4 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Rapport de développement durable FRESQUE DU CLIMAT - NOMBRE DE SALARIÉS SENSIBILISES Méthodologie/ Approche La matrice de matérialité est issue de travaux réalisés en 2021 et reprend les 27 enjeux principaux pour le Groupe et les parties prenantes. Pour rappel, cette matrice souligne : ● une convergence globale entre les parties prenantes externes et les employés du groupe Michelin quant à l’importance des enjeux ; ● une caution de l’approche 3P (People, Profit, Planet(1)) : les parties prenantes internes et externes attendent du groupe Michelin qu’il s’engage sur toutes les dimensions du développement durable. D’un point de vue plus détaillé, la matrice met en exergue l’importance : ● du CO2 en ce qui concerne le domaine environnemental ; ● de l’approche employé (santé, sécurité, diversités et inclusion et développement de la rétention des talents) en ce qui concerne le domaine Social ; ● de l’Éthique et de la qualité des produits en ce qui concerne le domaine Business & gouvernance. En raison des nouvelles orientations de l’European Securities Markets Authority (ESMA) sur les facteurs de risque dans le cadre du règlement européen « Prospectus », les principaux risques RSE identifiés par le Groupe ne figurent pas tous dans le chapitre « Facteurs de Risques » du présent rapport (cf. 2.1 Facteurs de risques spécifiques, description et dispositifs de gestion associés). Pris en considération de longue date par Michelin, ces risques RSE se situent en effet à un niveau maîtrisé à l’issue des dispositifs de prévention mis en place par le Groupe. D’autre part, si la plupart des enjeux relatifs à ces risques figurent bien comme des priorités du Groupe dans sa matrice de matérialité, ils n’apparaissent pas nécessairement comme étant spécifiques à Michelin, au sens attendu par le règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen. (1) Traduit en français par Personnes, Performance économique et financière, Planète. 2023 2020 2021 2022 0 1 500 3 000 4 500 6 000 7 500 9 000 10 500 12 000 Fort Très fort Critique Très fort Critique Fort ATTENTES DES PARTIES PRENANTES 27 - Gestion responsable de l’eau IMPORTANCE POUR MICHELIN 2,5 3,0 3,5 4,0 3,0 3,5 4,0 26 - Gestion des déchets 25 - Préservation du sol et de la biodiversité 24 - Adaptation aux dommages environnementaux 23 - Gestion des relations sociales 22 - Engagement bénévole des employés 18 - Transparence et accessibilité de l’information 17 - Développement des communautés locales 21 - Bien-être au travail 20 - Développement des compétences des employés 19 - Attraction et rétention des talents 8 - Développement de nouveaux services et solutions autour et au-delà du pneu 1 - Santé et sécurité des employés 2 - Qualité et sécurité des produits et des services 3 - Contribution directe au changement climatique (scopes 1 et 2) 4 - Impact environnemental des matières premières 5 - Contribution indirecte au changement climatique (scope 3) 6 - Respect des droits humains au sein de la chaîne d’approvisionnement 7 - Approvisionnements durables et relations responsables avec les fournisseurs 9 - Diversité et égalité des chances 10 - Éthique des affaires 11 - Collaboration avec notre écosystème 12 - Protection des données 13 - Gouvernance responsable 14 - Qualité de l’air Social Business et gouvernance Environnement 15 - Écoconception des produits et des services 16 - Fin de vie des produits _168 DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023_MICHELIN
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