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4.1 COMPTES CONSOLIDÉS ET ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Note 9. Actifs incorporels
DANONE
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
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Goodwill
des groupes d'UGT des Pôles Nutrition
Infantile et Nutrition Médicale
Au 31 décembre 2015, la valeur recouvrable dépasse la valeur
comptable de 1,6 milliard d'euros pour le groupe d'UGT Nutrition
Médicale, de 2,9 milliards d'euros pour le groupe d'UGT Nutrition
Infantile Reste du Monde, et de 1,8 milliard d'euros pour le groupe
d'UGT Nutrition Infantile Asie.
Par ailleurs, une analyse de sensibilité aux hypothèses clés de la
valeur d'utilité a été réalisée sur chacun des trois groupes d'UGT.
Les hypothèses clés intervenant dans le modèle de valorisation
utilisé par le Groupe sont (i) la croissance du Chiffre d'affaires net,
(ii) la Marge opérationnelle courante (correspondant au ratio Résul-
tat opérationnel courant sur Chiffre d'affaires net), (iii) le taux de
croissance long terme utilisé pour le calcul de la valeur terminale,
et (iv) le taux d'actualisation.
Résultats des analyses de sensibilité
Exercice clos le 31 décembre
Impact sur la valeur
recouvrable
Baisse annuelle pour égaliser
valeur recouvrable et valeur comptable
(en milliards d'euros)
(en pourcentage)
2014
2015
2014
2015
Chiffre d'affaires net – baisse de 50 pb
(a)
Nutrition Infantile Asie
(0,2)
(0,2)
(6)%
(7)%
Nutrition Infantile Reste du Monde
(0,3)
(0,3)
(4)%
(6)%
Nutrition Médicale
(0,2)
(0,2)
(3)%
(4)%
Marge opérationnelle courante –
baisse de 100 pb
(b)
Nutrition Infantile Asie
(0,3)
(0,3)
(6)%
(6)%
Nutrition Infantile Reste du Monde
(0,4)
(0,5)
(5)%
(6)%
Nutrition Médicale
(0,3)
(0,3)
(3)%
(6)%
Taux de croissance à long terme –
baisse de 50 pb
Nutrition Infantile Asie
(0,2)
(0,2)
Nutrition Infantile Reste du Monde
(0,4)
(0,3)
Nutrition Médicale
(0,3)
(0,3)
Taux d'actualisation – hausse de 50 pb
Nutrition Infantile Asie
(0,2)
(0,2)
Nutrition Infantile Reste du Monde
(0,3)
(0,3)
Nutrition Médicale
(0,3)
(0,3)
(a) Baisse appliquée, chaque année, aux hypothèses de croissance du Chiffre d'affaires net, y compris l'année terminale, à partir des projections (i) 2015 pour
les tests effectués en 2014, et (ii) 2016 pour les tests effectués en 2015.
(b) Baisse appliquée, chaque année, aux hypothèses de Marge opérationnelle courante, y compris l'année terminale, à partir des projections (i) 2015 pour les
tests effectués en 2014, et (ii) 2016 pour les tests effectués en 2015.
Goodwill
des autres UGT
Au 31 décembre 2015, les UGT des Pôles Produits Laitiers Frais et
Eaux représentent au total 21 % de la valeur nette comptable des
goodwill
du Groupe et sont réparties sur plus de 30 UGT localisées
dans des zones géographiques diversifiées et dans différents pays.
Au 31 décembre 2015, à l'issue de la revue de la valeur des Immobi-
lisations incorporelles à durée de vie indéfinie de ces UGT, le Groupe
a constaté une perte de valeur sur une UGT du Pôle Eaux pour une
valeur de 2 millions d'euros enregistrée dans la rubrique des Autres
produits et charges opérationnels de l'exercice.
Au 31 décembre 2014, à l'issue de la revue de la valeur des Immo-
bilisations incorporelles à durée de vie indéfinie de ces UGT, le
Groupe n'avait enregistré aucune perte de valeur.
Marques à durée de vie indéfinie
Les principalesmarques du Groupe sont lesmarques
Dumex
,
Nutricia
et
Milupa
. Au 31 décembre 2015, elles représentent plus de 60 %
de la valeur nette comptable des marques à durée de vie indéfinie
du Groupe et aucune ne représente individuellement plus de 40 %
de la valeur nette comptable des marques à durée de vie indéfinie
du Groupe. Les autres marques sont réparties sur l'ensemble des
Pôles et localisées dans des zones géographiques diversifiées et
dans différents pays et aucune ne représente individuellement plus
de 10 % de la valeur nette comptable des marques à durée de vie
indéfinie du Groupe au 31 décembre 2014.