Document de référence 2016

26 – GECINA Présentation du Groupe Document de référence 2016 1.7.2.2. Tableau de synthèse des principaux risques et des dispositifs de maîtrise Gecina réalise un exercice annuel de cotation de ses risques dont la survenance pourrait avoir un impact significatif sur l’activité du Groupe. Le tableau synthétique des principaux risques du Groupe fait état d’une classification des risques à deux niveaux (élevé ou modéré). À noter que le tableau récapitulatif n’a pas pour objet d’effectuer un inventaire exhaustif des risques, ni d’un classement chronologique, cela au regard de l’évolution dynamique des niveaux de chacun des risques au fil du temps. Les pictogrammes schématisant les variations sont représentés selon la légende suivante : « Risque dont la cotation a augmenté sur la période ; ∆ Stabilité du niveau de risque ; » Diminution de l’exposition au risque. Au sein du tableau synthétique des risques, figure une clarification de notre implication stratégique RSE au moyen d’un renvoi vers les quatre piliers de la RSE, matérialisés de la manière suivante : Risques Dispositifs de maîtrise Variation sur la période 2015-2016 Niveau de risque élevé Risques de variation du marché immobilier Risques liés à la nature cyclique du marché immobilier dont les principales composantes sont la fluctuation de l’offre et la demande, la variation des taux d’intérêt et l’état de la conjoncture économique. Impacts : ■ ■ non-réalisation des opérations d’investissements et arbitrages ; ■ ■ baisse des loyers ; ■ ■ dépréciation de l’évaluation de son patrimoine (cf. 3.5.4.1 « Le risque de marché immobilier »). ■ ■ suivi régulier du marché immobilier qui contribue qualitativement aux orientations définies en Comité Stratégique ; ■ ■ réalisation de business plans par immeuble, revus dans le cadre des Asset Reviews annuelles en lien avec le Plan à Moyen Terme ; ■ ■ revue qualitative du patrimoine ; ■ ■ pilotage de la rotation des actifs par la Direction de l’Asset Management ; ■ ■ mise en œuvre d’analyses faites à partir de données historiques et prospectives des VLM ; ■ ■ dispositifs de maîtrise des risques d’insolvabilité du locataire ainsi que de baisse du taux d’occupation financier, détaillés ci-après. » Ces risques propres à l’activité d’une foncière ont diminué au cours de la période considérée en lien avec des mesures de renforcement du dispositif. Structurellement élevée, la variation de ces risques est fortement liée à des composantes exogènes que sont les fluctuations du marché immobilier, des taux d’intérêt et les cycles économiques. La Direction de l’Asset Management a notamment pour objectif de réduire au mieux ce risque au moyen de la réalisation d’un plan d’actions à moyen terme par actif et de la supervision continue du patrimoine. Risque d’obsolescence Risque de renforcement de la réglementation, d’évolution des pratiques du secteur ou des attentes des locataires. Impacts : ■ ■ non-conformité ou une inadéquation des actifs aux attentes du marché du fait d’une absence d’anticipation de ces évolutions par la société ; ■ ■ les évolutions en matière de RSE constituent une composante importante de ce risque dont les principaux enjeux sont : - la performance énergétique et les énergies renouvelables ; - l’intégration du territoire ; - les relations avec les parties prenantes ; - la labellisation, la certification et la performance environnementale ; - la biodiversité ; - la flexibilité des actifs et des baux pour s’adapter aux évolutions des modes de travail. ■ ■ les Directions opérationnelles procèdent à une veille réglementaire et industrielle pour laquelle elles sont notamment assistées par les fonctions RSE et Risques Immeubles ; ■ ■ des études de qualité sont réalisées auprès des locataires afin de cerner l’évolution de leurs attentes. Cette veille trouve son prolongement dans la mise à jour des budgets de travaux des immeubles et des critères d’investissements et d’arbitrages ; ■ ■ plus généralement, la politique RSE du Groupe se décline en objectifs et plans d’actions spécifiques dont l’atteinte est mesurée à l’aide d’indicateurs publiés. La matrice de matérialité RSE de Gecina permet une vision d’ensemble des enjeux RSE dont les principaux dispositifs de maîtrise sont rappelés au chapitre 7. Pictos.indd 1 02/02/2017 11:27 ∆ L’organisation par ligne métier, mise en place en 2014 ainsi que les plans d’actions ont permis d’atteindre un niveau de risque stable et pleinement intégré à la stratégie de l’entreprise. À moyen et long terme, la gestion de l’énergie demeure un enjeu et un axe prioritaire des plans d’actions mis en place par le Groupe. En 2016 : des groupes de travail et des réflexions collectives impliquant les collaborateurs de Gecina et un panel de clients ont été initiés pour aboutir à la définition du cahier des charges de l’immeuble de demain. Pictos.indd 1 02/02/2017 11:27 Patrimoine - Cf. 7.3. Pictos.indd 1 02/02/2017 11:27 Planète - Cf. 7.4. Pictos.indd 1 02/02/2017 11:27 Collaborateurs - Cf. 7.5. i i Société - Cf. 7.6.