DANONE - Document de référence 2016

Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique DANONE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 12 2.1 HISTORIQUE Racines de l’Entreprise : du verre à l’alimentaire Les origines de Danone remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, donne naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (“BSN”). À partir de 1970, BSN engage une stratégie de diversification dans l’alimentaire en rachetant successivement trois des principaux clients de son activité de Verre d’Emballage : les Brasseries Kronenbourg, la Société Européenne de Brasseries et la Société Anonyme des Eaux Minérales d’Évian. À la suite de ces acquisitions, BSN devient le leader français de la bière, des eaux minérales et de l’alimentation infantile. En 1972, Antoine RIBOUD, alors Président Directeur Général de BSN, pose les bases du “double projet économique et social”, dans lequel s’ancre depuis la stratégie de l’Entreprise. Un an plus tard, en 1973, BSN fusionne avec Gervais Danone, un groupe alimentaire français de produits laitiers et de pâtes, devenant ainsi le premier groupe alimentaire français. 1973-1990 : conquête de l’Europe Au cours des années 70 et 80, le groupe BSN, après avoir cédé son activité de verre plat, concentre son développement sur l’ali- mentaire et les boissons, principalement en Europe occidentale. Il acquiert notamment des brasseries, Générale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe, les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. mais aussi Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Le groupe BSN devient ainsi le troisième groupe agroalimentaire diversifié européen et le premier en France, en Italie et en Espagne. 1990-1996 : cap sur le monde Au début des années 90, le groupe BSN adopte une stratégie de consolidation des positions acquises au cours des années précédentes en Europe occidentale, permettant le développement de synergies. En France par exemple, BSN acquiert Volvic afin de renforcer sa position dans les activités d’eau en bouteille. À la même période, l’Entreprise pose les jalons de son développement international en procédant à un grand nombre d’acquisitions et de constitutions de joint-ventures hors d’Europe occidentale (en Asie-Pacifique, en Amérique Latine et en Europe de l’Est, ainsi que sur des marchés spécifiques comme l’Afrique du Sud et le Moyen-Orient). Pour affirmer son statut de groupe international de l’agroalimen- taire et des boissons, l’Entreprise décide, en 1994, de renommer la société mère BSN en “Groupe Danone” (par la suite, en 2009, les actionnaires approuveront le changement de dénomination sociale de la société mère Groupe Danone en “Danone”). 1996-2007 : recentrage sur l’alimentation santé À partir de 1997, l’Entreprise engage un important programme de recentrage sur ses métiers à vocation mondiale. Danone procède ainsi progressivement à la cession de ses activités d’Épicerie, de Pâtes, de Plats Cuisinés, de Confiserie, de Bière, de Sauces et de Fromages et Charcuteries italiennes. Il cède également BSN Glasspack, société holding de son activité de Verre d’Emballage. Après avoir formalisé en 2006 sa mission d’“apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre”, Danone arrive en 2007 au terme d’une période de dix années de recentrage de ses activités sur le domaine de l’alimentation santé. Danone se sépare en effet en 2007 de la quasi-totalité de son activité Biscuits et Produits Céréaliers, et acquiert la même année le groupe Numico, qui lui permet d’ajouter à son portefeuille la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. 2007-2014 : accélération du développement international Afin de poursuivre sa stratégie de développement international autour de ses quatre métiers, Danone fait l’acquisition en 2010 des sociétés du groupe Unimilk en Russie et, en 2012, des activités de nutrition du groupe Wockhardt en Inde. En 2013, l’Entreprise noue une alliance stratégique avec Mengniu, leader chinois des produits laitiers, en vue d’accélérer le développement de cette catégorie en Chine ; alliance étendue en 2014 à la catégorie des laits infantiles au travers d’une prise de participation de Danone dans le capital de Yashili, filiale de Mengniu. Depuis 2013, Danone accélère par ailleurs son développement sur le continent africain, avec en particulier la prise du contrôle exclusif de Centrale Danone au Maroc et des prises de participations dans les sociétés Fan Milk en Afrique de l’Ouest et Brookside au Kenya. Depuis 2014 : vers une croissance forte, durable et rentable 2014 a constitué une année charnière pour Danone, avec le chan- gement de gouvernance et le lancement du plan de transformation Danone 2020, dont l’ambition est de générer une croissance forte, rentable et durable à horizon 2020. Afin de renforcer l’impact éco- nomique et social de l’Entreprise, Danone a également créé son Manifesto, pierre angulaire du projet Danone 2020. En 2016, avec la signature d’un accord en vue de l’acquisition de WhiteWave, Danone a décidé d’accélérer son agenda 2020 pour une croissance “forte, rentable et durable”. La réalisation de cette opération constituera une avancée majeure dans son plan de transformation Danone 2020, pour construire l’alimentation de demain.