Rapport de durabilité Ressources hydriques (E3) 04 4.4.2.3 La problématique croissante de l’eau dans la chaîne de valeur et les politiques associées Au-delà des politiques qui s’appliquent aux opérations propres du Groupe, les politiques suivantes traitent des risques hydriques de la chaîne de valeur en amont, notamment liés à l’approvisionnement de caoutchouc naturel : n la politique d’Achats responsables intègre des sujets relatifs à l’eau, par exemple le respect des réglementations environnementales en vigueur, la mise en place d’un Système de management environnemental, la préservation de l’eau et des écosystèmes ; n la politique Caoutchouc naturel responsable comprend une section sur la protection de l’environnement et plus particulièrement la préservation des eaux de surface et des eaux souterraines. La politique prévoit la prévention de la contamination de l’eau par des produits chimiques, le traitement des eaux usées générées par la première étape de transformation du caoutchouc, la maximisation du recyclage de l’eau lors du processus de production et, lorsque cela est nécessaire, et la mise en œuvre de plans d’amélioration concernant l’intensité de l’utilisation de l’eau. À travers ces politiques, le Groupe s’engage à évaluer ses fournisseurs sur les enjeux de développement durable et se réserve le droit de diminuer les volumes achetés ou de cesser ses relations commerciales avec les fournisseurs qui refusent de répondre ou de mettre en place des plans d’action demandés. 4.4.3 UN ÉVENTAIL D’ACTIONS ET DE MOYENS RELATIF AUX RESSOURCES HYDRIQUES 4.4.3.1 Un pilotage resserré dans nos opérations propres 4.4.3.1.1. Actions clés L’objectif du Groupe à l’horizon 2030 est de réduire de 33 % les prélèvements d’eau pondérés du coefficient de stress hydrique propre à chaque site, par rapport à 2019 (indicateur : coefficient de stress hydrique × m3 par tonne de produit semi-finis et finis). Afin d’atteindre cet objectif, le Groupe s’appuie sur des actions liées à un changement d’état d’esprit et de « chasse au gaspillage » vis-à-vis de la ressource en eau. Ces actions reposent sur les leviers spécifiques à la réduction des prélèvements hydriques, ainsi que l’optimisation du recyclage et/ou de la réutilisation d’eau. Pour chacun de ses sites, Michelin prévoit d’utiliser moins d’eau douce et plus d’eau recyclée pour le refroidissement et le chauffage, notamment dans les régions en stress hydrique et les localités à forte demande en eau. Afin d’identifier les meilleures solutions à mettre en place pour chaque site, le Groupe s’est doté de plusieurs outils pour le périmètre des sites industriels liés à l’activité pneumatique : n programme Groupe de Transformations (1) : l Le sujet de l’eau est intégré dans la Transformation environnementale du Groupe, qui vise à accélérer nos actions. Dans ce cadre, il a notamment été décidé en 2024 d’ajuster à la hausse les compétences sur le domaine et de renforcer les équipes d’experts ; n démarche « LEAN Eau » : l La démarche « LEAN Eau » a été créée en 2022. Elle constitue un socle méthodologique pour renforcer l’atteinte des ambitions 2030 liées à l’eau. En suivant les étapes de la méthodologie d’amélioration continue dite DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Implémenter et Contrôler), les outils et méthodes nécessaires pour réaliser et documenter le progrès sur site industriel ont été listés. Un plan sur trois ans a été défini pour finaliser la création des outils et méthodes de cette démarche. l Les outils créés en 2023 (bonnes pratiques de base, guide pour le comptage, cartographie et partage de la performance des installations) ont été mis à disposition des sites industriels pneumatiques en 2024. Des propositions d’amélioration ont été prises en compte. Le déploiement a permis de faire progresser l’application des bonnes pratiques et la qualité des mesures ; n Feuille de Route Eau 2020-2030 : l En 2020, une « Feuille de Route Eau 2020-2030 » a été établie au niveau du Groupe, basée sur les gains potentiels des divers leviers. Depuis 2021, les sites industriels pneumatiques ont élaboré leur propre Feuille de Route Eau jusqu’en 2030, à l’aide des leviers Groupe, des bonnes pratiques partagées et de diagnostics ou workshops propres à chaque site. l Les Feuilles de Route Eau des sites sont consolidées pour s’assurer de la cohérence avec la Feuille de Route du Groupe. En 2024, une matrice de priorisation des projets Eau supérieurs à 1 million € a été élaborée. Le niveau du stress hydrique est un des critères clés ; (1) Les 6 transformations du Groupe sont : Capter et exploiter la data, Accélérer l’innovation, Agile Michelin, Tous en action pour l'environnement, Je suis Michelin, Focalisation Client. Ces Transformations permettent d’engager l’ensemble des parties prenantes internes et sont complémentaires du pilotage du développement durable par les mécanismes de gouvernance du Groupe. 234 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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