelin possède quelques plantations en propre ou via des co-entreprises, ce sont en très grande majorité des plantations externes qui fournissent le caoutchouc naturel. L’essentiel des travailleurs de la chaîne de valeur susceptibles d’être concernés par le risque de travail forcé se situe donc dans une population travaillant pour des entités de la chaîne valeur en amont de l’Entreprise, les travailleurs migrants étant particulièrement vulnérables. L’essentiel des plantations dans le monde se situe en Asie du Sud-Est, en Afrique de l’Ouest, et plus marginalement au Brésil. Amont Aval OP Amont 273 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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