Rapport de responsabilité sociale et environnementale

32 § Le Programme TCL Aucoeurde lastratégied’entreprise, l’expertisetechnique et l’innovation sont des facteurs clés de la croissance du Groupe. Chaque année, Air Liquide dépose environ 300 brevets, fruits de l’expertise de ses collaborateurs, dont une dizaine proviennent de la filiale Air Liquide France Industrie. Le programme Technical Community Leaders (TCL), rassemble des collaborateurs «experts» du Groupe avec un objectif double : • encourager la reconnaissance des expertises techniques et permettre à ces experts de poursuivre une carrière technique aussi bien reconnue qu’une carrièremanagériale, • faire bénéficier l’entreprise du savoir-faire des experts en encourageant leur participation à des missions techniques et à des actions de formation. Ce programme a identifié 214 experts Air Liquide France Industrie à fin 2017. ENTRETENIR LA MOTIVATION ET LE BIEN ÊTRE DE NOS COLLABORATEURS § La politique de rémunération des collaborateurs La rémunération versée aux collaborateurs est déterminée, dans le respect de la législation applicable, en fonction du poste occupé, du marché, de l’équité interne et de la performance. Elle se compose d’un salaire de base auquel peuvent s’ajouter des éléments de rémunération complémentaires. L’évolution annuelle est abordée lors des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) et le bilan du plan de promotion est présenté aux instances représentatives du personnelenseptembre,unefoisleplandepromotionclos. Certains collaborateurs sont éligibles, par ailleurs, à une part variable (bonus ou prime sur objectifs) afin de re­ connaître leur performance. Elle est mesurée à partir de critères quantitatifs et qualitatifs (dont des objectifs liés au développement durable: sécurité, efficacité énergétique) et dépend généralement de paramètres tels que les résultats de l’entreprise et la performance individuelle. En 2017, 36% des salariés Air Liquide France Industrie ont bénéficié d’une part variable de rémunération. Les Managers et les Responsables Ressources Humaines sont garants de la bonne application des orientations ainsi convenues, de la tenue des entretiens et de la communication des éléments de positionnement de la rémunération au regard des principes fixés par l’entreprise. § L’entretien individuel annuel En 2017, 89% des salariés Air Liquide France Industrie ont bénéficié d’un entretien individuel d’évaluation de leur performance avec leur Manager. Une démarche constructive, qui contribue à accompagner le développement des compétences et à encourager l’évolution professionnelle des collaborateurs. § Les entretiens de carrière La Direction des Ressources Humaines accompagne le développement de carrière des collaborateurs à travers l’organisation d’entretiens de carrière. En 2017, ces entretiens ont concerné 34% des collaborateurs d’Air Liquide France Industrie. § La mobilité Véritable moteur de la croissance du Groupe, Air Liquide encourage fortement la mobilité géographique et professionnelle des collaborateurs. Par ce biais, l’entreprise capitalise sur le savoir-faire développé dans les différents métiers et diffuse une culture d’entreprise commune. Elle permet également aux collaborateurs de bénéficier d’opportunités de carrière. Le taux de mobilité est de 8%enmoyenne. § Les parcours Trajectoire Ce programme identifie des collaborateurs évolutifs pour construire un plan de développement, avec eux et leurs Managers, et les accompagner vers des postes de responsabilités supérieures. § Le passage au statut de cadre 60% des effectifs d’Air Liquide France Industrie ont le statut d’agent de maîtrise ou de technicien. Ces collaborateurs sont les moteurs de notre performance opérationnelle et jouent un rôle clé dans la compétitivité de l’entreprise.