Document de référence 2016

291 GECINA – Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 Pour ce faire, chaque instance élue dispose de membres titulaires et de suppléants dont la répartition en 2016 est la suivante. Répartition des membres titulaires et suppléants pour chaque instance représentative du personnel Titulaires Suppléants Délégués du Personnel 6 5 Membres du Comité d’Entreprise 6 4 Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 5 2 Les délégués syndicaux sont désignés par leur syndicat. Ils ont pour mission de négocier les accords d’entreprise (GPEC, intéressement, temps de travail, égalité professionnelle, négociations annuelles obligatoires des salaires, etc.). Analyse de la performance En 2016, 100 % des accords collectifs arrivant à échéance ont été renouvelés ou prorogés conformément à l’agenda social présenté ci-avant. Aucun accord spécifique aux conditions de santé et de sécurité au travail n‘a été signé en 2016. Cette année, le nombre total de réclamations portées à l’attention de la Direction lors des réunions mensuelles avec les délégués du personnel s’élève à 24, sachant que sur 12 réunions, cinq n’ont fait l’objet d’aucune réclamation. Le CE a, quant à lui, été consulté à 18 reprises sur des projets relatifs à la cession de l’activité Santé, à l’expérimentation du télétravail, à des projets d’investissement d’acquisition, aux obligations légales (indicateurs sociaux, nouveaux accords…). Par ailleurs, le Groupe consacre chaque année 1,6 % de sa masse salariale au financement du budget de fonctionnement et des œuvres sociales du CE, soit un budget global de 474 272 euros en 2016. Information des collaborateurs Les salariés sont informés sur la stratégie et les résultats financiers de l’entreprise, leurs droits ou l’organisation d’événements à leur attention, l’intranet ou la diffusion de mails. En complément, en fonction des thématiques, des réunions d’information collectives sont organisées, soit à l’attention des managers (Comité Management), soit pour l’ensemble du personnel. En 2016, en sus des réunions d’information des managers sur la stratégie de l’entreprise, des réunions collectives ont été organisées pour informer les salariés sur les évolutions intervenues en matière de protection sociale et d’épargne salariale. Baromètre d’opinion interne Le premier baromètre d’opinion interne réalisé en 2015 a mesuré la satisfaction au travail des collaborateurs et identifié des points forts et des axes d’amélioration qui ont fait l’objet de plans d’actions au cours des mois qui ont suivi. Ainsi en 2016, des ateliers de travail animés par le Comité Exécutif ont réuni 67 managers, membres du Comité Management avec pour objectif de proposer, après échanges avec leurs équipes, des solutions concrètes aux axes d’amélioration identifiés, relatifs à des principes de management et d’organisation. Les résultats de ces ateliers ont été communiqués aux responsables d’équipe pour une mise en œuvre au sein de l’entreprise dès le quatrième trimestre 2016. 7.5.3.4. Intéressement et implication des salariés à la performance du Groupe Démarche La politique de rémunération de Gecina s’inscrit dans une logique d’équilibre entre la capacité du Groupe à accroître ses revenus, sa profitabilité et la part redistribuée à ses collaborateurs au travers de sa politique salariale. Le niveau d’augmentation générale des salaires est négocié avec les organisations syndicales lors de la négociation annuelle obligatoire qui, en 2016, a donné lieu à un procès-verbal d’accord entre les parties. L’enveloppe prévue au titre de l’augmentation générale applicable au 1 er janvier 2016 était de 1 % et ne concerne que les collaborateurs non-cadres avec une date d’ancienneté antérieure au 1 er septembre 2015. Analyse de la performance Rémunération En euros Personnel administratif Personnel immeuble Groupe Montant des primes versées* 3 928 558 34 350 3 962 908 Masse salariale brute 27 223 897 2 418 080 29 641 977 Pourcentage de la masse salariale 14,4 % 1,4 % 13,4 % * Dont prime de fidélité, prime anniversaire et prime de tutorat. Une enveloppe spécifique est prévue pour les augmentations individuelles ainsi que les primes afin de rétribuer les collaborateurs au mérite. Ces augmentations individuelles et primes sont attribuées, chaque année, en fonction de l’appréciation des résultats de l’évaluation annuelle et de la performance démontrée au regard des objectifs fixés au collaborateur. Leur montant s’inscrit dans des fourchettes définies selon les niveaux de responsabilités de chacun. 100 % des collaborateurs CDI sont éligibles au versement d’une prime variable, sous réserve d’avoir totalisé au minimum six mois de présence sur l’année de référence. Le montant de