04 Rapport de durabilité Biodiversité & écosystèmes (E4) Impacts, Risques et Opportunités (IROs) Description brève Chaîne de valeur amont Chaîne de valeur aval Opérations propres Court terme Moyen terme Long terme E4 – BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES Écosystèmes et biodiversité Déforestation (réelle et potentielle) due au développement de plantations d’hévéa, à la production de matériaux biosourcés et à l’extraction d’autres matériaux La conversion des terres en plantations d’hévéas cause potentiellement de la déforestation, du fait de la demande croissante de caoutchouc naturel. Les achats de caoutchouc naturel du Groupe représentent environ 7 % de la demande mondiale. Impact négatif Contribution à la dégradation de l’habitat et des terres, à l’érosion des sols et à la perte de biodiversité La production de caoutchouc naturel en monoculture et la production d’autres matières premières biosourcées pourraient dégrader les habitats et contribuer à la perte de biodiversité. La consommation d’eau industrielle, le rejet d’eaux usées, et la mauvaise gestion des pneus en fin de vie pourraient aggraver la dégradation des sols et affecter négativement la biosphère. Impact négatif Contribution à l'eutrophisation due à l'utilisation d'engrais dans la culture de l'hévéa L’eutrophisation est le processus par lequel des nutriments s’accumulent dans un milieu ou un habitat (terrestre ou aquatique). Les engrais azotés utilisés dans les pratiques agricoles, dont fait partie l’hévéaculture, figurent parmi les principaux responsables de cet impact. Impact négatif Introduction L’analyse de double matérialité a identifié que les principaux facteurs d’impact des activités de Michelin sur la biodiversité et les écosystèmes se concentrent dans l’hévéaculture. Cette activité agricole, réalisée principalement par ses fournisseurs, permet la production du caoutchouc naturel, matière première essentielle utilisée dans la fabrication des pneumatiques. Ce matériau représente environ 21 % des matières premières consommées par le Groupe, et n’est pas substituable aujourd’hui à une échelle industrielle. La plupart des approvisionnements du Groupe en caoutchouc naturel sont assurés par des planteurs villageois localisés dans les régions tropicales d’Asie (Thaïlande, Indonésie et Sri Lanka), d’Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Ghana et Liberia) et d’Amérique du Sud (Brésil). Michelin exploite directement deux plantations d’hévéa, au Brésil et en Indonésie. Cette section examine exclusivement les impacts et risques identifiés associés à l’hévéaculture, notamment la déforestation, l’eutrophisation et la dégradation des habitats. Les facteurs d’impact contribuant à la dégradation des habitats naturels, tels que la consommation d’eau dans des zones à stress hydrique important et la pollution de l’eau liée à l’activité des sites industriels de Michelin, l’émission de particules d’usure de pneu et de route (TRWP) durant la phase d’usage des pneumatiques ainsi que la gestion inadéquate des pneus en fin de vie sont abordés dans les sections 4.3 Pollution (E2), 4.4 Ressources hydriques (E3) et 4.6 Utilisation des Ressources et Économie Circulaire (E5) de ce document. 4.5.1 STRATÉGIE : L’INTÉGRATION DE LA BIODIVERSITÉ DANS LE PLAN DE TRANSITION ET LE MODÈLE ÉCONOMIQUE Conscient de sa dépendance vis-à-vis des services écosystémiques et de la nécessité de préserver les ressources naturelles et de restaurer la biodiversité pour exercer durablement son activité, Michelin s’est engagé depuis 2018 dans l’initiative Act4Nature international. Cet engagement a pour objectif de réduire les pressions exercées par ses activités sur la biodiversité tout au long de sa chaîne de valeur, en se fixant des objectifs à horizon 2030 en matière de recherche et développement, d’approvisionnement en matières premières, notamment en caoutchouc naturel, ainsi que de sites de production et de recherche. La stratégie biodiversité du Groupe, ainsi que les politiques, ambitions, engagements, feuilles de route, cibles et indicateurs, sont définis et pilotés par le Comité Domaine Biodiversité, instance de la Gouvernance Environnement du Groupe (1). L’évaluation de la résilience de la stratégie et du modèle économique du Groupe, ainsi que les conclusions, sont présentées dans la section 4.2.6 RÉSILIENCE DE LA STRATÉGIE du plan de transition pour l'atténuation du changement climatique présenté dans ce document. Si certaines dimensions de la biodiversité ont été traitées en 2021 (intégration de la protection de la biodiversité dans les scénarios concernant le changement climatique et filière caoutchouc naturel) et en 2024 (intégration de la notion de préservation des ressources dans l’analyse des chocs), une analyse complète de la résilience du modèle d’affaires et de la stratégie sur le volet biodiversité doit être menée en 2025. (1) Voir section 4.1.2 Gouvernance des enjeux de durabilité ci-dessus. Amont Aval OP Amont Amont OP Amont OP 239 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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