Document de référence 2016

218 – GECINA Responsabilité et performance RSE Document de référence 2016 ÉDITO Bilan de la période 2012-2016 et faits marquants de l’année Secteur économique important, l’immobilier est à la fois au cœur des enjeux environnementaux, comme l’efficacité énergétique, le changement climatique, le renforcement de la biodiversité urbaine, l’utilisation raisonnée des ressources, et des enjeux sociétaux liés aux modes de vie, de travail et de construction de la ville durable. Consciente du rôle essentiel de l’immobilier dans le nécessaire changement de paradigme de nosmodèles économiques, Gecina a inscrit dès 2007 le développement durable dans sa stratégie et son fonctionnement. Elle s’est alors résolument engagée en intégrant l’ensemble de ces enjeux dans la construction de sa matrice de matérialité, préalable à l’identification des priorités stratégiques en termes de RSE et de définition d’une politique d’amélioration continue en la matière. Construite en tenant compte des avis éclairés de ses parties prenantes et réévaluée en 2014, cette matrice a identifié 17 enjeux intégrés dans la conduite de ses projets, dans son mode de management, le fonctionnement de tous ses services et dans les pratiques quotidiennes de ses 448 collaborateurs. Déterminant des plans d’actions par périodes quadriennales, Gecina s’est d’abord fixé des objectifs pour une première échéance à fin 2012, puis pour une seconde à fin 2016. La démarche de conformité, de mesure des impacts et de transparence vis-à-vis des référentiels majeurs (l’article R.225-105-1 du Code de commerce – incluant la vérification par un organisme tiers indépendant, GRI-G4, EPRA, reporting intégré) a fourni un socle de travail sur lequel Gecina a élaboré sa propre stratégie. Sur les 21 objectifs fixés pour les indicateurs clés de performance, dix sont atteints à fin 2016 et neufs sont proches d’être atteints. Parmi les neuf objectifs proches d’être atteints en 2016, huit disposent de plans d’actions garantissant leur atteinte en 2017, deux indicateurs présentent un écart supérieur ou égal à 20 % entre le résultat atteint et l’objectif fixé pour 2016 : l’objectif de 30 % des heures de formation intégrant des thématiques RSE (enjeu non matériel qui fera l’objet d’une réflexion en 2017) et l’objectif de 30 % des immeubles ouverts sur leur territoire (qui sera atteint grâce à la finalisation du déploiement des parkings partagés avec l’opérateur OpnGo). Grâce à ses engagements, ses progrès et sa transparence, Gecina se maintient dans les classements extra-financiers de référence et améliore son rang, sans toutefois rejoindre le podium du secteur. Malgré ces succès, les défis à relever sont importants et les résultats des efforts déployés seront perceptibles à moyen/long terme. Par exemple, la démarche d’achats responsables devra être co-construite dans une logique partenariale avec les fournisseurs et devra leur apporter de la valeur. Produire de l’énergie renouvelable tout en maîtrisant les impératifs de viabilité de ce type d’investissement constitue une des principales difficultés à surmonter dans le cadre de la feuille de route climat. Dans la continuité des années précédentes, l’année 2016 a été marquée par l’engagement des équipes de Gecina sur de nombreux enjeux, et notamment par : ■■ la conduite de 23 missions de rétro-commissionning (cf. 7.3.1.1. «Performance énergétique du patrimoine») sur les principaux immeubles du patrimoine de bureaux, dont les résultats, bien que partiels, ont conduit Gecina à une performance de - 39 % de consommation d’énergie primaire sur les immeubles qu’elle contrôle opérationnellement, très proche de l’objectif de - 40 % fixé pour ce périmètre en 2016. Les résultats de ces actions, pleinement attendus pour 2017, et l’engagement de nouvelles opérations de rétro-commissionning participeront à l’amélioration notable des performances en matière de consommation énergétique comme d’émissions de gaz à effet de serre ; ■■ le soutien à la filière de production d’énergie renouvelable par le recours à de l’électricité garantie d’origine renouvelable qui contribue à l’évitement d’émissions de gaz à effet de serre de l’ordre de 8 % des émissions du patrimoine contrôlé opérationnellement par Gecina ; ■■ la finalisation des plans d’actions déterminés au niveau de chaque immeuble pour améliorer leurs performances environnementales et le développement d’un outil de suivi dont le déploiement, prévu en 2017, constituera un facteur d’amélioration du pilotage opérationnel ; ■■ l’implication de Gecina dans l’identification et la prise en compte de la valeur immatérielle des immeubles par la participation active, pour la deuxième année consécutive, au groupe de travail de place constitué d’acteurs immobiliers (foncières, grands utilisateurs de bureaux et entreprises générales) et animé par le cabinet expert Goodwill Management, pour identifier, tester, améliorer et promouvoir une méthode de valorisation de la contribution des immeubles à la productivité et au bien-être de ses occupants. Reflet de sa volonté de développer des immeubles à forte valeur d’usage pour ses occupants, Gecina a livré, en tout début d’année 2017, le 55 Amsterdam situé dans le 8 e arrondissement de Paris, premier immeuble de bureaux certifié WELL Core & Shell™ pour les qualités intrinsèques du bâti ; ■■ la poursuite du déploiement d’actions en faveur de l’égalité de traitement en entreprise concernant d’une part les personnes