CFM Indosuez Wealth Management Rapport annuel 2022 94 ACTIFS FINANCIERS AU COÛT AMORTI PAR AGENT ÉCONOMIQUE (HORS OPÉRATIONS INTERNES AU CRÉDIT AGRICOLE) ` (en milliers d'euros) Au 31 décembre 2022 Au 31 décembre 2021 Valeur comptable Valeur comptable Actifs sains Actifs dépréciés Dépréciation des actifs au coût amorti – Stage 3 Total Actifs sains Actifs dépréciés Dépréciation des actifs au coût amorti – Stage 3 Total Actifs soumis à une ECL 12 mois (Stage 1) Dépréciation des actifs au coût amorti - Stage 1 Actifs soumis à une ECL à maturité (Stage 2) Dépréciation des actifs au coût amorti – Stage 2 (Stage 3) Actifs soumis à une ECL 12 mois (Stage 1) Dépréciation des actifs au coût amorti - Stage 1 Actifs soumis à une ECL à maturité (Stage 2) Dépréciation des actifs au coût amorti – Stage 2 (Stage 3) Administration générale 23 773 -2 0 0 0 0 23 771 22 671 -7 22 664 Banques centrales 1 168 0 0 0 0 0 1 168 1 113 1 113 Etablissements de crédit 1 804 629 -243 0 0 0 0 1 804 386 1 457 203 -238 1 456 965 Grandes entreprises 138 062 -403 1 710 -1 1 036 -1 035 139 369 156 012 -493 2 400 -31 1 038 -1 038 157 888 Clientèle de détail 3 562 380 -621 50 738 -209 14 071 -5 036 3 621 323 3 547 394 -166 2 855 -42 7 162 -5 431 3 551 772 Total 5 530 012 -1 269 52 448 -210 15 107 -6 071 5 590 017 5 184 393 -904 5 255 -73 8 200 -6 469 5 190 402 ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES RECYCLABLES PAR AGENT ÉCONOMIQUE N/A DETTES ENVERS LA CLIENTÈLE PAR AGENT ÉCONOMIQUE (en milliers d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Administration générale 30 532 14 500 Grandes entreprises 1 032 477 1 127 478 Clientèle de détail 5 179 881 4 600 229 Total Dettes envers la clientèle 6 242 890 5 742 207 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT PAR AGENT ÉCONOMIQUE (HORS OPÉRATIONS INTERNES AU CRÉDIT AGRICOLE) ` (en milliers d'euros) Au 31 décembre 2022 Au 31 décembre 2021 Montant de l'engagement Montant de l'engagement Engagements sains Engagements provisionnés Provisions sur engagements (Stage 3) (1) Total Engagements sains Engagements provisionnés Provisions sur engagements (Stage 3) (1) Total Engagements soumis à une ECL 12 mois (Stage 1) Provisions sur engagements soumis à une ECL 12 Mois (Stage 1) (1) Engagements soumis à une ECL à maturité (Stage 2) Provisions sur engagements soumis à une ECL à maturité (Stage 2)(1) (Stage 3) Engagements soumis à une ECL 12 mois (Stage 1) Provisions sur engagements soumis à une ECL 12 Mois (Stage 1) (1) Engagements soumis à une ECL à maturité (Stage 2) Provisions sur engagements soumis à une ECL à maturité (Stage 2)(1) (Stage 3) Administration générale 0 0 Banques centrales 0 0 Etablissements de crédit 0 0 Grandes entreprises 27 703 -106 27 597 49 084 -136 48 948 Clientèle de détail 974 085 -77 2 050 -40 976 018 980 499 -49 626 -9 981 067 Total 1 001 788 -183 2 050 -40 0 0 1 003 615 1 029 583 -185 626 -9 0 0 1 030 015 (1) Les pertes attendues ou avérées relatives aux engagements hors bilan sont prises en compte par voie de provisions figurant au passif du bilan.
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