Rapport de responsabilité sociale et environnementale

AIR LIQUIDE FRANCE INDUSTRIE Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2017 • Achats, • Technologies de l’information, • Sécurité informatique, • Énergie, • Affaires publiques, • Investissement. La bonne application de ce référentiel par les collabora­ teurs est contrôlée chaque année par le Groupe (un audit par an minimum) et par Air Liquide France Industrie (quatre audits par anminimum). § Les Principes d’Action Formalisés en 2006 pour l’ensemble des filiales du Groupe, les principes d’action sont au coeur de la stratégie de développement d’Air Liquide. Rassemblés au sein du BlueBook et accessibles à l’ensemble des collaborateurs, ils explicitent les valeurs du Groupe en termes de protection environnementale, d’innovation et d’organisation. § Le Code de conduite des salariés Air Liquide invite chacune de ses filiales à décliner les engagements du Groupe dans un code de conduite «local», en phase avec les normes applicables à l’entité et les spécificités de son territoire d’implantation. Dans ce cadre, Air LiquideFrance Industrie amis enplace son propre code de conduite des salariés, reposant sur les dix principes fondamentaux du Groupe : • Respect des lois et des règlements, •  Respect des personnes : sécurité et santé au travail, prévention des actions discriminatoires, respect des tiers, •  Respect de l’environnement, •  Respect du droit de la concurrence, • Respect des règles concernant le délit d’initié, •  Prévention des conflits d’intérêts : liens avec un concurrent, un client ou un fournisseur ; respect des règles concernant la corruption, • Protection des activités d’Air Liquide : protection de l’information, protection des biens et des ressources, • Transparence et intégrité de l’information, • Contrôle interne et audit, • Mise enœuvre des codes de conduite. Le suivi de ce code conditionne l’activité quotidienne de chacun des collaborateurs d’Air Liquide France Industrie. Pour renforcer la connaissance de ce code de conduite par nos collaborateurs et leur implication en termes de responsabilité et d’éthique, un module d’e-learning accessible à tous a été déployé en 2016. 63% du personnel de l’entreprise a complété cemodule en 2017. Depuis 2007, un Délégué Éthique du Groupe est chargé d’apporter conseil et assistance aux entités dans l’appli­ cation de leur code de conduite. Il traite aussi toutes les questions soumises par des collaborateurs sur lamise en œuvre de ces codes de conduite. § Le traitement des déviations En 2015, en appui de cette démarche et des canaux existants(Manager,ResponsableRHouDéléguéÉthique du Groupe), un système d’alerte éthique (EthiCall) a été déployé au sein d’Air Liquide France Industrie. Chaque collaborateur peut ainsi signaler tout problème d’ordre éthique, sur appel téléphonique ou via une plateforme internet, si un comportement lui semble inapproprié dans un quelconque domaine du code de conduite (discrimination, fraude, corruption, harcèlement, etc.). Pour des raisons d’efficacité, la gestion des alertes a été confiée à une société extérieure spécialisée. Chaque alerte est ensuite analysée et traitée par le Groupe en interaction avec le Délégué Éthique. Le même niveau de traitement confidentiel est assuré pour respecter la réputation de chacun et il ne peut être pris aucune sanction à l’encontre d’un collaborateur signalant de bonne foi un comportement qu’il juge inapproprié. 3.3 Impliquer nos fournisseurs § La politique d’achats responsables Air Liquide France Industrie implique ses partenaires économiques dans sa démarche de responsabilité à travers une politique d’achats responsables et la mise en œuvre d’un dispositif d’évaluation. Deux types d’achats concernent l’activité d’Air Liquide France Industrie : • les achats directs, destinés à la production industrielle (équipements, ressources, services, transport),