Rapport de durabilité Personnel de l’Entreprise (S1) 04 ENJEUX SOCIAUX 4.8 PERSONNEL DE L’ENTREPRISE (S1) Trois questions à Alexander Law, Directeur du Développement Social « Face à des changements internes et externes de grande ampleur, l’engagement des personnes ainsi que l’attraction et la rétention des talents est au cœur de notre stratégie » Quelle est l’ambition du Groupe en matière de « salaire décent » ? La performance globale de Michelin et sa pérennité reposent sur l’équilibre entre ses performances sociales, économiques et financières & environnementales (People, Profit & Planet). Notre ambition est d’assurer aux salariés du Groupe une rémunération au moins équivalente au « salaire décent ». C’est un élément central pour atteindre les Objectifs de développement durable définis dans le Pacte mondial de l’ONU, dont Michelin est signataire depuis 2010. Le Groupe assure une rémunération au moins équivalente au « salaire décent » à tous ses employés, quels que soient le pays ou la société. Quels sont les enjeux autour de l’attraction et la rétention des talents ? La rotation des talents et la pénurie de compétences nécessaires, y compris pour la transition écologique, sont des risques que nous considérons comme importants. Pour Michelin, il est donc essentiel de renforcer l’attractivité et la rétention des talents. C’est un enjeu majeur pour les opérations, notamment pour faire face à la désaffection du travail posté et aux ambitions du Groupe à horizon 2030. À ce titre, un plan d’action au niveau du Groupe est en place. Il s’articule autour de 3 axes majeurs : la définition des postes « critiques » et la priorisation des actions visant à retenir et/ou à attirer sur ces métiers essentiels, le pilotage de l’attractivité par une gouvernance transverse et l’expérience employé. Ce plan d’action vient compléter d’autres actions de fond qui visent également à maitriser le risque, telles que la mise en place du « talent planning », l’instauration du salaire décent, la mise en place du socle universel de protection sociale et d’une rémunération équitable liée à sa performance et son niveau de responsabilité. Sont également cruciaux le développement des personnes et des compétences, le recrutement, la promotion interne et les plans de succession. Quels sont vos principaux objectifs en matière de santé et sécurité des personnes ? La santé et la sécurité des personnes constituent naturellement une priorité pour Michelin et notre stratégie en la matière s’articule autour de 3 axes. Tout d’abord, il s’agit de faire de la prévention pour s’assurer que chacun se trouve en sécurité et veiller à la santé des employés, en particulier en travaillant en continu sur la qualité de l’environnement de travail. Ensuite, il convient de participer à l’attractivité et la rétention des talents en renforçant sans cesse une culture de prévention et de surveillance, avec un accent particulier sur l’ergonomie. Enfin, Michelin s’assure que l’adoption des nouvelles technologies, sous toutes leurs formes, se fait au bénéfice des personnes, autant pour leur épanouissement que pour leur santé et leur sécurité. 262 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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