7 / 216
7
MERSEN | DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014
1
PANORAMA GÉNÉRAL DU GROUPE
Profil du Groupe et axes stratégiques
P
ROFIL
DU
G
ROUPE
ET
AXES
STRATÉGIQUES
Mersen conçoit des solutions innovantes et adaptées aux besoins
de ses clients pour optimiser leur performance industrielle.
L’activité du Groupe s’articule aujourd’hui autour de
deux pôles
d’expertise
sur lesquels il occupe des positions de leader ou de
co-leader mondial.
Le pôle
Systèmes et Matériaux Avancés
(SMA-Matériaux)
propose une gamme d’équipements en graphite et matériaux
ultra-performants (métaux réactifs, SiC…) destinés à des
environnements industriels très exigeants : applications à hautes
températures et milieux corrosifs. Cela comprend par exemple des
pièces en graphite ultra-pur utilisées dans des fours industriels ou
dans le procédé de production des cellules solaires et des semi-
conducteurs ou des échangeurs de chaleur pour la métallurgie
ou l’industrie de la chimie.
Le pôle
Systèmes et Composants Électriques
(SCE-Électrique)
propose des composants et des solutions innovantes contribuant
à la performance et à la sûreté des installations électriques :
balais et porte-balais de commutation électrique, bagues
collectrices et systèmes de transfert de signaux pour éoliennes,
fusibles industriels, parasurtenseurs, capteurs de courant et
collecteurs pour le transport urbain…, ainsi qu’une offre dédiée
à l’électronique de puissance composée de refroidisseurs, barres
d’interconnexion laminées et fusibles.
Les deux pôles proposent une gamme de services et maintenance
associés.
Cette double expertise sert des
marchés
répondant à des enjeux
majeurs d’efficacité énergétique ou liés à la croissance de la
population mondiale :
■
les
énergies
(solaire, éolienne, hydroélectrique,
conventionnelles) et en particulier les énergies renouvelables
pour permettre l’accès à de nouvelles sources d’énergie et
servir de complément aux énergies classiques ;
■
l’électronique
pour apporter des solutions pour la fabrication
des semi-conducteurs et pour la conversion de puissance ;
■
la
chimie-pharmacie
pour répondre aux besoins de matières
plastiques dans la construction, l’industrie automobile… et à
la demande de l’industrie pharmaceutique ;
■
les
transports
(ferroviaires, aéronautiques et maritimes) pour
répondre aux besoins croissants de mobilité de la population
mondiale et de transports de marchandises ;
■
elle sert également les
industries de procédés
dont elle
accompagne la transition vers une plus grande efficacité
énergétique.
Mersen bénéficie aujourd’hui d’un outil de production performant
avec des usines dotées des technologies les plus modernes.
Le Groupe s’appuie également sur un réseau commercial
international
, qui lui permet de bénéficier des croissances des
marchés locaux sur lesquels il occupe des positions de leadership
et de déployer sa stratégie de proximité avec les grands acteurs
industriels de ses marchés. Et c’est de cette proximité avec ses
clients et de la connaissance de leurs enjeux que se développe
l’innovation
chez Mersen. Les premiers partenaires du Groupe
en matière d’innovation sont en effet les clients, leaders de
chaque secteur, pour lesquels le Groupe fabrique des produits
sur mesure.
Parallèlement, la politique d’
acquisitions ciblées
mise en œuvre
par le Groupe lui a permis ces dernières années de consolider
ses positions de leader tout en élargissant son offre de produits
et sa présence géographique, notamment en Asie, qui représente
un moteur de croissance important.