HERMÈS - Document de référence 2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 HERMÈS INTERNATIONAL 77 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 2 Les hommes : les équipes Plan d’actions gratuites Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble de ses collaborateurs à travers le monde à la croissance du groupe, Hermès a mis en place historiquement plusieurs plans d’actionnariat salarié, et notamment des plans d’actions gratuites en 2007, 2010, 2012 et 2016. L’ensemblede ces plans adresse unmessageuniqueaux collaborateurs éligibles à travers le monde et répond à un triple objectif : s s marquer la confiance de la maison dans l’engagement des collabo- rateurs sur le long terme et fédérer autour de la stratégie du groupe ; s s reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de la maison, quel que soit leur rôle en attribuant un élément unique de rémunération, afin de partager les fruits de la croissance et de leur permettred’êtreassociés plus étroitement aux décisions dedévelop- pement d’Hermès à long terme ; s s consolider à chaque fois les liens forts entre les collaborateurs et la maison. L’ensemble des droits attribués en vertu de ces plans d’actions gratuites a représenté 2,1 % du capital social d’Hermès International. Ainsi, les derniers plans d’attribution gratuite d’actions (mis en place en 2016) se sont adressés à plus de 11 300 salariés du groupe à travers le monde et ont porté, au total, sur 806 060 actions. Afin de promouvoir, d’une part, la fidélisation des collaborateurs à moyen et long termes, et d’autre part, la performance collective, ces plans sont assortis de périodes d’acquisition des droits d’au moins quatre ans, de condi- tions de présence et pour une partie des attributions, de conditions de performance. L’ambition du groupe est de continuer à associer ses collaborateurs à travers le monde à son projet d’entreprise en renforçant l’actionnariat salarié. 2.3.1.3 Résultats L’effectif global du groupe Hermès inclut les effectifs actifs permanents et les CDD de plus de neuf mois, y compris les contrats d’apprentissage. Les effectifs actifs permanents représentent 95 % de l’effectif global. Avecuneprogressiondeprèsde81%aucoursdes10dernièresannées, l’effectif global du groupe (page 278) s’élève à 14 284 personnes au 31 décembre 2018. 2016 2017 2012 2008 2015 2011 2007 2014 2010 2013 2009 7 455 7 894 8 057 8 366 9 081 10 118 11 037 11 718 12 244 12 834 13 483 2018 14 284 Emploi Le groupe a renforcé ses effectifs de 801 emplois en 2018. Comme évoqué, la filière production a été la plus concernée, avec 323 postes supplémentaires, afin d’augmenter les capacités de production et de sécuriser les savoir-faire et les approvisionnements, suivi de près par la filière vente avec 310 postes supplémentaires. La création d’emplois a été significative sur les pôles de production existants notamment sur le pôle Sud-Ouest, le pôle Savoie-Dauphiné et Franche-Comté, notamment par l’ouverture de deux maroquineries supplémentaires. Le groupe n’a pas procédé, au cours des 10 dernières années, à des restructurations pour motifs économiques ayant des conséquences sur l’emploi. Lors des opérations de développement (création de sites), les éventuels transferts se font sur la base du volontariat. En France, les licenciements individuels ont concerné 91 personnes en 2018 (72 en 2017). Les nouveaux magasins de Palo Alto (États-Unis), Cancun (Mexique), Chadstone (Australie), Bangkok Icon Siam (Thaïlande), Changsha, Xian (Chine), Emaar Square Mall (Turquie) et Incheon Shinsegae Ariport (Corée) ont contribué à la croissance des effectifs en 2018. L’ambition d’Hermès est d’assurer la sécurité de l’emploi en offrant autant que possible des CDI. Concernant le turnover , le nombre total de licenciements rapportés aux effectifs moyens du groupe représente un pourcentage de 1,7 % au niveau mondial. En millions d’euros Intéressement Participation Total 2016 26,9 41,9 68,8 2017 26,1 44,6 70,7 2018 33,4  1 55,4  88,8 (1) Y compris signatures de nouveaux accords.