Rapport de durabilité Changement climatique (E1) 04 4.2.3 MOYENS FINANCIERS AFFECTÉS Si les cibles de réduction de l’empreinte carbone du groupe Michelin sont fixées en valeur absolue d’après l’ambition 1,5 °C (et donc indépendamment des volumes d’activité), les plans d’actions, eux, sont réajustés chaque année en fonction de la réalité des marchés. Les ressources indiquées ci-dessous permettent ainsi de sécuriser l’atteinte de ces cibles, de façon cohérente avec la stratégie d’entreprise. Pour les scopes 1 et 2, le montant investi en 2024 sur le périmètre Groupe, pour le plan de décarbonation des sites de fabrication est de 107 millions € d’investissements. Pour les 5 prochaines années, plus de 400 millions € d’investissements sont prévus. Scope 3 usage : 119 millions € ont été investis en 2024 pour permettre l’introduction des technologies visant à améliorer la résistance au roulement des produits. Pour les 5 prochaines années, plus de 600 millions € d’investissements sont prévus. 4.2.4 GOUVERNANCE ET SUIVI DU PLAN DE TRANSITION La stratégie climat de Michelin est supervisée par les Gérants avec le support du Comité Exécutif du Groupe. La Gouvernance Environnement, composée de membres du Comité Exécutif et de représentants de diverses directions, prend les décisions nécessaires pour atteindre les objectifs de décarbonation et gérer les risques liés au changement climatique. Les enjeux de transition liés au changement climatique sont identifiés dans le processus de planification stratégique et les priorités sont ensuite déclinées dans les plans stratégiques des lignes business. Une part de la rémunération variable des Gérants et de tous les employés du Groupe est liée à l’atteinte d’objectifs sur la réduction des émissions de CO2 de scopes 1 & 2. 4.2.5 INCLUSION DU PLAN DE TRANSITION DANS LA STRATÉGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE Acteur industriel mondial, Michelin a un impact significatif tout au long du cycle de vie de ses produits et services. L’analyse de matérialité a identifié comme principaux facteurs d’impact sur le changement climatique les émissions de CO2 liées à ses opérations directes (scopes 1 & 2), à ses opérations de transport, aux opérations de ses fournisseurs, ainsi qu’à l’usage de ses produits (scope 3 usage). Dans cette perspective, proposer des solutions efficientes sans compromis sur la sécurité est au cœur du positionnement historique, actuel et futur de Michelin. Cela se traduit par des offres de produits et services leaders sur leur segment en termes d’efficacité énergétique, de réduction des émissions de CO2 et de performances dans la durée. Dans le cadre de son plan stratégique, l’innovation du Groupe continue de nourrir la transition vers une mobilité bas-carbone des biens et des personnes et confirme son leadership dans les matériaux de haute technologie, notamment au travers : n de la conception de produits à haute efficacité énergétique tout au long de leur cycle de vie, depuis leur fabrication jusqu’à leur recyclage en fin de vie, en incluant la phase d’usage ; n du développement de services et solutions optimisant l’usage et la gestion des flottes de véhicules réduisant la consommation de carburant et autres sources d’énergie ; n de nouvelles solutions de mobilité grâce à l’innovation en écosystème, notamment avec le développement de la filière hydrogène. Par ailleurs, les conséquences physiques du changement climatique sur ses activités ainsi que les éventuels impacts d’une mauvaise maîtrise de la transition environnementale sur le Groupe sont des facteurs de risque identifiés par le dispositif de gestion des risques. Enfin, les politiques, ambitions, leviers d’action et indicateurs mis en place pour atténuer ces risques sont intégrés dans le Plan de Transition et le Plan d’Adaptation, conformes aux recommandations de la TCFD. 202 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024_MICHELIN
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