Document de référence 2017

Gouvernance, risques, gestion des risques et contrôle interne 3 Rémunération des mandataires sociaux ❙ 3.2.4 TABLEAUX RÉCAPITULATIFS (RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX) En application de l’article L. 225-102-1, alinéa 1 et alinéa 2 du Code de commerce, il est présenté ci-dessous le détail de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés durant l’exercice aux Dirigeants mandataires sociaux. La présente section rassemble les informations requises par le Code de commerce et les tableaux recommandés par le Code AFEP/MEDEF ou par la Position-Recommandation n° 2009-16 du 10 décembre 2009 valant Guide d’élaboration des documents de référence. 3.2.4.1 Say on Pay : Éléments de rémunération des Dirigeants mandataires sociaux soumis à l’avis des actionnaires 5 e à 9 e résolutions de l’Assemblée générale mixte du 22 septembre 2017. Yves Guillemot, Président-Directeur général Éléments de la rémunération due ou attribuée Exercice clos le 31 mars 2017 Montants ou valorisation comptable soumis au vote Présentation Rémunération fixe brute 515 004 € Rémunération en vigueur depuis le 1 er avril 2016 (suite à augmentation de 3 %). La rémunération est restée stable entre 2008 et 2016. Rémunération variable annuelle 515 004 € Rémunération variable court terme avec une cible correspondant à 100 % de la rémunération fixe et un maximum correspondant à 145 % de la rémunération fixe basée sur des critères financiers et non financiers : ♦ Critères financiers : 120 % maximum de la rémunération fixe avec une progression linéaire entre le minimum et la cible puis entre la cible et le maximum. Seuils Atteinte des objectifs Minimum Cible Maximum Chiffre d’affaires total (CA) 1 500 K€ 1 610 K€ 1 670 K€ 1 460 K€ Bonus variable en % du fixe 0 % 25 % 40 % 0 % % de CA digital versus CA total 35 % 40 % 45 % 50 % Bonus variable en % du fixe 0 % 25 % 40 % 40 % % EBIT * versus CA total 13 % 14 % 15 % 16 % Bonus variable en % du fixe 0 % 25 % 40 % 40 % * Groupe non-IFRS L’objectif de chiffre d’affaires total n’est pas atteint et n’ouvre pas droit au versement du bonus associé. Les deux objectifs de % de CA digital versus CA total et de % EBIT versus CA total dépassent leur seuil maximum et ouvrent ainsi droit au maximum du bonus lié à ces critères, soit 40 % de la rémunération fixe pour chacun d’entre eux. ♦ Critères non financiers : 25 % maximum de la rémunération fixe Indicateur Période de référence Cible % du Fixe (2) Atteinte des objectifs % final attribué Attirer, fidéliser et motiver les équipes Turnover moyen des key talents 5 ans ≤ 5 % 10 % ≤ 5 % 10 % Croissance de l’audience Ubisoft Augmentation du nombre de joueurs en Asie N-1 ≥ 10 % 10 % 72 % 10 % Développement de nouveaux marchés Croissance du CA diversification (1) N-1 ≥ 25 % 5 % - 11 % 0 % (1) Produits dérivés, parcs à thème, films (2) Pas de dégressivité linéaire (si atteinte de la Cible : attribution de la totalité de la prime/si pas d’atteinte de la Cible : pas d’attribution) Les deux objectifs de turnover moyen des key talents et d’augmentation du nombre de joueurs en Asie sont atteints et ouvrent droit au bonus associé, soit 10 % de la rémunération fixe pour chacun d’entre eux. L’objectif de croissance du CA « diversification » n’est pas atteint et n’ouvre pas droit au versement du bonus associé. En conclusion, la rémunération variable totale versée correspond à 100 % de la rémunération fixe. - Document de référence 2017 78