Un dispositif robuste pour piloter les risques Le dispositif de gestion globale des risques (ERM) mis en œuvre par Michelin est conforme au cadre de référence fixé par l’Autorité des marchés financiers (AMF). Il répond aussi aux standards professionnels internationaux établis par le Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO). Protéger toutes les sociétés dont le Groupe est actionnaire Les programmes d’assurance souscrits par le Groupe ont un périmètre mondial. Visant à prémunir le Groupe des risques les plus importants - dommages/pertes d’exploitation, responsabilité civile, pollution accidentelle et cyber-intrusions - ils bénéficient à toutes les sociétés dont Michelin est l’actionnaire majoritaire. Prioriser les risques via la double matérialité La double matérialité permet de mesurer et de prioriser tous les risques, ceux qui ont un impact sur l’entreprise et ceux que l’entreprise fait peser sur son écosystème. Michelin prend en compte avec sa matrice de matérialité la perception de ses parties prenantes ainsi que les risques recensés par le système d’audit et de gestion des risques Groupe. 13 audits, réalisés en 2023, ont pris appui sur cette double échelle de matérialité. Les facteurs de risque spécifiques au Groupe sont détaillés au chapitre 2 du Document d’enregistrement universel, les principaux risques extra-financiers au chapitre 4. Les 12 facteurs de risques spécifiques au groupe Michelin Fort Très fort Critique Très fort Critique Fort ATTENTES DES PARTIES PRENANTES 27 - Gestion responsable de l’eau IMPORTANCE POUR MICHELIN 2,5 3,0 3,5 4,0 3,0 3,5 4,0 26 - Gestion des déchets 25 - Préservation du sol et de la biodiversité 24 - Adaptation aux dommages environnementaux 23 - Gestion des relations sociales 22 - Engagement bénévole des employés 18 - Transparence et accessibilité de l’information 17 - Développement des communautés locales 21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés 19 - Attraction et rétention des talents 8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu 1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services 3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème 12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air Social Business et gouvernance Environnement 15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits Très fort Critique de l’eau IMPORTANCE POUR MICHELIN 3,0 3,5 4,0 t de la biodiversité mages sociales le des employés ssibilité de l’information communautés locales 21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés 19 - Attraction et rétention des talents 8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu 1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services 3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème 12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air Social Business et gouvernance Environnement 15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits Favoriser l’efficacité de la gestion de crise Le dispositif de gestion de crise est piloté par la Direction Corporate de l’Audit Interne, de la Gestion des Risques, du Contrôle Interne et de la Qualité. Il se déploie auprès des équipes de direction moyennant des exercices de simulation de grande ampleur et des formations, des prescriptions internes et documents méthodologiques de référence. Afin de parer au mieux et plus vite à tout risque lié à la cybersécurité, Michelin dispose d’une équipe de surveillance et d’intervention rapide, la Computer Emergency Response Team (CERT). Opérationnelle 24 heures sur 24 et sur tous les continents, elle est en première ligne en cas de cyber-attaque. Mutualiser le pilotage des risques Afin de piloter au mieux ses activités d’Audit Interne, de Gestion des Risques, de Contrôle Interne et de Qualité, Michelin a opté pour une direction mutualisée. L’objectif ? Disposer d’une vision partagée et favoriser la robustesse de la gestion mise en œuvre en matière de risques et d’enjeux prioritaires. Ce choix facilite en outre la coopération entre les équipes sur tout le périmètre du Groupe, quel que soit l’horizon de temps. NOUS APPUYER SUR LES MEILLEURS STANDARDS DE GOUVERNANCE Le pilotage de la gestion des risques _48 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_MICHELIN Le pilotage de la gestion des risques
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