Rapport de responsabilité sociale et environnementale

AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2017 Chaque année, certains bénéficient d’un passage au statut cadre. Cette évolution est encadrée par un programme dédié d’une durée de trois ans et formalisée par la décision d’un jury composé du Manager, d’un représentant de la filière et de la Direction des Ressour­ ces Humaines. Ce programme stimule la motivation interne et incite les collaborateurs à être acteurs de leur parcours professionnel. Il permet aussi d’encourager l’évolution des compétences, la formation et la mobilité. En 2017, 16 personnes ont été promues au statut cadre. § Les enquêtes de motivation Chez Air Liquide France Industrie, une enquête de motivation est réalisée tous les deux ans afin d’évaluer le niveau de satisfaction des collaborateurs, d’identifier leurs attentes et de définir des axes de progrès. La dernière enquête, réalisée en 2017, a montré une impli­ cation et un engagement forts : • taux de participation de 70% (-6 points par rapport à 2014), • Indice d’engagement (+4 pts) : 70% des collaborateurs se déclarent suffisamment, très ou trop impliqués, • 87% des collaborateurs sont fiers de travailler pour le groupe Air Liquide. Suite à ces résultats, un plan d’action a été mis en œuvre sur 2018 et 2019. L’ÉQUILIBRE VIE PROFESSION- NELLE ET VIE PERSONNELLE § L’organisation du temps de travail Au sein d’Air Liquide France Industrie, la durée et les modalités d’aménagement du temps de travail ont été définies à partir du cadre législatif applicable, de la convention collective du secteur des Industries Chimiques et des accords d’entreprise signés avec les organisations syndicales. Cinq formes de décompte du temps de travail sont applicables en fonction des profils et métiers des collaborateurs. À l’issue de la phase de test en 2013-2014, Air Liquide France Industrie avait confirmé sa volonté d’inscrire le télétravail, un jour par semaine, comme modalité d’organisation au sein de l’établissement de Bagneux (92). En 2017, l’entreprise s’est engagée dans une nouvelle étape, puisqu’un accord signé le 13 avril 2017 étend la possibilité de recourir cette forme innovante d’organisation du travail à l’ensemble des établissements. § L’absentéisme Depuis 2014, le taux d’absentéisme pour maladie, arrêt de travail, trajets et maladies professionnelles, est stable, avec toutefois une légère croissance en 2017. § Services et accompagnement Afin d’aider ses collaborateurs à mieux concilier vie professionnelle et vie privée, Air Liquide France Industrie a mis en place des partenariats spécifiques avec des prestataires de services. Concernant la garde d’enfant, dix places au sein des crèches d’entreprise du réseau Babilou sont réservées aux collaborateurs de la région parisienne et de la région Rhône-Alpes. De même, Air Liquide France Industrie met à disposition des collaborateurs parents d’un enfant demoins de3ans, le CESU (Chèque Emploi Service Universel), qui vise notamment à faciliter la garde d’enfant à domicile. Enfin, les collaborateurs Air Liquide France Industrie peuvent rencontrer des assistant(es) sociales, chargé(e)s d’accompagner en toute confidentialité les salariés confrontés à des difficultés personnelles ou professionnelles. § Le dispositif de don de jours L’accord relatif à l’égalitéprofessionnelleporteégalement sur la qualité de vie au travail et organise un dispositif de «don de jours». Il permet à un salarié de renoncer anonymement et sans contrepartie à tout ou partie de ses jours de repos non pris, au bénéfice d’un autre salarié dont l’enfant ou le conjoint est atteint d’une maladie, d’un handicap ou victime d’un accident d’une particulière gravité rendant indispensable une présence soutenue ou des soins contraignants.